馬雲解讀阿裏戰略

　　“我們打造的是未來商業的基礎設施，是為從事買賣的商家賦能，而不是與從事買賣的商家競爭，從這一點説，今天市場上所謂的‘競爭對手’，其實都是未來我們賦能和幫助的對象。簡單地把今天市場上從事電子商務的企業當作阿里巴巴的對手，是拿蘋果和蘋果樹相比，是對雙方都不合適的。”

　　10月8日晚間，阿里巴巴集團發佈在美上市後的第一份年報。與此同時，阿里巴巴董事局主席馬雲以“一指禪”的電腦輸入方式親自寫就一篇致股東公開信，詳細闡述了阿裏未來戰略、平臺優勢、資本市場乃至競爭對手等問題。有分析認為，馬雲在上市一年之際發出致股東的公開信，是為了增強股東信心。

　　談定位：別把阿裏和其他電商混談

　　去年9月，阿裏在紐交所上市，以250億美元融資額創下全球最大規模IPO紀錄。然而，對於大量海外股東來説，並不清楚阿裏和其他電商平臺的區別，更不了解阿裏的未來發展路徑，有“霧裏看花”“隔海看人”之感。為此，馬雲在公開信中詳盡介紹了阿裏的業務模式。

　　截至2015年6月底，阿里巴巴集團共有34000名員工，其中，專門從事“中國零售市場”與GMV有關的員工數僅不到一萬人，這部分員工支撐了近3萬億元人民幣的交易額，佔了中國零售消費總額的9%，每人平均支撐3億元，展現了極高的運營效率。

　　馬雲説，電子商務只是阿里巴巴整體戰略的第一步。他在信中寫道，“很多人把我們和其他電商公司混為一談，並因此用我們的GMV增長率作為對我們模式的評判標準。實際上，狹義的電子商務僅僅是今天阿里巴巴集團戰略的一部分，我們追求的是打造一個開放、透明、協同的商業基礎設施平臺。”除了電子商務，約半數的員工以及關聯公司螞蟻金服和菜鳥，從事著具備重大戰略意義的新業務，包括物流、網際網路金融、大數據雲計算、移動互聯網、廣告平臺等業務，以及十年後基於數據技術的健康和數字娛樂業務，“我們稱之為‘double H’産業，Health and Happiness”。

　　談未來：提供第四種商務基礎設施

　　馬雲預測，十年內中國50%以上的消費將會通過網際網路進行，中國80%以上的企業會使用到網際網路的電商平臺、物流體系、金融服務、雲計算以及跨境服務。阿裏的業務和中國經濟緊密聯繫在一起，未來阿裏提供的服務會是企業繼水、電、土地以外的第四種不可缺失的商務基礎設施資源。

　　中國經濟增速放緩將會給阿裏帶來怎樣的影響？馬雲對此表示樂觀，他在公開信中表示，中國經濟發展已不再需要數量的增加，而是品質的提長。

　　他認為，中國經濟放緩不會傷及消費。“中國人的生活理念與西方不同，基本總在存錢，經濟不好未必沒錢花。”而且由於電子商務帶來便利和實惠，在經濟下滑的時期，“人們反而更願意在網上花錢”。

　　馬雲表示，“偉大的企業總是誕生在困難時刻，我相信這次中國經濟從數量向品質調整的過程中一定會産生幾家全球真正了不起的企業，阿里巴巴希望自己能有幸成為其中之一。”

　　談重點：全球化、農村經濟和大數據

　　馬雲在公開信中確認，阿裏今後十年的願景將圍繞著全球化、農村經濟和大數據發展進行。

　　對於阿裏可能面臨的各種挑戰，馬雲説，阿裏習慣於談論競爭，也不回避談論競爭對手。“阿里巴巴的定位是啟動一場商業的變革，我們打造的是未來商業的基礎設施，我們是為從事買賣的商家賦能，而不是與從事買賣的商家競爭，從這一點説，今天市場上所謂的‘競爭對手’，其實都是未來我們賦能和幫助的對象。”他使用了一個形象的比喻：“簡單地把今天市場上從事電子商務的企業當作阿里巴巴的對手，是拿蘋果和蘋果樹相比，是對雙方都不合適的。”

　　華西都市報記者張乾見習記者楊尚智