從萬達收購馬德里競技和盈方體育股份，到騰訊重金砸下NBA版權，到樂視在賽事、版權和體育用品上全面出擊，體育産業正在以極強的向心力吸引資本扎堆

　　阿里巴巴體育集團9日成立，為熱鬧非凡的體育産業再添一把火。阿里巴巴這個資本和網際網路雙料大鱷強勢進軍體育，讓這個産業具備了天馬行空的想像力。

　　從萬達收購馬德里競技和盈方體育股份，到騰訊重金砸下NBA版權，到樂視在賽事、版權和體育用品上全面出擊……近年來，還沒有一個産業像體育一樣，以這樣的向心力吸引資本大鱷扎堆進入。在經濟形勢並不算火熱的情況下，資本大鱷燒錢燒得如此不亦樂乎，皆因看到了體育産業已經到了爆發的臨界點上。五萬億蛋糕誘人，但只有先行者才能分得一杯羹。因此，各位大鱷都想儘快佔領制高點，一場跑馬圈地的資本遊戲正在上演，而體育産業的版權、人才和用戶三大戰役已吹響號角。

　　版權大戰

　　在體育産業裏，賽事版權的爭奪戰開始得最早，早在幾年前，新浪、騰訊和PPTV等對英超、歐冠和NBA等頂級賽事的版權爭奪就已經較為激烈。從2014年開始，體育産業的政策區域明朗後。萬達、樂視和騰訊等更是紛紛砸下重金，競爭進入到白熱化階段。

　　版權即買即用，沒有建設週期，對試圖在行業內快速建立影響力的新公司來説，是一種速效的興奮劑。拿到了某個賽事的獨家版權，那麼這個賽事的鐵桿球迷就必然會進入你的平臺。

　　因此，騰訊體育與樂視的NBA版權廝殺激烈，最後騰訊以5年5億美元的天價拿下獨家。至今，樂視仍然對此耿耿於懷，購入了歐洲籃球聯賽的一系列版權，希望降低籃球迷的流失率。此外，樂視又參股WSG（世界體育集團），試圖在亞冠聯賽的版權上有所突破。

　　版權戰役進入白熱化的另一例證是，央視終於出手購買了英超的版權，試圖扭轉在國際足球上被新興網際網路公司圍困的局面。

　　但在這其中，萬達獨闢蹊徑，憑藉自己的經驗和國際上的運作能力拿下盈方，搶佔了版權的制高點。萬達還繼續往更上游發展，砸下6.5億美元收購美國世界鐵人公司，從根本上控制了鐵人三項全部賽事的權益。

　　用戶大戰

　　在網際網路時代，版權大戰的目的，在於創造用戶入口。然而，將用戶導入後如何留在平臺上並持續消費，才是更加關鍵步驟。版權大戰或許決定了蛋糕如何切，但蛋糕如何吃下，一場用戶大戰將是決定性的。

　　對體育産業來説，消費無外乎兩種——欣賞與參與。這兩方面都必不可少，又相互依託。購買版權是為了滿足用戶的欣賞體育需求，而參與運動的需求要靠什麼來滿足呢？

　　體育場館和場地是顯然是最重要的媒介。如果説版權是用戶線上上的入口，那麼場館就是用戶線上下的入口。因此，體育産業裏目前還較為隱蔽的線下資源的爭奪即將公開化和慘烈化。從房地産轉型的萊茵達體育正在暗自撈著“大魚”。他們把體育場館作為重要的線下資源，與多家體育場館簽訂獨家運營協議，與自己的網際網路平臺結合，希望能夠分到體育參與消費這塊大蛋糕。

　　另一大消費領域是運動裝備和器械，這個領域也在發生顛覆。不久前，樂視體育推出了備受爭議的智慧自行車，未來還將推出智慧穿戴和健身設備等一系列産品。還有健身教練、陪練的爭奪，廣州的“健康貓”網羅了一大批退役的優秀運動員作為線下資源，借助移動互聯網客戶端為用戶提供私人教練服務。

　　當然，新鮮闖入的阿里巴巴的網際網路原始積累會讓他們在用戶大戰上有著得天獨厚的優勢。阿里巴巴積累了大量用戶群體的消費習慣，其消費大數據分析能力也首屈一指，這恰恰是“數字經濟思維”的基礎。在支付平臺上，阿裏顯然也有著先發優勢。支付寶平臺的便利性，能夠讓阿裏在“吃蛋糕”上如魚得水。

　　另外，阿裏秉承的草根創業精神，也有望在體育産業開闢出新的天地：體育産業的草根創業團隊目前層出不窮，但各自掌握的資源較為零散，如果阿裏可以通過自己的平臺整合，一個體育的淘寶帝國或將橫空出世。

　　人才大戰

　　不少體育産業的投資人在接受記者採訪時都曾感慨，體育産業不缺錢、更不缺前景，但最缺乏的就是優秀的人才。

　　因此，在資本大鱷在版權和用戶上大灑金錢的同時，一場人才爭奪戰也進行得驚心動魄。

　　這其中一個現象是，優秀解説員的爭奪已經達到了白熱化階段——樂視重金相繼引入劉建宏、詹俊等業內大腕；而PPTV也不甘寂寞，以上百萬年薪的代價簽下申方劍；騰訊體育也動作頻頻，從廣東體育挖來杜瑩瑩等人。解説員仿佛突然在一夜之間變成搶手的香餑餑和高富帥的職業。

　　其實，相較于業務較為單一的解説員，出色的體育管理人員在中國更是稀缺資源，樂視挖來劉建宏，並非僅僅將其安排在解説員的位置上當花瓶，而是給予了樂視體育內容總負責人的角色。樂視又從新浪挖來負責版權合作的于航等人，希望構建自己的體育團隊。萬達挖來中超前總經理劉衛東，此次阿裏更是將體育傳媒産業的元老、上海文廣前副總裁張大鐘招致麾下。

　　隨著資本的持續涌入，掰著指頭就能數過來的體育産業管理精英引發哄搶，體育産業的人才大戰必將愈演愈烈。