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從蘇寧阿裏聯姻看實體經濟和網際網路怎樣融合

  • 發佈時間:2015-08-11 14:45:00  來源:人民網  作者:張燚 楊波  責任編輯:羅伯特

  原標題:從蘇寧阿裏聯姻看實體經濟和網際網路怎樣融合

  這幾日,南京受颱風“蘇迪羅”影響,陰雨不絕。但以颱風之名,給南京帶來的還有一場“橘色風暴”。

  8月10日下午,阿里巴巴集團與蘇寧雲商集團股份有限公司共同宣佈達成全面戰略合作,共啟商業未來。根據協議,阿里巴巴集團將投資約283億元人民幣參與蘇寧雲商的非公開發行,佔發行後總股本的19.99%,成為蘇寧雲商的第二大股東。與此同時,蘇寧雲商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發行股份。

  兩大巨頭攜手佈局零售業新生態

  作為傳統零售業和電子商務領域的兩大巨頭,蘇寧和阿裏的交叉持股著實是一場令人關注的“購物盛宴”。

  阿里巴巴集團目前有“七大業務板塊”,即阿裏係的電子商務服務、螞蟻金融服務、菜鳥物流服務、大數據雲計算服務、廣告服務、跨境貿易服務、電子商務服務以外的網際網路服務,正如馬雲所説,“阿里巴巴要做的是未來新型的商業模式”,所以對內部,這七大業務模式一直在不斷調整,包括今年新CEO張勇的走馬上任,以及通過並購的手段來整合業務模式。

  根據蘇寧雲商2015年業績快報,截止6月30日,公司在大陸市場新進地級以上城市292個,擁有連鎖店面1584家,其中旗艦店332家,中心店416家,社區店761家,縣鎮店50家,紅孩子店面13家,超市店面9家,樂購仕店面3家。海外市場,公司在香港、澳門地區合計擁有連鎖店面29家,日本市場擁有連鎖店面24家。公司合計擁有店面1,637家。對於零售業而言,店面依然是蘇寧的最大優勢之一。

  對蘇寧而言,可以通過阿裏的平臺,服務更多的用戶,憑藉自身商品經營的優勢,大規模發展線上銷售,並借助阿裏的大數據,推動定制化、個性化的消費,推動中國製造向中國創造升級;同時,蘇寧長期遍佈全國的物流、人力、售後服務等資源,都將為阿裏平臺的商戶和用戶帶來豐富的展示、服務和線上線下融合創新的體驗。

  此次合作,兩者註定要發生強大的化學反應,不僅在銷售流量上可以相互倒流,在雙方目前都大力發展並看好的供應鏈金融、大數據和雲計算等業務上都可以相互借力。2014年,蘇寧在網際網路金融方面的佈局頻頻,推出“訂單融資”、“賬期融資”、“存貨融資”等不同産品。此次在於阿里巴巴的合作中,蘇寧雲商副董事長孫為民特意提到,未來雙方的合作將涉及到金融領域。

  融合創新轉變零售業本質

  當前,擺在阿里巴巴和蘇寧面前共同課題是,電子商務在世界範圍內引領現代零售業蛻變。

  公開資料顯示,2000-2014年,我國社會消費品零售總額增長了541.50%,年複合增長率12.82%,2015年下半年社會消費品零售總額增速企穩回升,全年增速將達10.7%。中國網購交易規模在2009-2013年期間的複合增速達65%,遠高於同期社會消費品零售總額15%的增長水準。上述數據顯示,中國的消費市場是一個充滿活力並且遠未飽和的市場。

  但是,從全球的角度來看,與美國、法國等傳統零售業發達國家線上零售主流仍是傳統企業不同,中國零售設施仍然有待建設,同時中國Top10零售企業佔整個行業的比重仍然較低。而這也是阿里巴巴作為全球最大的零售平臺能夠在中國出現,並實現跨越式發展的關鍵所在。在中國,網際網路發展滲透率遠高於現代零售的滲透率,意味著阿里巴巴和蘇寧接下來能夠共同推動、建設的網際網路基礎設施和網際網路經濟的潛在空間仍然巨大,值得深耕。

  近年來,以蘇寧雲商為代表的一大批零售業的企業主動順應産業變革的大趨勢,積極搶抓網際網路消費蓬勃發展的新機遇,著力推進網際網路與零售業融合,走出一條“網際網路+零售”的發展道路,為廣大零售企業新一輪的發展探索了有益的經驗。此前,沃爾瑪收購一號店,京東收購永輝超市,阿里巴巴控股銀泰,如今蘇寧和阿裏達成戰略合作,這些企業的行為都在扭轉人們對零售業的刻板印象,零售業不再是勞動密集型、低成本的傳統業務,而是正逐步向科技業轉變。

  網路經濟與實體經濟協同互動

  7月初,國務院印發的《國務院關於積極推進“網際網路+”行動的指導意見》的基本原則提出要堅持開放共用、堅持融合創新、堅持變革轉型、堅持引領跨越、堅持安全有序。

  “開放”“融合”成為所有行業值得思考的發展方向。在行業競爭的過程中,各家巨頭髮現資源整合、優勢整合才是做大的最佳途徑,競爭走向融合是必然之徑。在“網際網路+”的十字路口,唯有彼此融通,借力互補,方可相得益彰。開放的行業才是有利於所有參與方的最佳選擇,商家有更完整的通道,消費者有更多的選擇,平臺有更多的發揮空間。

  當初,蘇寧決定選擇O2O的發展模式,就是對網際網路和傳統行業結合的前瞻性佈局。但蘇寧一己之力有限,需要有志同道合的線上、線下、全産業鏈的夥伴一起探索未來更大的增量。正如張近東所言,蘇寧要將這些年積累的經驗、資源和外部共用,打造一條通向網際網路+的高速公路,幫助更多的傳統企業進入網際網路,少交學費、少走彎路。

  同樣,故事的另一個主角,阿里巴巴董事局主席馬雲在三年前對阿里巴巴的總結放到今天仍然有效,他説:“今天人們認為阿里巴巴集團是一家電子商務公司,一個網際網路行業中的巨無霸。但在我們自己內心來説,阿里巴巴一如十幾年前一樣,懷有理想和夢想,希望能將這家公司建設成為中國商業歷史上前所未有的一家公司,它不是一個帝國,他是一個能容載萬物生長的生態系統。”

  如此看來,實體經濟和網際網路經濟的融合還只是一個開始,相信雙方未來能做的還有更多。

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