最近一週，彩電巨頭們動作頻頻。上述種種動作在業內人士看來，無非是為了在即將到來的彩電“金九銀十”的銷售旺季搶佔先機罷了。家電業資深觀察人士劉步塵表示，細剖三巨頭的策略，可以發現明顯的分化，與康佳、創維緊抓彩電主業不同，TCL更多的是在向多元化發展鋪路。

　　康佳創維雙雙回歸“畫質”

　　彩電業名人“劉丹”的回歸，令國企老牌康佳耳目一新——這也是繼上半年康佳董事會調整之後，在總裁劉丹帶領下的新經營班子的首次對外亮相。康佳宣佈，以王者姿態強勢回歸，硬體、軟體同步走，並以自我超越為目標實現全面轉型。劉丹表示，今年是康佳的“真彩”年，將回歸彩電畫質和色彩本質的實力，和網際網路＋時代聚焦于智慧家居用戶體驗這最為直接和集中的價值導向。據悉，真彩是康佳自己獨家技術，包括真彩背光、色輪引擎、HDR等，並將在49寸以上的大板産品實現全面高色域化，搭載64位晶片真彩色輪引擎技術，實時自動調節畫面色彩，為消費者打造殿堂級視覺效果。

　　無獨有偶，與此前一眾品牌更願意比拼“智慧應用”不同，創維也向包括畫質在內的顯示效果進擊——創維4色4K OLED（有機）電視率先實現全球量産，給正陷入消費低迷、廠商迷茫的彩電産業界打了一劑強心針。OLED作為公認的下一代顯示技術産品，在畫質、色彩、響應速度等方面比液晶電視要優異，但最大的問題是生産製造成本居高不下。記者了解到，在創維宣佈量産4K OLED電視，並向外界展示工廠生産線後，已有多家國産彩電品牌加大了對OLED電視的投入。“眾人拾柴火焰高”，劉步塵認為，此舉將推動OLED的規模化生産，從而將成本降下來，並最終加速彩電升級換代的步伐。

　　TCL金融成第二大利潤貢獻業務

　　雖然TCL也很重視彩電業務，尤其是在對智慧應用佈局上花了大功夫推“1+1”（産品+服務）戰略，但隨著旗下華星光電業務和金融業務已分別成為集團前兩大“輸血”（利潤）管道，TCL的多元化佈局越來越顯現出大格局。

　　據TCL集團（000100，SZ）8月13日公佈的2015半年報，其凈利潤增長5.54%達到20.89億元，其中，華星光電業務（即液晶面板業務，為國産整機彩電商中TCL所獨有的）貢獻凈利潤12.40億元。值得關注的是，其金融和創投業務，二者凈利潤總額達到5.42億元，吸金能力僅次於華星光電。

　　半年報顯示，金融事業本部試圖圍繞産業鏈合作夥伴及消費終端用戶，建立起“産品+金融服務”的産融協同型商業模式，打造涵蓋産業鏈金融、P2P、保理、消費金融、第三方支付等的業務群的“1+5+5”産業佈局。TCL集團掌門人李東生在業績解讀會上對媒體表示，在經濟下行的情況下，2015年集團的整體盈利相對去年依舊可以實現增長，其中就是來源於一些新增業務部門的收益提高。他還透露，TCL集團計劃將金融事業本部改組成金融控股集團。

　　據了解，TCL集團的金融業務將會在集團實體製造業的上下游企業以及為數眾多的TCL手機、電視産品用戶服務上。“我們有一個龐大上下游的供應商、經銷商，這兩個群體都有投資理財的需求，有些是我們提供的，有些是銀行、信託資源，把第三方的資源引進來為合作夥伴提供服務”，李東生説。

　　TCL公佈了集團超20億元凈利的亮麗業績；

　　重返康佳出任總裁的老將劉丹召集上千經銷商，發佈了以“王者歸來”為主題的新品會；

　　與此同時，創維宣佈其首家量産了4K OLED電視，並將於國慶期間上市。（劉莉）