如何找到合適的人才並充分發揮其專長，這是不少莞企都頭疼的問題。事實上，國外大型企業面試時都會讓面試者做一套人才測評系統來進行職業定位，以此提高人員穩定性，國內一些大型企業也開始廣泛使用這類方法。

　　3位傳統製造企業老闆看到了商機，認為這是個廣闊的市場。即使現有工廠活得很滋潤，仍然傾力跨界打造出適合中國本土的人才測評系統。“人啊人職業測評平臺希望能夠打破國外企業對人才評測市場的壟斷，研發出適合國內的職業測評系統，希望更多的人借助這一系統能找到自己喜歡做的事，讓社會整體幸福感提升。”

　　從企業主到人才測評師

　　從製造企業主到人才測評培訓師，人啊人創始人之一鄧平禮在而立之年找到了自己的最大興趣點。

　　坐下來與鄧平禮聊天，他可以滔滔不絕地説上大半天，説到興奮時，還會繪聲繪色地用各種表情及手勢再現各種場景。用鄧平禮自己的話來説，與各種人聊天打交道是件非常幸福的事，而上臺給企業或人才培訓更是一種享受。

　　從會計到採購文員，再到充氣墊工廠老闆，繼而到現在的人才測評師，鄧平禮的職業跨度並不小。但鄧平禮認為自己非常幸運，因為現在傾力打造的這份事業，才是自己真正的興趣所在。

　　由於自己性格外向愛與人打交道，最初的第一份會計工作與自己個性格格不入，不停地出錯讓老闆忍無可忍，最終讓其換工作。正是有了這一經歷，鄧平禮深知，幹自己不喜歡的工作有多痛苦。多年的製造企業老闆身份也讓他深刻地認識到找到適合人才的重要性。“工廠曾經的一個負責人就私刻公章騙走客戶幾十萬元。”鄧平禮説，有了一些資本後會投資不少項目，不少項目都交給一些項目經理去打理，項目失敗後才會發現，自己選的項目經理並不適合這一領域。

　　類似的教訓並不少。針對用人難題，網商會的朋友推薦鄧平禮參加人才方面的培訓課程，與一些國內大企業共同學習到底如何招人用人。

　　人才評測軟體開拓者

　　這一次的學習之旅，徹底改變了鄧平禮的人生軌跡。

　　此次學習課程中，國內不少500強企業的人力資源負責人都成為鄧平禮的同學。這些業內人士告訴鄧平禮，不要期望去改造一個人，選對適合這個崗位的人才最重要。

　　“就好像農民種地，一定要選好種子，再通過施肥培育才能長得好，如果種子都沒選好，施再多肥也達不到理想的效果。”而這類大企業面試之前，通常都會給面試者做一套測評題目，分析其是否適合這類崗位，再進行接下來的面試。

　　鄧平禮恍然大悟。與此同時，他與其他兩位創始人也注意到，在東莞有不少傳統企業轉型升級因人力資源問題受到制約，個人的發展也因沒有很好的自我定位而困惑，全國範圍來看亦是如此。然而，國內卻沒有一個專業的人才評測平臺。

　　“有些人才測評是直接照搬國外的東西，在中國水土不服。”鄧平禮説，不少大型企業都在努力尋找適合中國本土的測評系統。

　　這是一個絕佳的機會。

　　確定方向後，其創始人在人力資源方面進行了深度學習，並去上海學習考取了國際認證MBTI。此後的一年多時間，先後對全國多家高校、數千家企業以及上萬學生測評，總結出具有原創性的方法對用戶進行職業測評和規劃。

　　“人啊人職業評測系統並不僅僅是一份簡歷那麼簡單，其能通過多個測評項目綜合評價一個人才，個人優勢在測評報告裏被突出展現，更容易被企業洞見，最終人才能夠找到適合自己的職業崗位。”鄧平禮説，這種評測能夠展示一個人的性格特點，定位其所適宜從事的領域，使其各個方面的優點和不足都能一覽無遺。“通過這種評測，企業可以明確對一個人才的使用方法，提高用人效率。”

　　人啊人職業定位的功能主要服務於兩條線，一是希望幫助個人發現優勢，二是幫助企業把人用對。目標人群鎖定為所有15歲以上的個人與全國中小企業。

　　雖然網站上線才幾個月時間，也沒有特意做過任何宣傳推廣，但鄧平禮説，用戶數量卻呈現出幾何式增長。“南城人力資源局、天安數位城、漢可等均成為合作夥伴，而現在接洽的知名企業也不在少數。”

　　南方日報記者 劉慕華