甘美安樂的夢想
- 發佈時間：2015-09-25 06:21:14 來源：經濟日報 責任編輯：羅伯特
在《道德經》中，老子提到了理想國民的生活狀態是“甘其食美其服安其居樂其俗”，即在自己的一畝三分地裏，吃穿住風俗文化各種需求全能滿意並滿足，自然不用四處狼奔豕突，孜孜以求。
這種“甘美安樂”的理想在過去只能是一種夢想，而現在則幾近現實，尤其是對於為數眾多的宅男宅女來説，“宅著，但什麼都不缺”，從繁雜的日常瑣事中擺脫出來，絕對是一種美好狀態。針對這種需求，最近各種各樣“到家”的服務競爭如火如荼：外賣到家，洗車到家，洗衣到家……不管把這稱作“O2O”還是“宅經濟”，儼然又是一個風口。
這讓筆者想起了另一種曾經很火的模式——團購。曾幾何時，融資的風也曾把團購高高吹起，百團大戰、千團大戰的場面幾乎形成燎原之勢。但很快，絕大多數團購網站都隨風而逝。問題是，單純的團購模式僅僅改變了價格，而沒有真正帶來“甘美安樂”的體驗改進；砸下去的融資僅僅轉化成了短期補貼，而沒有築成長期的商業資源優勢。
那麼，同樣的問題，是否也將存在於新的模式中？歸根結底，消費者喜歡的是更美味的飲食、更乾淨的衣物、更快的配送、更方便的洗車……當然，低價更好，但並不是決定性的。如果商品或者服務本身沒有“甘美安樂”的吸引力，價格優勢僅是曇花一現的熱鬧，就好像團購的餐飲，如果不好吃，折扣再低，又能有多少回頭客？
有人説，在市場好的時候，最重要的是多融資，這樣等寒冬來了，就有足夠的資金儲備熬過去，就能打敗競爭對手。可是，如果對手也是這麼想的呢？如果競爭對手也儲存了巨量的資金，能隨時和你打個12輪、甚至24輪的價格戰，又該怎麼辦？誠然，這種戰法，可以將其他資金實力更遜的對手熬死，可如果模式本身不能改善消費體驗，不能形成用戶黏性，也不能掌握上游資源，就是靠砸錢成了寡頭，又將如何為投資者取得回報呢？
風起的時候，投資人和創業者都熱情高漲，信心滿滿，此時尤要謹慎，不能有了資金輸血續命，就盡情享受短暫的安樂，忘了必須艱苦創業努力提升企業價值的正事；因為誰都知道，當潮水退去，所有祼泳者都將無以遁形。
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