不良貸款“秋收行動”活動啟動以來，臨邑聯社細化方案，落實組織保障；廣泛宣傳，營造清收氛圍；細化分工，強化考核監督機制等舉措，全面打響“不良貸款秋收”活動攻堅戰。

　　精細規劃，落實組織保障。一是制定《臨邑聯社不良貸款“秋收行動”活動方案》，組織召開全縣不良貸款秋收活動動員會，明確任務目標，分解到月到旬。二是制定活動配檔表，重新調整班子包片，部室經理包社，完善包社制度，形成“主要領導親自抓、分管領導靠上抓、機關部室協助抓，基層網點具體抓”的工作氛圍，全力推動清收活動。三是充分發揮各崗位優勢全力清收，內勤人員在辦理業務閒暇時間，利用核心繫統查詢債務人存款賬戶、股金賬戶等賬戶財産資訊；客戶經理充分利用人熟、地熟優勢，開展“撒網式”盡職調查清收，形成團隊工作合力。

　　廣泛宣傳，營造清收氛圍。一是強化曝光宣傳，將部分拒不執行的“賴賬戶”納入“失信被執行人”名單庫，通過電視、城區主幹道、大型商場LED顯示屏、微信平臺、29處網點液晶電視等載體公開加大對“失信被執行人”的曝光力度。二是在轄內184個行政村均懸挂內容主要為“積極還貸光榮、拖欠賴債可恥”、“清收不良貸款，保障縣域經濟社會發展”、“守信走遍天下、失信寸步難行”等誠信標語，印製發放宣傳冊、海報，切實強化對不良貸戶的震懾。三是借助內部簡報，搭好交流平臺，及時總結、推廣清收經驗，營造良好的輿論氛圍和活動聲勢。

　　細化安排，強化考核監督。一是印製“秋收行動”工作日誌，從網點客戶經理，到信用社主任每日登記“秋收行動”工作開展情況，包社部室經理定期督導檢查。推行每日飛信通報制度，資産管理部負責每日將各社清收效果編制短信發送到班子成員，各部室經理、信用社主任手機上以便掌握工作進度，進行必要指導。二是資産運營中心實現電子化檔案管理，整理最基礎、最重要的清收權利依據和策略依據，組織人員加班加點，逐社梳理，建立電子檔案，提高工作效率。三是成立法律訟訴中心，配備2名熟悉法院工作、業務能力強、精通法律常識的業務骨幹，配合常駐聯社律師與法院對接，加快訴訟案件立案、執結。四是資産管理部安排專人統計監測進度，對進展緩慢及時調度，通過開闢《不良貸款秋收活動週報》，及時通報活動進度，總結推廣經驗，搜尋問題和不足，明確下步重點。切實增強員工時間緊迫感和工作效率。五是細化考核獎懲辦法，落實目標責任制，發揮“螞蟻啃骨頭”的精神，營造了“搶收、爭收、快收、多收”的濃厚氛圍。(王麗)

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