廣發銀行董事長董建岳：“一帶一路”呼喚銀行服務新內涵
- 發佈時間：2015-10-20 04:29:48 來源：四川日報 責任編輯：羅伯特
“一帶一路”戰略是新時期國家實施對外開放合作的一項重大戰略決策。面對這一重大歷史機遇，銀行業應有效發揮社會資金配置“水龍頭”的作用，提升金融服務水準，做好四個方面的工作：
強化特色戰略定位。儘管近年來不少銀行提出差異化路徑並取得重要進展，但國內銀行業整體尚未完全改變戰略趨同、産品趨同、客戶趨同的局面。目前國內各類銀行均表達了踴躍參與“一帶一路”建設的意願，與此同時，應結合自身的優勢特長、風險偏好等因素，尋求各具特色的切入點。比如大型銀行可發揮自身在資金體量、海外佈局等方面的優勢，為“一帶一路”重大項目、重點區域、重點企業提供中長期的融資服務；中型銀行可發揮細分特長，積極挖掘“一帶一路”建設中涌現的新興業務亮點。
優化機構佈局支撐。“一帶一路”沿線的國內外區域中有相當部分地區經濟欠發達，銀行網點密度較低。銀行業可以此為契機，優化自身佈局。在國內，要加大關鍵節點機構設立力度，尤其向內陸地區實行傾斜政策。同時，國內銀行還可乘“一帶一路”東風，到沿線各國中心城市設立境外分支機構。
加大金融創新力度。一是模式創新，面對“一帶一路”龐大的融資需求，銀行在通過直接貸款、委託貸款、銀團貸款等方式增加授信支援的同時，更要發揮自身的金融市場樞紐作用，聯合證券、信託、基金等機構，通過上市、發債、股權質押、設立産業基金等方式廣泛募集資金，實現間接融資與直接融資並舉。二是渠道創新，積極推動“網際網路+銀行”，使沿線的企業和個人享受普惠便捷的金融服務。三是産品創新，敏銳捕捉“一帶一路”建設中的客戶需求，不斷豐富産品體系。
提升風險管理能力。面對“一帶一路”紅利，我們“內心火熱，頭腦冷靜”，在積極發掘業務機會的同時，與時俱進提升風險管理水準。一是充實全面風險管理內容。沿線各國的經濟、文化、制度差異較大，監管機構要求銀行除做好客戶的信用風險管理外，要更加關注國別風險、市場風險、合規風險，銀行要全方位評估落實。二是鞏固全流程風險管控關口。把好客戶準入關，篩選符合自身風險收益偏好的“白名單”客戶，開闢綠色通道；把好過程監控關，定期對所拓展的業務和客戶進行檢視，避免一些本該淘汰的落後産能、落後企業以 “一帶一路”為藉口停滯轉型升級步伐；把好貸後管理關，要嚴格落實貸後管理責任，堅持現場回訪，幫助客戶用好資金。三是增強風險專業素質。要讓相關崗位的員工具備與“一帶一路”建設相匹配的風險管理知識。
（本報記者 盧薇 整理）
