當好績效管理的“播火者”
- 發佈時間：2015-10-20 07:29:24 來源：河南日報 責任編輯：羅伯特
□李韜
當前，國家稅務總局進一步夯實橫向到邊、縱向到底、組織績效與個人績效全面運作的總格局，績效管理在全國稅務系統呈燎原之勢，向常態化發展。基層國稅機關要主動融入全國稅務系統一盤棋，堅定績效導向，優化指標體系，暢通運作機制，注重問責激勵，培育績效文化，使幹部職工養成績效思維，自覺當好績效管理的“播火者”。
提升認識，堅定績效導向。要在幹部隊伍中明確“動真碰硬”的工作導向，樹立幹事創業的正風正氣。黨組成員要當好表率，亮明態度，專題聽取彙報，定期進行督導，把績效管理作為一把手工程，時刻放在心上，扛在肩上。中層幹部要養成習慣，堅定理念，工作思路清晰，不折不扣落實，把績效管理作為開展工作的抓手，時刻拿在手上，落實到行動上。全體人員要主動融入，加倍努力，把績效管理作為創新的加速器，銘記在腦海中，體現到工作成效上。
體現差異，優化指標體系。要確立“定期分析、持續優化”的思路，因地制宜，突出重點，體現差異。建立指標體系分析機制，通過局長辦公會、局務會、推進會、座談會等形式，徵求優化建議，不定期完善組織績效指標體系。全面承接上級考評指標，圍繞工作重點，增加、刪減指標內容，調整考評週期，使指標更有針對性。
嚴格考核，注重問責激勵。要探索制定針對性強的績效問責激勵辦法，嚴格科學考核，突出結果運用。注重正向激勵、反向問責，對績效工作突出、在全省進入先進位次的，可以給予通報表揚、嘉獎或記功獎勵，對工作不力、進度滯後的，要求部門負責人説明情況和改進措施，並進行通報批評。突出過程激勵，過程問責，按季兌現激勵問責辦法，及時表揚先進，督促後進，推動創先爭優。堅決克服“老好人”思想，敢於動真碰硬，公平公正考評，通過嚴格考核，將組織績效的考評結果與個人績效有效掛鉤，解決“幹與不幹、幹多幹少、幹好幹壞”一個樣的問題。
營造氛圍，培育績效文化。要通過樹立稅務績效文化理念、實施稅務績效文化規劃，有計劃地創建稅務績效文化品牌。把績效文化建設工作納入稅收工作規劃，擺到重要議事日程，完善績效制度建設，推動理論研究和實踐創新。把績效文化建設與文明創建、基層建設結合起來，鼓勵多元參與，積極營造氣氛，創建有影響力、有生命力的稅務績效文化品牌，完成幹部價值觀念的更新，爭取政府職能部門的支援，獲得社會公眾的認同。（作者係開封市國稅局黨組書記、局長）
