■記者 謝充靈

　　隨著經濟發展的轉型升級，“網際網路+”對福州各行各業的影響正悄然進行著，昨天記者採訪了解到，自去年下半年來，各電商企業的觸角已延伸到福州街頭超過7000家的個體便利店，試圖利用電商平臺打破原有各級代理商的供貨格局，同時搶佔零售“最後一公里”終端。業內人士認為，有了電商企業的介入，進貨渠道扁平化後，對想開便利店的市民來説，創業也會更簡單些。

　　近十家電商企業爭奪超7000家便利店成香饃饃

　　陳先生夫婦前幾年就在金山開了一家五六十平方米的便利店，因為客戶都是周邊小區的居民，生意一直比較穩定。不過，最近他感覺到網際網路已經影響到了這個行業。“近段時間很多電商企業的業務人員找到府來，希望我們能加入他們的採購平臺。”陳先生説，這些電商企業多數是提供網際網路平臺，裏面聚集了各種民生産品的供應商或生産商，根據各電商企業人員的説法，便利店加入後，採購商品就可以像網購一樣簡單了。

　　陳先生説，這對個體便利店來説是好事，但最關鍵的還是産品的性價比，如果在電商平臺上能採購到性價比更高的産品，他們自然願意加入。目前他也在對比各個平臺，看同種産品的價格是否有優勢，近期他將先嘗試從這些電商平臺採購部分商品。

　　據了解，今年下半年來，福州很多像陳先生一樣的個體便利店老闆都收到了各種電商平臺的邀請。目前在福州針對便利店的電商平臺就有便利寶、西特管家、掌合天下、便利幫等近十個，早的從去年下半年就開始爭奪個體便利店客戶，遲的近幾個月才成立。

　　記者以供貨商和便利店老闆的身份對一些電臺平臺進行了解，其中便利寶的相關人士稱，僅一年多的時間，在他們平臺入駐的便利店已有3500多家，入駐的供貨商則已有六七百個，平臺上的産品品種超過1.3萬個，日出貨量超過30萬元。掌合天下則表示在福州的用戶已有1000多家，商品數量達數千種。還有西特管家、便利幫等電商平臺也都表示已有幾十家到幾百家不等的便利店客戶，部分平臺也稱日配送額已達10萬元。

　　“這個市場很大，據估算，福州的個體便利店應不少於7000家，而每家店的銷售品種達七八百種。”福州一些便利店電商平臺的人士稱，目前多數便利店從電商平臺採購的商品僅佔總體的20%，但很多都在逐步擴大這一比例。

　　福建省商務廳研究基地海峽商業管理研究中心主任許安心説，相對於連鎖便利店，個體便利店最大的問題就是由於缺乏規模效應而無法取得價格優勢，而電商平臺就是將這些個體便利店聯合在了一起，在某種意義上形成抱團採購，這就是電商平臺容易被個體便利店普遍接受的原因。同時，便利店在零售行業中的地位已越來越重要，成為各大零售商解決“最後一公里”問題極為關鍵的端口。但從中長期看，這種便利店電商平臺還將經受各種考驗，可能也會有洗牌的過程。

　　“零供關係”或緩解各平臺運營方式各異

　　記者了解到，零售商和供應商的關係一直以來都是頗具爭議的話題，對個體便利店來，面臨的最大問題就是品牌供應商的恃強淩弱。不過隨著電商平臺的介入，這種情況有望得到緩解。福州各個便利店電商平臺均稱，它們最大的特點就是擯棄了原有的層層代理商供貨模式，通過電商平臺，最具價格優勢的産品可直達便利店，便利店甚至不用與生産商正面對接。

　　“從這個意義上説，投資者要開 一家便利店也就變得簡單許多。”一些便利店電商平臺相關人士説，流通環節扁平化後，生産、流通和零售各環節的分工也可進一步明確，對零售商來説，只要選好店址，裝修好，從電商平臺上採購就行了，而不用去聯繫各種商品的供應商或代理商，和他們一一談判。

　　不過，值得便利店投資者注意的是，各電商平臺雖有很多共同點，比如對便利店入駐都免費，但各電商平臺具體的運營方式卻差異極大，像零售通和淘寶平臺類似，由供應商配送商品，配送費用也由供應商設定，而便利寶等其他一些平臺的商品由電商平臺負責，各種商品的採購總額達到500元就可免費配送等，所以便利店要根據自身的採購需求及採購量去衡量哪個平臺適合自己。