本報記者李國龍李竟涵

　　深化經濟體制和行政體制改革，國家明確要按照“政事分開、事企分開、管辦分離”的要求，推進事業單位改革，在這樣的大背景下，2011年出臺的《國務院關於推進現代農作物種業發展的意見》（8號文）指出，力爭到“十二五”末科研院所和高等院校與其開辦的種子企業基本實現“事企脫鉤”。脫鉤大限將至，許多科研單位已經完成，但對於脫離科研單位的企業來説，未來的發展之路還並不明朗。

　　日前，記者探訪了河南秋樂種業科技股份有限公司，作為最早完成“事企脫鉤”的企業之一，看他們有何經驗值得借鑒。

　　“去搏擊，才能知道你有多強。”總經理李繼軍談到公司的發展經驗。的確如此，怎樣進行事企脫鉤？脫鉤後如何發展？梳理秋樂種業幾年來的發展步伐，科企合作、組建研究院、登陸新三板、兼併重組……，脫鉤後，延續農科院時期的重研發基因，圍繞增強品種研發能力，不放過每一次重要機遇。

　　“董事長不在公司拿一分錢”

　　“8號文”出臺僅半年後，河南農科院種業有限公司整體改制為河南省秋樂種業科技股份有限公司。作為公司的原第一大股東，河南省農科院把所持有的股份以及下屬研究所所持股份依法轉讓給了河南農業高新技術集團有限公司和河南省農業科學技術開發公司。同時引進了公司經營管理層持股，實現了公司股權多元化。

　　“我們産權很清晰，現在秋樂種業的辦公樓都是租農科院的，董事長不能在公司拿一分錢。”李繼軍説。

　　去年10月10日，秋樂種業“新三板”掛牌暨與現代種業基金簽約儀式在河南省鄭州市舉行。這是秋樂種業“脫鉤”後里程碑式的舉措。“增資擴股、壯大企業資本規模，引入國家現代種業基金，掛牌新三板成為公眾公司”，李繼軍給記者梳理了秋樂種業理順事企關係後的發展思路。

　　事企脫鉤後的動作還遠不止這些，農業部黃淮海主要作物遺傳育種重點實驗室落戶，完成對河南金娃娃、河南豫研和河南維特三家公司的全資收購，被國家發改委、科技部、財政部、海關總署、國稅總局認定為國家級企業技術中心，組建公司研究院……。

　　“研發，堅持研發”

　　打造商業化育種體系，提高企業核心競爭力，是企業單獨來搞研發，還是加強科企合作，品種培育從科研院所為主向企業為主發展，而目前正處於過度期，秋樂種業一直活躍在探索調動、整合種業産業科研資源的最前線。

　　“秋樂種業脫鉤後的發展，最主要的是研發，堅持研發”，李繼軍説：“我們一方面加強與科研單位、企業的合作，一方面加強自身研發能力。”

　　2012年，秋樂種業作為牽頭單位，聯合國內其他知名種子企業與國家玉米産業技術體系簽署了《關於提升種業育種創新能力和水準的戰略合作計劃》，在商業化育種機制、人才培養、材料創新、育種平臺建設等方面開展全面合作。“雙方聯手打造玉米育種創新戰略合作平臺，旨在協同創新機制，整合科技資源，提高商業育種效率和種業的創新能力，促進科企合作進入實質性階段。”國家玉米産業技術體系首席科學家張世煌説。秋樂種業是國家玉米産業技術體系第一批科企合作單位。

　　同年，河南秋樂種業科學研究院有限公司成立，河南農科院糧作所整體、小麥中心部分團隊“以雙軌制”身份併入，集聚小麥、玉米、棉花、大豆、花生等優勢學科人才到研究院專職或兼職從事研究工作。目前，公司專職從事研究與試驗人員40多人，同時，兼職育種專家11人，退休老專家14名。李繼軍説：“農科院的專家保留事業單位的身份，工資待遇等由企業負責，成果産權歸研究院，對出成果的專家進行相應産權激勵。”

　　“沒有品種，就沒有公司”

　　10月10日，在河南省孟州市城伯鎮子昌村的玉米地裏，隨著籽粒直收收割機的轟鳴聲，原本還隨風擺動的立桿玉米被收入了收割機，收割機走過，秸稈就粉碎在了地裏，不一會機倉收滿，打開機倉，籽粒噴涌而出。這裡正在進行玉米新品種“宇玉30”的籽粒機收現場觀摩會。而對於這片地的主人張勝利來説，除了籽粒直收的優勢，他講到了9月30晚的大風，“那天晚上好多樹都被刮倒了，我擔心得一晚上沒睡，沒想到一棵都沒倒”。

　　“宇玉30”是河南秋樂種業和山東一家企業歷時八年培育出來的品種，品種始終是企業最核心競爭力，李繼軍説：“沒有品種，就沒有公司。”

　　“鄭單958”推廣至今，累計推廣面積超過5.5億畝，是我國推廣面積最大的品種，秋樂種業就是“鄭單958”的推廣單位之一，得益於這個品種，秋樂種業快速發展。籽粒直收玉米是玉米新品種選育的方向，秋樂種業抓住機遇推出“宇玉30”新品種，力求做新的突破。

　　10月10日，河南省孟州市城伯鎮子昌村種植的“宇玉30”，經過山東農業大學、河南省農業廳、河南省農業科學院、河南農業大學等單位的專家測産，籽粒直收面積1.78畝，籽粒鮮重1016.4公斤，含水率26.1%，破損率5.7%，折算14%含水率後實際畝産為870.9公斤。