傳統鞋業零售店都面臨著轉型的變革，在這場風暴面前，幾乎沒有一家傳統企業倖免。分析人士指出，在電商業務繁榮、設計師品牌及外國品牌進入市場的情況下，消費者有了更多地選擇，分流了客戶群。靠增開零售網點，密集門店數量，高頻率出現在消費者眼前的行銷手段，在新市場背景面前，似乎沒有那麼大的效果。

　　轉型尋求新的增長點已成為必然選擇。百麗首席執行官盛百椒在股東大會上公開表示，儘管目前電商業務的銷售佔比不大，比例少於3%-4%，對整體銷售的幫助有限，但其已逐步看到線上線下一體化的方向，將在這方面投入更多資源。

　　據相關人士分析，對於品牌來説，電商是競爭者，同時也是可以幫助品牌傳播銷售的渠道，對於女鞋品牌商來説，發展線上業務是一件好事，不過，目前，品牌多將電商視為清理庫存的一個渠道，在和線下互動等方面並未實現品牌推廣的預期效果。所以，如何面對現階段出現的問題及有效地解決更好地轉型發展，是各大傳統女鞋企業現階段要面臨的最大考驗。

　　中投顧問輕工業研究員朱慶驊認為：“各路傳統品牌都面臨市場需求走弱的下行壓力，內在原因主要是産品創新力不足，同質化程度較高，對消費者的吸引力降低。此外，多數品牌尚難以較好駕馭網際網路渠道。外在原因主要是，其一，經過多年的粗放式發展，鞋類市場趨於飽和；其二，經濟景氣度不高，消費者需求量出現減少。”

　　同時，也有業內人士指出，鞋類行業現在整體面臨著零售渠道變革的問題，不能再盲目地大規模擴張。在爆發性地開店後，市場已趨於飽和，而隨著房租、廣告等成本上漲、電商衝擊，鞋業已經過了發展黃金期，關店或將成為常態。如果不考慮轉型，未來幾年仍將面臨很大壓力。

　　面對市場飽和及電商的持續衝擊，傳統女鞋品牌對於銷售的增長需求應有所改變。朱慶驊分析認為，在新形勢下，傳統女鞋的轉型還需要體現在，一方面，要進行設計轉型，增強産品創新力，通過産品差異化獲得消費者青睞，傳統女鞋品牌可以充分利用大數據工具分析消費者偏好；另一方面，進行定價轉型，走中低端路線，在經濟增速放緩的大背景下，消費者購買水準降低，將更傾向於購買性價比較高的産品。

　　百麗在主營業務外，還同時經營運動和服飾等，特別是運動類別在一定程度上緩解了鞋類業務的壓力，季度報告數據也顯示，運動、服飾業務同店銷售額則增長了12.4%。

　　據悉，盛百椒在股東大會上表示，運動、服飾業務由於過去幾年已經歷低迷，市場已完成去庫存，表現較佳，利潤率趨勢良性，期望在目前鞋業疲軟的大環境下，可借助運動、服飾業務幫補。

　　事實上，在市場趨於飽和、電商持續衝擊的背景下，傳統女鞋品牌銷售增長的方式從對開店加盟數量的增長依賴，轉向了對店面與産品零售能力的要求，而店效的增長受制于産品採買和全渠道O2O行銷能力。

　　朱慶驊指出，為了更好轉型，女鞋品牌應該根據自身情況選擇最佳轉型途徑。對於類似于百麗這樣定位中高端的女鞋品牌可以適當推出一些中低端産品，以更好適應市場需求；對於類似于達芙妮這種定位中低端的女鞋品牌，可以使産品款式更豐富化，增強設計創新力。

　　不難看出，各大傳統女鞋品牌都在積極轉型，尋找新的銷量增長突破口，在即將到來的“雙11”電商狂歡，對於傳統女鞋行業轉型的成效將是一場考驗。