儘管各項政策利好刺激不斷，但房地産行業的焦慮依然沒有絲毫緩解，轉型升級仍是熱點。怎麼轉？怎麼升級？

　　伴隨“網際網路+”這個概念的風行，眾多的網際網路企業紛紛涉足房地産業，而越來越多的房企也迅速開始了擁抱網際網路的實踐。

　　無論是網際網路公司，還是房地産公司，企業基因決定了其思維模式。目前所謂的“+”，實際上還只是各取所需，還不可能對房地産行業帶來顛覆性的革新。未來，只有網際網路公司與房地産公司共同在“網際網路+房地産”上深度合作與探索，才有可能有全新的産品創新或模式顛覆。因此，在目前的背景下，房地産企業把目光從“網際網路+”拉回到“房地産+”，才是理性的回歸。

　　對於房企來講，這一輪的“網際網路+”熱潮，除了順應發展趨勢之外，還有一個很重要的功能，就是行業整體焦慮之時渴望的新出路，寄希望於網際網路為房地産“雪中送炭”。然而，“豐滿理想”不敵“骨感現實”，這正是房地産企業重新回到“房地産+”上做文章的原因所在。

　　從“房地産+網際網路”來看，短期內還難以成為房企的利潤增長點。最具代表性的、從花樣年集團（中國）有限公司分拆上市的彩生活服務集團，服務了分佈在147個城市的1700 個社區，已成為全球最大社區服務運營商，儘管股價表現還不錯，但2015年的中期報告卻是這樣表述的：“基於社區O2O業務處於持續佈局的階段，短期內仍無法給予損益表以實際支援”。同樣，9月18日《資訊時報》是這樣報道其他一些案例的：業主對奧園地産集團的生活O2O平臺“無感”；富力地産通過微信公眾號主推的“全民經紀人”創富平臺，目前還沒有統計數字；將“微信行銷”和“全民行銷”融合起來的碧桂園推出行銷微信平臺“鳳凰通”，註冊用戶達到了55.3萬人，但真正貢獻的銷售額只有75.6億元，佔集團上半年銷售額的近14%；網上賣房的方興地産就更可憐了，僅頭兩天有成交記錄……

　　主打擇客式社交創業公寓的YOU+社區、主打擇客式孵化器的科技寺、主打共用辦公平臺的優客工場、主打短租模式的辦公O2O平臺的SOHO 3Q、主打可定制可轉換生活平臺的Elab、主打以參與式設計為靈魂全流程眾籌的無憂我房等等，也都還沒有進入收穫季。

　　與此形成對比的是，“房地産+”其他內容的模式，似乎表現更好。走“房地産+網際網路+金融”的綠地集團，聯手螞蟻金服及平安陸金所成立“綠地金服”，2015年上半年在主營業務同比下降26.7%的情況下，在金融領域卻累計實現利潤19億元，同比增長469%。走“房地産+網際網路+家裝”的愛空間，在獲得超過6000萬元的A輪融資後，已經成為2015年上半年北京市內接單量最大的家裝公司。一開始就定位“區域配套服務提供商”的遠洋地産，專注做“房地産+教育和醫療”，也取得了三線飄紅的戰績，協議銷售額按月上升22%，協議銷售樓面面積按月上升7%，協議銷售均價每平方米按月上升13%。

　　房地産企業是從拿地、建房、賣房的“黃金時代”走來的，房子本身才是其擅長。特別是在中國電商逐步步入成熟期，而房産電商卻還在培育的過程中，無論是“房地産+網際網路”，還是“網際網路+房地産”，其實際作用仍然只是實體交易的一種補充，要成為房企的利潤增長點，沒有幾年的培育是很難的。既然房企最懂的是房子，立足於房地産做“+”，短期效果自然也就好很多。

　　新的背景下，一方面，必將是眾多中小房企前景堪憂，房企生存必須得依靠規模和品牌；另一方面，人們的生活需求不斷提高和變化，對很多人來説，房子已經不再只是“住”了，房地産必將從傳統的B2C模式轉變成C2B，從讓居者有其屋到居者“優”其屋、住得更好，房企也不得不在房地産上做“+”。“+”，不一定通，但不“+”，就是等死。中國自有中國的國情，模式自然也就多種多樣，無論“網際網路+房地産”，還是“房地産+網際網路”，網際網路都將成為標配。然而，人們的生活鏈有多長，痛點有多少，就會有多少種“+”法，建築、景觀、綠化、教育、醫療、社交、養老、金融、社區服務……會“+”的房企才有未來，增量自然要去“+”，存量還要靠“+”去盤活、改造。