在當今“大眾創業、萬眾創新”的浪潮中，可能天上隨便掉個石頭都能砸中一個創業者。在這波“創業熱”中，有些創業者甚至連具體計劃和目標都沒有，就加入了創業大軍，覺得只要“順勢而為”去創業，就有機會成功。創業真是那麼簡單的事兒麼？

　　當然不是，創業最本質問題是“創新”，創新，對創業企業是一種“剛需”。但是，創新不僅僅是靈光一現的“抖機靈”，創新不僅僅是開發了一種新的産品和服務，創新也不僅僅是開創一種新的商業模式…那麼，創新是什麼？

　　今天看那些現在如日中天的大企業，他們曾經也是創業公司，他們也曾在創新問題上面對艱難的探索與選擇，他們的故事又能給創業者們哪些啟示呢？回顧那些成功企業的創新曆程，可以發現他們都不單單拘泥于一些具體的點去思考創新，而是通過創始人、創業團隊或大企業傳承的創新哲學，去解決創新中的實際問題。

　　創新的出發點在哪？

　　1992年，世界正在發生巨變，環境問題開始受到關注。豐田汽車洞悉到了這一社會變革，並於1993年成立了面向未來的Ｇ21項目組，圍繞環境和能源悄然開始了面向21世紀汽車的創新。可見，在創新面前，大企業首先是對所處時代做出預見性的思考和判斷，進而展開提前佈局。

　　企業的創新行為對消費者又意味著什麼呢？這個環節不想清楚，還是無人為創新買單。對於消費者來説，即使是21世紀的汽車，也決不會在使用便利性上進行妥協，那不是創新的本質。豐田判斷全新的節能環保車要想普及，必須保證和普通汽車一樣方便，而純電動汽車一直面臨充電設備等基礎設施並不完善的問題，畢竟消費者已經習慣了在加油站快捷地解決續航問題，不可能去改變使用習慣。

　　最終，豐田汽車將目光聚焦到了混合動力技術上。如今，豐田混合動力汽車全球銷量已經突破800萬萬輛，成為節能環保車領域當之無愧的王者，用事實驗證了這一創新的成功。

　　豐田新能源創新戰略選擇的歷程帶給今天的創業公司很多啟示，最艱難的不是創新本身，而是創新方向的選擇。因為不是所有的“創新”都能與時代的發展合拍，不是所有的“創新”都對用戶有價值，不是所有的“創新”方向企業都有能力真正落實，這都需要用科學的思維體系去把握時代和人性，做出創新的選擇。

　　創新的驅動力是什麼？

　　在最能代表創新精神的網際網路領域，早期的中國網際網路企業和谷歌幾乎同時起步，甚至個別中國同類企業與谷歌在早期技術上差別不大，但是在當時所處的商業環境下，中國企業創業之初有更明確的商業預期，尤其上市之後迫於資本市場壓力，盈利動機更是直接。

　　而谷歌的創始人謝爾蓋·布林和拉裏·佩奇等當時還是沒有走出校門的研究生，因此谷歌創業之初就少了一些商業考量，多了一點理想主義。這是一種微妙但極其重要的差異，谷歌也因此具備一家偉大公司的基因，谷歌“不作惡”的價值觀和“整合全球資訊”的使命感，讓它能夠吸引全球最優秀的人才，並在戰略和視野上有了天然的、競爭對手無法企及的高度。

　　再回到上面豐田的創新故事，對於豐田新能源戰略選擇起到重要作用的是豐田的創新哲學：面對挑戰，不是做能做的事，而是做該做的事。這不能不説是一種超越商業競爭的人文情懷，是一種對商業倫理的敬畏和尊重。這些理念，從豐田成立伊始直至今日不斷傳承，形成了豐田企業文化之源，驅動著企業的創新曆程。

　　不要覺得價值觀和使命感這類詞語聽起來很“務虛”，其實捫心自問，哪一個創業者和創業團隊的內心深處沒有這些東西呢？雖然創業公司要考慮賺錢解決生存問題，但殊不知這些才是決定創業公司能否成為大公司的最重要因素。

　　創新的持續性靠什麼？

　　安卓生態、機器人、谷歌眼鏡、無人駕駛汽車、時間機器…如今的谷歌還是你理解的那個谷歌麼？谷歌早已不僅僅是搜索，而在持續的創新中不斷引領著資訊技術的未來。評論人士認為，谷歌之所以可以做到持續的創新，在於其把創新文化與創新機制做到了有效的結合。

　　谷歌在行動上真正做到把員工當作最重要的資産，為員工提供了很多激發智慧的機會，並營造了很好的知識工作環境，以獨特的公司文化吸引了最聰明的人才。同時，谷歌還將創新任務寫進員工的崗位職責，將創新列入員工的工作時間預算，迫使員工必須騰出時間來搞創新。

　　成功企業在創新方面總能不謀而合，著名的“豐田綱領”中提到的“致力於研究與創造，始終走在時代的前列”，無論是已經實現普及的混合動力車還是全球首款量産的氫燃料電池車，豐田都給予了開發團隊超出經營範疇的研發許可權，正是在在這樣的創新激勵下，豐田在節能環保車領域取得了巨大成功。

　　而我們當下很多創業公司，雖然也都會説自己是一個鼓勵創新的團隊，但卻缺乏創新機制保障。創新的方向還多是創始人的一言堂來解決，員工可能也有創新的想法，但要麼是沒有機會説出來，要麼是説出來在ＰＫ中被扔進垃圾桶。長此以往，企業的創新能力就顯得後勁不足，不能為未來做好打算。

　　可見，創新不只是一句口號，而是一個體系化思考和行動的過程，其中包含著對時代與人性的思考、創業團隊的價值觀與使命感、以及創新文化和創新機制的結合。很多大企業的創新故事給了我們很多啟示，創業公司可以在辯證的借鑒中獲得啟發，去解決自身的創新問題。