十一假期前，北京萬科高端事業部負責人高廣漢離職的消息爆出，從今年3月毛大慶的離職至今，萬科管理層人事調整不斷，包括莫軍在內的多名高管因為各種不同的原因離職。

　　不僅是萬科，世茂、星河灣、金融街、保利、陽光城等眾多知名公司紛紛有高管離職，職位涉及總經理、副總裁、總裁等等。可以説，自去年起席捲行業的高管離職潮依舊在繼續。

　　在房地産業高管離職率高企的背後，是行業發展環境變遷、自身轉型壓力加劇、網際網路思維滲透等因素共同作用的結果。

　　■ 今年以來離職的部分房企高管

　　莫軍

　　9月10日萬科發佈內部公告稱，萬科集團高級副總裁、成都區域本部首席執行官莫軍申請提前退休，並經萬科董事會商議後予以批准。據了解，莫軍離職的原因是“希望有更多的時間陪伴澳洲的家人”。

　　鄭周剛

　　9月18日晚，金融街控股股份有限公司公告表示，金融街廣州置業有限公司董事長、金融街控股股份有限公司副總經理鄭周剛因個人原因申請辭去公司副總經理職務，辭職後不在該公司擔任其他任何職務。

　　兩年來，金融街在羊城頻頻落子，且多次豪擲地王項目，不難看出其佈局廣州的期望。而此次廣州區域負責人的離職，則更受市場關注。業內猜測，鄭周剛的離職與業績壓力不無關係。

　　張學鳳

　　最近，據媒體報導，星河灣副總裁張學鳳已經離職。2013年，曾在僑鑫、美林基業任職的張學鳳接替樑上燕出任星河灣首席操盤手。張學鳳接任後，以自己的方式給星河灣帶來新變化。雖然最終去向並未確定，但在其發表的離職感言中，張學鳳稱，她要“做一個網際網路世界裏的新人，參與其中。”

　　王亮

　　6月30日，花樣年控股集團有限公司公告宣佈，王亮已辭任公司執行董事。資料顯示，王亮于2006年4月加盟花樣年，主要負責投資管理部、養老養生及教育産業，2014年1月6日被委任為花樣年執行董事。據花樣年方面稱，王亮辭職的原因是“為決定投入更多時間追求個人事業發展”。

　　高廣漢

　　就在十一假期之前，再次傳出北京萬科高端事業部負責人高廣漢離職的消息。據媒體報道，在北京萬科，高廣漢先後操盤多個項目，後主要負責北京萬科多個高端豪宅項目的操盤工作。據悉，高廣漢將加盟首創置業，任集團行銷管理中心副總經理。

　　看看去年以來離職的房企高管，離職後的路徑則有以下幾種。

　　跳槽派:行業內跳槽

　　代表人物:肖莉、李戰洪

　　房企之間的互相挖角最為常見。對獵頭來説，萬科、中海、龍湖的人才最好推薦，成功率也極高。一些名聲在外的職業經理人更成為獵頭追逐的重點。

　　肖莉離開萬科後，加盟成立僅三年的網際網路房産服務平臺房多多。

　　有地産界高級打工皇帝之稱的金科集團原副總裁李戰洪，則選擇與業界多名高管加盟至新鷗鵬集團，共同助力新歐鵬集團全國化發展戰略的實施。李戰洪繼續作為一名職業經理人，燃燒“戰鬥”的激情。

　　退休派:功成身退

　　代表人物:任志強、劉希模

　　經歷了幾次行業變革，曾經的行業大佬也相繼功成身退，這其中包括原華遠地産董事長任志強、原首開董事長劉希模。不過雖然退居二線，任志強依舊活躍在業內。

　　創業派:自己做BOSS

　　代表人物:毛大慶、蔡雪梅

　　毛大慶離開萬科創建的優客工場，搭乘了大眾創業、萬眾創新的時機，為各界所熟知。原世茂集團副總裁蔡雪梅，在離開世茂後也選擇創業，推出Elab這一新房定制平臺。

　　■ 分析

　　人事變動折射行業變遷

　　自去年開始，房企的離職潮就持續涌動。萬科、陽光城等公司的高管層均出現大規模變動。其中，陽光城自2012年以來調整股權激勵計劃後，三年內已有24名中高層管理者離職。

　　無所遁逃的業績壓力

　　自去年以來，濃霧便持續籠罩房地産行業，很多房企的高管們都面臨著業績這個過不去的坎兒。截至目前出爐的業績來看，即便實力雄厚的大型房地産企業在經營狀態上也出現劇烈分化。

　　根據中原地産的統計數據可以看出，截至今年8月份，35家上市房企中，20家房企的年度銷售任務完成率不足60%，部分房企的任務完成率甚至不達50%，大多數房企均面臨著嚴峻的銷售任務。

　　慘澹的業績之下，也催生了高管“離職潮”。據悉，年初瑞安房地産董事總經理李進港便是因為任職期間業績不達標而離開。而業內也有傳言，成都萬科前總經理劉軍、中航地産副總經理柏丙林、沈青川以及碧桂園首席財務官伍綺琴等的出走，都與業績下滑、利潤率下降等原因有千絲萬縷的關係。

　　CRIC研究中心研究員陳開朝表示，今年以來房企高管離職廣受關注，一方面是因為明星經理人的光環效應，一方面則因為行業和企業的不景氣。

　　“行業不景氣時，行銷的作用愈發凸顯，房企對複合型高管行銷人才的拼搶漸趨激烈。傳統行銷負責人因為業績沒過關而黯然離場，運用新技術手段又有創新思維的行銷負責人被市場追逐，成為行銷板塊高管變動的主因。”陳開朝如是説。

　　戰略調整下的個人抉擇

　　行業的變革，企業也在不斷調整內部結構。眼下，房企紛紛加快轉型，不少企業舊業務高管裁員和新業務高管招兵買馬並行。房企加快多元化，導致複合型高管人才頻頻跳槽。

　　例如，近幾年房企都往商業地産領域轉型，萬達商業運營領域的高管流失率因此持續居高不下。隨著房企加快“金融+商業地産”輕資産化運作，今年該領域的黃埔軍校凱德商用也開始遭遇高管離職。那些被房企關注的其他熱點領域如“網際網路+地産”、“地産+産業”等網際網路社區服務和産業運營方面的高端人才，不難想見未來也可能是被頻頻挖角的對象。

　　在企業轉型過程中，意見不合也會引發高層離職。

　　“在戰略調整高峰年，作為承擔具體職能戰略和業務戰略實施的高層管理人員，由於主張的發展戰略方向、理念和公司主流想法不一致，這時候暴露出來的矛盾和問題會更多，也會引發離職。”同策諮詢研究部總監張宏偉表示。

　　“房企面臨轉型，管理層壓力大、任務重，未來前景卻並不明朗。不如梳理擁有的資源，趁早找條更適合自己的出路。”曾在多家品牌房企任職的職業經理人韓彤(化名)表示。

　　確實，在業內看來，很多高管不再看好房地産領域，尤其對職業經理人來説，行業前景驅動他們積極性的動力已經越來越弱。無論是行業萎縮導致職位過剩，還是本身不看好行業發展，都會導致更多高管另謀高就。

　　本版采寫/新京報記者 方王洋