雋水鎮：“千分制考核”規範村幹部管理
- 發佈時間：2015-09-18 05:31:59 來源：農民日報 責任編輯：羅伯特
續紅林
幾年來，湖北省通城縣雋水鎮黨委以抓基層隊伍建設為基礎，突出抓好村、社區幹部“千分制考核”，規範村級幹部管理，起到了推動經濟發展、服務群眾、促進和諧的良好社會效應。
從思想上解決“要不要考核”。將考核結果作為19個村、社區“兩委”班子成員升降去留的重要依據和硬性指標，一年一度，年終考核，年底兌現；克服可輕可重的思想。每年組成4至5個考核班子，各司其責，確保考核結果客觀公正，公開透明；克服可大可小的思想。把千分制考核提升到黨建考核中，建立起黨建責任制及幹部年度競績的“三位一體”考核體系。
從內容上解決“考核什麼”。確定一個相同點。村和社區均設置150分的組織紀律和組織建設分，佔總分15%；確定兩個考核重點。即中心工作和常規性工作。農村中心工作為農業經濟、計劃生育和綜合治理；農村常規性工作包括經濟社會發展、化債及非生産性支出和幹部工資發放；階段性工作評比。獲鎮第一名或受縣通報表揚，每次獎5分；特色工作。指縣定、鎮定重點項目建設所在村、社區按要求完成，每項獎分不超過15分，以鎮黨委評定為準。
從手段上解決“怎麼考核”。由於考核結果直接關係到幹部工資、補助等利益，影響到村幹部隊伍的穩定，為保證公平，採取“一定二審三掛鉤”。“一定”，即合理確定分值；“兩審”，先由考核班子初審，後由黨委成員會終審確定；“三掛鉤”，考核結果與幹部工資、獎懲、任免相掛鉤。
在效果上解決“考核為了什麼”。規範了村級支出。從制度建設層面上規範村級財務管理，杜絕不合理開支，根除村級支出“無章可循”現象；密切了幹群關係。嚴格落實廣大群眾對幹部實績評定的知情權和參與權，村幹部施政行為更加透明，增強了村“兩委”的凝聚力，密切了黨群幹群關係。
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