各項存款首次突破1000億元，進一步提升核心競爭力

　　近日，從交通銀行山西省分行傳來消息，該行自資産規模突破1000億元關口後，日前，該行各項存款又一舉突破1000億元大關。此舉不僅標誌著交通銀行山西省分行跨入存款千億俱樂部，也意味著在當地同業和交行系統內的核心競爭力進一步提升，名副其實地走出了一條符合自身發展實際的可持續發展道路。

　　光榮與夢想砥礪前行

　　夢想是激勵前行的精神動力。有夢想，就有追求。近年來，交通銀行山西省分行黨委提出的“追逐可持續發展夢想、全力打造優質好銀行”的發展目標深得人心，在分析內外部的環境中，厘清發展路徑，針對山西獨特的能源資源型産業結構以及分行發展現狀，該行明確了“全員辦交行、全面辦交行、全過程辦交行”的發展路徑，“全員辦交行”就是人人都要獻出一點愛；“全面辦交行”就是將交行的各項業務與産品用全用足；“全過程辦交行”就是要克服浮躁心態，沉心靜氣，從容不迫，有條不紊，將過程中的每一個細節做精彩，贏得一個好結果。

　　改革與創新兩大法寶

　　向改革要紅利，向創新要碩果。面對變化的經營環境，交通銀行山西省分行注重因時而變，積極打造新的經營模式，引入務實有效的管理工具，加強決策的落實與落地。“改革與創新，已成為交通銀行山西省分行迎接新挑戰的制勝法寶。”交通銀行山西省分行有關負責人説。一是打造“1+1+1”的新型盈利模式。三個“1”分別為傳統的存貸業務、非信貸資産業務與交易型業務。二是構建六大行銷模式。即，以支行為主體的市場行銷模式；“客戶經理+産品經理”的組織行銷模式；“總行+分行+支行”的鏈式行銷模式；“所有”方案行銷模式；“人工網點+電子銀行+客戶經理”的行銷模式；“N+1+N”的産業鏈行銷模式。三是引進七大管理工具。內部經營單位四大排名體系、“二次考核”、標桿行追趕、“名單制”管理、“亮點牽引”、“一張紙銀行”管理、“手冊管理”等。

　　發展與底線統籌兼顧

　　思想上有顧慮，發展上就受束縛。交通銀行山西省分行注重為員工講清道理，打開員工心扉，使員工放膽拼搏，在發展與風險方面，強化全員“發展存在風險，風險可以管控，適度風險可以容忍，發展不足永遠是最大風險”的風險理念，要求分行上下都要為發展負責，不能有“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的逃避心理。在全行範圍內傳導“銀行經營的就是風險，風險無法消滅，但通過精細勞動可以規避”的風險意識。在風險與內控方面，明確提出風險的容忍度原則，風險不可避免，盡職可免責，失職必問責；但對內控是零容忍，只要存在越權與欺詐等違規行為，必然進行相關處罰，制度的剛性不容挑戰。

　　氛圍與文化凝神聚力

　　讓每一個山西交行的勞動者心情舒暢、昂首挺胸，是分行黨委對全行幹部員工的鄭重許諾。據該行有關負責人介紹，一是堅持公平配置資源，狠剎不正之風。二是實施正向激勵，但堅持問題導向。三是注重班子示範，更突出層層帶動。加強各級班子建設，充分發揮基層班子的帶動作用，通過動力節節傳遞、幹部層層帶動，保持了該行從上到下風清氣正的發展氛圍，為交行山西省分行的可持續發展凝聚力量。

　　“交通銀行山西省分行存款突破1000億元，只是我們發展中的一個新起點，可持續發展任重道遠。”交通銀行山西省分行有關負責人表示，未來山西交行將進一步通過加大改革創新，不斷為客戶提供多層次、多維度的金融服務體驗，為三晉大地的經濟發展作出新的更大的貢獻。

　　王 穎