實體經濟是金融業發展的堅強基石。當前的民營企業、尤其是代工企業承受的成本壓力越來越大，利潤空間越來越小，發展受到嚴重制約。而由於産能過剩，許多産品供大於求，加之沒有核心技術，缺乏自主品牌，企業産品同質化嚴重，競爭激烈，使得企業難以通過産品漲價消化成本上升壓力。一邊是生産成本不斷上升，一邊是企業自身市場競爭力不強，兩下夾擊，許多企業面臨發展困境。

　　説一個現實例證。筆者有親戚是小微企業主，從事工程機械零部件的代理銷售。他的生意與房地産市場密切相關，由於身處市場一線，親戚對房地産市場的“感應”最敏感。房地産市場好，親戚的生意就好。但最近兩年，尤其是今年，親戚的生意明顯下降。親戚説，有人講去年的經濟不景氣，其實去年還可以，今年才是最難的。與去年相比，自己生意相差一半。現在就是在堅持，如果繼續這種狀況，他只能減員，將規模縮小。

　　“春江水暖鴨先知”，陣陣寒意，讓親戚很是焦慮。如果不是多年積累的資金實力和客戶資源，親戚都準備放棄了。

　　親戚面臨的現實困境，不是某個企業面臨的困境，而是全國許多企業共同的困境。特別是眾多小微企業，其生存更加艱難。企業是實現“國強民富”的基礎，作為社會經濟發展與繁榮的推進器和穩定器，企業的發展與我們每個人息息相關。現在，企業發展遇到了困難，不只是政府，社會各界均應給予幫助，使它們度過眼下的困難時期。對此，上至中央，下至地方，都出臺了扶持企業發展的切實舉措，這讓企業堅定了發展信心。

　　然而，必須要看到，企業若想做強做大，政府與社會的幫扶、支援當然必不可少，但關鍵是“打鐵還需自身硬”。因為，外界的幫扶、支援只是一種“輸血”，而非“造血”。“輸血”是“造血”的必要手段，但顯然難以替代企業自身的“造血”功能，企業只有自身具備持續的“造血”功能，才能實現良性迴圈，保持旺盛的生命力，長久不衰。

　　這就需要企業自身苦練內功，“強筋壯骨”，通過精細化管理、提升創新能力、打造自主品牌等方式增強“造血”功能。做到此點，企業必須要轉型升級，做強“微笑曲線”兩端，在産品研發和渠道建設上不斷創新，銳意進取，打造屬於自己的渠道、品牌和核心技術，改變依靠廉價勞動力和貼牌加工賺取微薄利潤等低端競爭發展模式。只有如此，才能在市場競爭中擁有話語權和定價權，從而牢牢把握市場主導權，使産品附加值、利潤不斷提升，徹底走出困境。

　　轉型升級的過程異常艱難和痛苦，轉型升級不可能一蹴而就，甚至面臨生死，但卻是大勢所趨，難以逆轉。回到親戚的焦慮，整天陷入焦慮能走出焦慮嗎？能讓企業經營走出困境嗎？答案顯然是否定的。焦慮不但解決不了企業面臨的經營困境，反而會讓自己的情緒陷入一種惡性迴圈，越發陷入消極之中。面對下行的房地産市場大環境，親戚無力改變，那就需要改變自己，轉型升級，在市場中重新尋找機會。轉型升級當然非常難，但還有走出經營困境的希望，如果就這樣焦慮下去，等待親戚只有兩條路。要麼房地産市場回暖使生意回歸以前，要麼等不到房地産市場回暖，就被市場打敗，破産倒閉。

　　當前民營企業遇到的困境，可能超過“辦公室理論家們”的樂觀預估，不到市場一線，深入企業、尤其是小微企業中間調查了解，是不可能獲取真實的企業經營情況的。筆者呼籲，政策制定者，還有納稅人供養的經濟學家們，現在不能再搞“辦公室理論”了，要下來，要沉下去，要深入市場一線，到企業去搞調查研究，通過現實調查研究，提出有針對性的應對策略，為國家制定宏觀政策，提供真實有效的意見和建議。

　　面對民營企業遇到的經濟困境，需要政府採取切實措施幫扶企業發展，為企業減負，從稅收、融資、市場公平等多方面發力，減輕企業負擔，增強企業盈利能力，同時，也需要企業自身銳意創新，積極作為，坐等“輸血”只會越發被動。借力“輸血”增強“造血”功能，才是化解之道。