總後勤部“科技新星”劉輝、“全軍先進文職人員”尹川、國際上率先發現CIK細胞治療腫瘤的錢其軍及其團隊……近年來，總後勤部結合自身實際，圍繞文職人員十分關注的“身份、待遇、發展”三個核心問題做足文章，培養造就了一批優秀個人和集體。尤其是第二軍醫大學，在不斷創新激勵機制中激發文職人員隊伍活力，成為全軍文職人員制度改革實踐的“排頭兵”。

　　探索激勵新模式

　　“潛能不被激勵，藏著就是無能。”在第二軍醫大學黨委看來，發揮文職人員的生力軍作用，使其成為一隻只“下蛋金鵝”，關鍵在於出臺行之有效的激勵機制。

　　自2005年全軍開始實施文職人員制度以來，該校共招聘近800名文職人員，佔全校專業技術人員總數的20%。通過10年的探索與實踐，他們發現薪酬激勵是最直接、最有效的激勵方式之一，它的合理性往往影響著文職人員的進退去留。

　　新形勢下，如何創新與軍隊、學校實際相適應，能夠有效推動文職人員制度發展的薪酬激勵模式？該校黨委“一班人”在充分研究《中國人民解放軍文職人員條例》及其配套政策的基礎上，通過走訪基層、召開座談會、發放問卷調查等形式，吃透國家政策層面的上情，摸清文職人員的真正需求，拿出了創新獎勵表彰機制的有力舉措——每年評選一次優秀文職人員，併發放“特殊貢獻津貼”。

　　為了做好獎勵表彰工作，在總後政治部、總後財務部的指導下，該校按照“科學引導、按需適度、分類遴選、有效激勵”的原則，力求個人發展和學校建設目標的有機統一，把“特殊貢獻津貼”遴選標準明確為平時工作表現和業績貢獻大小，共分為一類、二類、三類進行獎勵，每人每年分別發放3.6萬、2.4萬、1.2萬元。最高相當於上海地區文職人員中級崗位每月平均收入5倍的獎勵力度，立即吸引了大家的目光。

　　考核評優實打實

　　今年5月，第二軍醫大學2014年度享受“特殊貢獻津貼”文職人員名單正式公佈，該校長海醫院消化內科副主任醫師、副教授王凱旋榜上有名。

　　對於王凱旋的入選，科室裏領導和同事們都認為實至名歸：他先後主持承擔國家、上海市自然科學基金等5項課題，以第一完成人獲國家實用新型專利授權5項，獲得上海市科技進步一等獎1項，主編、副主編專著4部。獨立開展ERCP（逆行胰膽管造影和治療）手術、超聲內鏡胰腺癌診療手術共1000余例，12次在全國性學術會議上發表演講及手術演示……

　　近幾年，總後把獻身國防、建功軍營作為根本導向，指導各單位建立了一整套較為完整的綜合評價體系。

　　翻開《第二軍醫大學文職人員享受特殊貢獻獎勵津貼參評手冊》，其中“基本條件”一項引起記者注意：須政治過硬，模範遵守法規制度，服從命令、聽從指揮，具有強烈的主人翁意識，愛崗敬業，且在學校連續工作3年以上，當年績效考評為優秀的文職人員。

　　他們嚴格執行“分配指標、擇優推薦、評審遴選、組織確定”的程式，充分借鑒現代人力資源管理理論和方法，採用KPI（關鍵指標法）和360度全面考核法，在詳細考察基本業績和重大任務中發揮作用的基礎上，由機關和專家教授代表組成的考核組與參評對象的上級、同事及其本人面談交流，把一條條“硬杠杠”逐一比對並公示，整個過程公開、規範、縝密。

　　“這樣的評優方式，評出了真實能力、真實水準、真實貢獻，科學高效、公平公正。”該校校報編輯部主編劉璐心悅誠服地告訴記者。

　　 科學激勵鑄英才

　　“看中的就是這裡良好的創業氛圍和充滿榮譽感的獎勵機制。”談起自己的經歷，該校“特殊貢獻津貼”獲得者、腫瘤研究所李威教授感慨萬分。

　　當年，他放棄日本優厚的待遇和助理教授職位，回國成為一名普通的文職人員。為使李威心無旁騖，刻苦攻關，學校很快幫助他解決了家屬落戶、小孩上學等“後顧之憂”，李威輕裝前進、不負眾望，率領團隊先後獲得國家自然科學基金、“973”、“863”計劃分題等項目，申請經費多達400萬元，提出“奈米免疫治療”概念引起國際同行矚目，並成為該校第一個評上正高職稱資格的文職人員。

　　“今天的投入就是明天的超值産出”，在這一戰略思想的牽引下，總後各單位不斷加大對文職人員隊伍建設人、財、物的投入力度，最大化地實現了“政治上有地位、事業上有舞臺、能力上有提高、生活上有保障”的目標要求。

　　在大力度、深層次、人性化的激勵之下，近5年來，總後文職人員共編撰專著及教材165部，獲省部級以上獎勵114項，獲國家授權專利195項，獲三等功以上獎勵268人次，有22人擔任科室領導，95人擔任護士長，179人擔任教學科研組長，32人入選國家、軍隊科研或教學團隊，487人次參加抗震救災、軍事演習等非戰爭軍事行動。