原標題：天貓聯手蘇寧開啟電商大戰2.0 補貼超10億紅包

　　在中國網際網路大佬們于西雅圖高談闊論的時候，國內電商市場或迎來風雲突變。

　　近日，阿里巴巴啟動雙主場戰略、天貓聯手蘇寧進軍北京市場的消息備受關注。並被解讀為“天貓攜蘇寧殺進京東的後院”。業內人士認為，一場聲勢浩大的電商大戰即將打響。

　　電商大戰升級進入2.0時代

　　今年8月10日，阿裏和蘇寧宣佈達成戰略合作，在國內零售業造成了強烈震動。線上電商巨頭和傳統零售巨頭的全面合作，使得行業內開始以新的視角重估零售業價值。

　　此舉被認為是面向未來的新商業生態，線上線下殊途同歸，大數據、雲計算、物聯網、實體店、智慧物流等皆可打破界限，以更好地服務消費者。

　　實際上，從“世紀聯姻”開始，無論是行業內還是消費者，都在拭目以待：想看看兩大巨頭合體之後，在新的理念之外，能帶來些什麼樣的實質變化。

　　現在答案來了。

　　阿裏和蘇寧的效率很快：蘇寧旗艦店進駐天貓只用了7天，菜鳥和蘇寧之間複雜的物流後臺打通也只花去了不到40天。而在合體45天之後，天貓電器城已經可以聯手蘇寧國慶大促，並重拳出擊北京市場。天貓和蘇寧迅速形成了戰鬥力。

　　首次和蘇寧聯手出擊，天貓選定北京市場，主打3C數位家電品類，補貼超10億紅包，全面提升物流服務，最快兩小時送貨、大家電當日送裝一體……天貓蘇寧相互補強，結合線上線下優勢，主攻核心品類，幾乎將每一個環節的體驗都提升到了新的水準。

　　三年前，也曾有過一場電商大戰。當時，京東同蘇寧、國美大打價格戰，噹噹、易迅等企業“亂入”，最終變為價格混戰。今天，電商大戰已然升級。價格不再是唯一的戰場，而成為競爭底線，隨著消費者的要求不斷提升，能否提供全流程的優質服務變為交鋒的重點。

　　例如，iPhone 6S美國開賣僅僅55分鐘，在天貓預購的消費者已經開始在網上曬到貨照片。這是因為蘋果官方旗艦店開在天貓，消費者能夠第一時間直接購買。

　　天貓聯手蘇寧，讓巨大的線上流量、整合提升的物流服務能力、眾多實體店所提供的線下服務能力、充沛的現金流等一系列優勢得到整合。電商大戰2.0所囊括的已經不僅是電商，是從線上到線下的整個商業生態。

　　阿裏：不設上限地向北方市場投入

　　從商業生態升級的角度來看，發生在北京市場的這次商戰，在天貓蘇寧合體之後，線上線下的完整鏈條已經形成，背後還有阿裏生態的全面支援。這場電商大戰2.0，或將成為具有里程碑意義的新商戰開端。

　　如今，北京地區的消費者打開手機App就能收到來自天貓電器城的100元消費紅包，上百款熱銷數位電器價格優惠到感人的地步，售後服務還有蘇寧實體店做保障，消費者不必為網上買還是去實體店這類問題糾結。

　　對於媒體來説，眼下發生的電商大戰引人關注的則是“電商老大拉上老三欺負老二”這類話題。但在噱頭背後，其實質是一次新商業生態的力量展示，對整個電商格局乃至零售業格局都將造成震動。這不只是一場商戰，更是一次深刻的改變，從理念到時間，無論是對行業，還是對普通消費者，都極具價值。

　　可以預見的是，這次北京市場的電商大戰將會延續相當長的一段時間，因為其背後是一盤大棋——阿裏的雙主場戰略。

　　根據阿裏官方發佈的雙主場戰略細節，北京市場並非戰略全部，而是以北京為核心，輻射整個北方市場，未來阿裏在北京將會集中部署全球生態系統的優質資源，不設上限地向北方市場投入。

　　今年4月，阿裏在北京舉行員工大會，高管悉數出席，阿裏集團董事局主席馬雲當時提到，要把北京作為杭州以外的另一主場。之後的半年，阿裏健康、阿裏音樂相繼在北京成立，加上阿裏雲OS、UC優視、高德地圖、阿裏影業以及此前進軍北京市場的天貓超市，在這場商戰2.0開始之前，阿裏已經在北京地區佈下了七條業務線。

　　天貓聯手蘇寧進軍北京，是阿裏雙主場戰略的重要落子。在阿裏不設上限的投入之下，北京地區的電商市場將有一番全面激戰，單靠後院的籬笆和狗，可能擋不住這場暴風驟雨。

　　(劉夏)

　　三年前，也曾有過一場電商大戰。當時，京東同蘇寧、國美大打價格戰，噹噹、易迅等企業“亂入”，最終變為價格混戰。今天，電商大戰已然升級。價格不再是唯一的戰場，而成為競爭底線，隨著消費者的要求不斷提升，能否提供全流程的優質服務變為交鋒的重點。