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　　除了像“媽媽”一樣全方位關心隊員之外，林錦珍還以深化績效管理為手段，導入良性競爭機制，推動團隊業績改進和提升，打造“勇爭第一、榮譽至上”的團隊精神。

　　她所帶領的團隊在安檢護衛部年度團隊績效考核、服務精品展示、影像教材製作、業務考核、隊列禮儀操創新等各項評比活動中均名列前茅；在安檢護衛部案例分析評比中，連續10個月蟬聯第一。

　　在短短的兩年時間裏，林錦珍帶領員工戰航延、鬥酷暑、查隱患、保安全，先後獲得廈門翔業集團“團隊學習獎”以及全國民航“青年文明號”稱號。

　　在提高團隊業務技能與安全管理水準方面，林錦珍有自己的一套辦法。她通過開發案例課件，開展案例教育、分析，提高全員安全責任意識和按章操作意識，營造良好的企業安全文化；通過開展技能訓練與精兵對抗活動、堅持採取“每月一練”“每月一考”等形式，提高員工學習業務技能的積極性，形成“比、學、趕、超”的良好學習氛圍，增強員工業務技能。同時，還成立了“銀鷹”QC小組，結合近年來各地機場發生多起無關人員闖入機場控制區事件的現狀，進行《提高無關人員靠近航空器的查出率》的QC課題攻關，集思廣益、搜尋要因、制訂對策，持續改進監護工作程式與方法，提高工作品質。

　　林錦珍還帶領管理成員建立起崗位巡查、錄影抽查反查、保安測試、內部監督等崗位督控機制，明確管理幹部每週需完成的糾偏、測試、訓練的指標，編制《值班經理及班組長完成質控情況匯總表》《監護分部崗位錄影反查登記表》等管理工具表跟蹤崗位品質，強化崗位規範標準的落實。崗位督控機制的實施，有效地增強了員工崗位責任心與警惕性，確保各項規範標準落到實處。還有隊列禮儀操和“翔鷹衛士”精品崗等都是林錦珍在管理團隊中的創新之舉。

　　2014年8月，因為工作需要，林錦珍被輪崗至質控行政分部擔任經理。面對新的崗位，她及時調整工作思路和方法，緊緊圍繞部門總體工作思路，積極做好質行分部品質控制、行政管理與後勤保障等工作。

　　林錦珍不斷學習、實踐，積累了豐富的安保業務知識和工作經驗，在安檢護衛部保安審計、SeMS以及ISO9000體系建設過程中發揮了積極的作用。尤其在迎接局方2015年5月安保審計過程中，組織迎審小組加班加點，修訂完善公司、部門相關安保體系文件，進一步健全規章制度，理順操作流程，規範臺賬記錄，同時深入自查整改，拾遺補漏，做到了文文相符，文實相符，確保了涉及安護部的170多個審計項目順利通過局方安保審計。

　　林錦珍説，無論在什麼崗位都要全力以赴，做到最好，努力在工作中樹立個人品牌。