面對宏觀經濟下行壓力加大的形勢，省信用再擔保公司有效發揮江蘇擔保行業的龍頭作用，明確發展定位，加快改革創新，積極構建完善全省信用再擔保體系，實現了體系、規模、效益的平穩較快發展。公司註冊資本42.3億元，總資産80.4億元，同比增長25%；凈資産53.9億元，同比增長26%。今年1-6月，全轄再擔保新增規模335億元，同比增長10.4%，佔全省擔保新增規模比重較去年底增加11.2個百分點；再擔保責任餘額為118.7億元，同比增長42.7%。特別值得一提的是，公司累計再擔保規模為2821億元，服務企業達到了7.1萬家。

　　創新合作模式搭建合作平臺

　　江蘇省信用再擔保公司一班人認識到，只有充分發揮政策性公司的功能，利用信用優勢、資訊優勢和資金優勢，以區域合作為抓手，加快模式創新、産品聯動、引進資金，幫助地方政府調整優化債務結構，支援重大項目建設，才能為全省保增長、惠民生、調結構提供有力的支撐。

　　結合再擔保體系建設現狀及合作擔保機構的發展需求，針對原有合作模式無法有效發揮分險功能的不足現狀，公司著力健全並推進“同步代償”與“風險補償”兩種新合作模式，一定程度上發揮再擔保分險功能，提高了體系的凝聚力和吸引力。通過推廣新合作模式，公司進一步加強體系內合作機構的動態分類管理，改簽了一批合規存量機構，清退了部分不合格機構，同時積極拓展吸納了一批優質增量機構。截至目前，公司“風險補償”模式已佔去年合作機構數的66.3%；同時，在省擔保和武進再擔保試點推進“同步代償”模式。

　　公司積極推進銀保合作，逐步搭建擔保機構和金融機構積極參與的增信分險平臺。今年以來，公司就體系內擔保機構“減免保證金、風險共擔、倍數放大、利率定價合理”等加強與江蘇銀行、南京銀行、中國銀行江蘇省分行等金融機構的對接協商，並先後同南京銀行、興業銀行簽署了戰略合作協議。特別是公司與興業銀行簽訂了30億元的授信協議，建立了體系內優質機構與興業銀行中小微項目8：2大項目9：1的風險分擔模式，開創國內商業銀行實質性風險分擔先例，為鞏固發展再擔保體系提供了有力支撐。

　　加強機構合作做響品牌效應

　　面對今年擔保行業規模增速放緩、代償風險增加的形勢，公司著力加強與體系內擔保機構的緊密銜接，全力做好再擔保主業，通過推進業務産品合作、共同開發客戶資源、提供技術與增值服務等多種方式，引領機構規範經營，支撐行業穩健發展。同時，公司在收取有限再擔保費的前提下，以直保項目合作等多種形式化解再擔保風險，切實加強合作機構抵禦風險和持續發展能力。截至目前，公司已成功化解風險17筆，讓利金額868.8萬元，化解再擔保代償責任7821萬元。目前，再擔保體系已成為區域內優質擔保機構與具備成長潛質機構的集合體，南通眾合、泰州海誠、泗陽三聯等一批合作機構在行業規模大幅萎縮的情況下，今年業務增長都在30%以上。

　　公司堅持政策屬性，利用自身的信用優勢、資訊優勢和資金優勢，著力提升服務中小微企業的水準，努力做好社會效益、做響品牌效應。通過推進實施“創業富民、陽光育才”再擔保融資工程，今年以來，公司新增大學生村官貸款項目9批，共56項；截至目前，已累計為全省1941名大學生村官、1824個創業項目提供再擔保貸款和資金29694.5萬元，帶動就業6萬多人。

　　公司主動對接、定向服務全省重點項目，今年先後為南京市溧水區棚戶區改造項目、揚州市邗江區道口經濟示範區功能提升項目、鹽城市區串場河水環境整治工程等一批重大建設項目提供擔保40多億元。在資本市場上，公司充分發揮AA+信用等級優勢，積極為非金融企業債務融資工具發行增信。截至6月底，直融增信累計擔保規模達70多億元。支援部分縣（市、區）政府平臺進入資本市場直接融資，已評審過會項目9個，規模超過40億元，均已上報國家審批。

　　推進産品研發健全內控體系

　　據公司再擔保一部丁立總經理介紹，江蘇再擔保發揮體系優勢，聯合省內多家金融機構和擔保機構，探索創新中小微企業融資服務的新模式和新品種，積極打造中小微金融服務平臺，助力大眾創業、萬眾創新。一方面與郵儲銀行合作“保易貸”産品，目前立項通過的17家企業貸款2.3億元；設計了面向體系合作擔保機構的“融e信”産品，目前已有6家合作擔保機構準入授信2.1億元，落地項目5680萬元；推出了與興業銀行合作的“保興貸”項目。另一方面聯合省委組織部和江蘇銀行為全省“雙創人才”度身定制“人才保”業務框架，為特定區域、特定領域、特定群體提供個性化的服務。

　　在宏觀形勢偏緊和行業發展普遍不景氣的大環境下，公司注重資金運營的安全性、流動性、合規性，逐步降低小貸公司資金拆借業務比例，增加信託理財、委託貸款等資金運營渠道比例，資本金運營收入穩步增加，資産配置趨於合理穩定。截至目前，公司運作的資本金餘額為16.3億元，上半年完成資本經營收入7611萬元，超額完成任務指標。

　　今年以來，該公司修訂完善《風險評審會議議事規則》，制定《授信政策及業務風險指引》，進一步提高評審工作效率，規範項目評審流程，注重從源頭控制好項目風險。為防範風險，公司專門聘請外部專業機構，發動公司全員參與內控建設，積極穩妥、分層次、分階段有序推進內控體系完善和制度健全。通過檢查，搜尋到問題和風險點29項，完善和修訂制度16個。另外，公司進一步強化保後管理，加大風險處置，建立了風險預警機制和聯動處置機制，爭取地方協調推動處理與採取法律訴訟清收追償相結合，至今已追償回收現金15000余萬元。王 峰