■本報記者 賀 駿

　　看似塵埃落定，卻是了猶未了。

　　日前，大眾點評與美團宣佈合併，但同58同城與趕集網合併，滴滴與快的合併不同的是，大眾點評與美團合併，留下的“尾巴”最大，那就是餓了麼——這家接受過大眾點評戰略投資的外賣O2O企業並不在此次合併範圍之內。對於已經“相愛”的大眾點評與美團而言，這或許成為“婚後”生活的最大變數。

　　餓了麼是“尾巴”還是“後手”？

　　在大眾點評與美團合併後，大眾點評的盟軍餓了麼，其角色突然微妙起來。為此，餓了麼CEO張旭豪發表了題為《他們變，我們不變》的內部信，大意為：儘管投資方大眾點評選擇與美團相愛了，但餓了麼的立場沒有變——該愛誰還愛誰，該殺誰還殺誰。“大眾點評與餓了麼原有的合作仍繼續進行……我們與美團外賣以及其他所有外賣，仍將維持激烈的競爭關係不變”。

　　據公開報道，大眾點評在與美團合併後，將放棄了在餓了麼的董事會席位及投票權。而據記者了解，大眾點評早就做好了“萬一”與美團相愛後的各類B計劃。

　　2014年5月份，大眾點評斥資8000萬美元戰略投資餓了麼，彼時，雙方互相簽訂了限制性條款。根據條款規定，接受大眾點評戰略投資之後，餓了麼不得再接受美團的戰略投資。條款還規定，大眾點評如果與美團合併，將主動放棄在餓了麼董事會席位及投票權。由此，當10月8日大眾點評與美團合併後，自動觸發了該限制性條款。

　　有分析人士指出，大眾點評此舉，顯然是幫餓了麼樹立了一個“防火牆”，使美團無法借合併染指餓了麼。但問題在於，當餓了麼繼續與美團“相殺”時，估計大眾點評與美團“相愛”時也會分神。

　　相殺相愛其實與感情無關

　　從相殺到相愛，需要多長時間？美團CEO王興在內部信中稱，“只需一個長假”。

　　國慶7天長假真能讓“感情”發生180度轉變嗎？《證券日報》記者從接近交易人士處獲悉，其實，美團和大眾點評早在兩年前就萌發了“在一起”的情愫，之後的“相殺”只是因為還未學會如何“相愛”。

　　據該人士透露，在團購大戰最激烈的時期，從2013年7月份開始，大眾點評與美團曾多次接觸並談及5：5對等合併事宜。在對等合併的基礎上，雙方也確實就一些條款進行過商談，但最終沒有談攏。

　　至於沒有談攏的原因，主要是兩家都“自以為是”。最初是大眾點評不同意，因為那時的大眾點評更加強勢。此後，千團大戰逐漸塵埃落定，美團在團購領域拔得頭籌，這時，美團又不願就一些條款讓步。這種蹺蹺板式的此消彼長，讓雙方始終難以找準“愛情”中的平衡，更不知道婚姻的真諦是“退讓”。最終，談判在2014年10月份徹底關閉。此後，雙方直到本次正式合併的談判前，沒有進行過任何形式的接觸，雙方各自憋了一口氣要打敗對方。直至最近大眾點評攜“閃惠”高歌猛進，美團被曝融資受挫，才又打開了談判的窗口。

　　窗口再度打開後，終於沒有關上。2014年10月份前後，可以説是美團勢頭最猛的時期。而從2015年開始，大眾點評借新推出的“閃惠”不斷搶佔市場份額，在一線城市全面領先，且預計年底前能在餐飲市場上實現翻盤。而美團則屢屢陷入資金鏈斷裂和融資不暢的傳聞。儘管如此，大眾點評要想殺死美團也非易事，就像58同城即便上市，也不可能滅掉趕集網一樣。“相殺——相愛——相殺——相愛”最終，大眾點評與美團繞了一圈，還是選擇了相愛。“從點評強勢美團弱勢，到美團強勢點評弱勢，再到點評強勢美團弱勢，兩家終於牽手到一起，可謂一波三折”。

　　越來越多的冤冤相“抱”案例證明，對於創始人而言，從相殺到相愛，多少要過幾天人性關；但對背後的投資人而言，“愛恨就在一瞬間”。