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綠地借殼上市 3000億市值成全球最大

  • 發佈時間:2015-08-19 08:11:00  來源:中國經濟網  作者:賴大臣 王飛 製表  責任編輯:羅伯特

  昨日,綠地集團成功借殼金豐投資于上海證券交易所實現整體上市,更名後的上市公司綠地控股以超過3000億元的市值,超越萬科登頂中國房地産板塊。業內認為,去年萬科摒棄規模論而談回款率時,雖然贏得了一些房企的附和,但當綠地以市值最大房企的身份正式登陸A股時,規模論再次成為了業內關注的焦點。

  綠地來了

  一直以來中國的房地産業老大均是一個很糾結的問題,儘管在明面上萬科一直坐在這個位置上,但是萬達和綠地卻因為沒有上市而對此一直“心懷不滿”。

  昨日,更名後的綠地控股在上交所以25.1元/股的開盤價亮相,標誌著國內房地産龍頭綠地集團整體上市完成。以昨日開盤價25.1元/股計算,綠地控股最新動態市值達到3054億元,位居A股兩市市值第16位,屬於房地産行業板塊首位。

  不過北京商報記者從綠地發佈的上市資料中注意到,綠地的業務涉及房地産、金融、基建、汽車、園林等多個重要行業。其中房地産業務是綠地的第一大業務板塊,根據去年該公司未上市時公佈的數據顯示,2014年,綠地國內房地産銷售面積達2115萬平方米,銷售金額為2255億元,海外銷售金額為153億元,合共2408億元。而去年萬科的銷售額為2151.3億元。

  隨著在A股整體上市,綠地完成了橫跨A股及H股多家上市公司的資本平臺佈局,目前具有雙平臺運作模式的房企包括萬科和金地,也是分別在A股和H股上市。

  新爭霸戰打響

  一場萬科的半年業績發佈會,一場綠地的上市盛宴,雖然兩者只隔一天,但對於未來的戰略轉型,兩大巨頭卻選擇了不同的方向。

  按照綠地上市時公佈的戰略,綠地將以公眾化、資本化、國際化為導向,堅定不移地做強主業、著力推進“三大”戰略。未來,綠地將致力於做強做優房地産主業,持續保持行業領先優勢,加快商業模式創新轉型,推動房地産主業實現從偏重規模到偏重盈利、從偏重開發到開發運營並重、從偏重國內開發到全球同步開發三大轉變。綠地未來的重點是商業地産。

  “綠地目前開發的住宅類項目較少,比如在北京20多個項目全是商辦類産品。”一位接近綠地的業內人士向北京商報記者表示。

  相對於綠地,萬科的戰略還是以住宅為中心。萬科董秘譚華傑介紹,萬科正在實施的五大轉型業務包括物業服務、物流地産、教育營地、租賃性公寓以及海外業務。在這五大業務中,物業服務、物流地産以及海外業務是行業此前就有所知曉的萬科動作,而關於教育營地、租賃性公寓萬科甚少提及。

  值得注意的是,綠地的未來發展方向主要是商業地産,而萬科更側重的是對原有物業價值的重新發掘。換句話説,綠地做的是運營商,萬科做的是服務商。

  不過對於二者惟一重合的就是在海外市場較量。

  根據目前公開披露的消息,萬科除了與美國鐵獅門合作之外,曝光的項目並不多,不過按照王石的設想,未來海外業務將佔到萬科20%的銷售額。與萬科相比,綠地在海外就要高調很多,按照去年的業績,綠地海外銷售額已經達到了153億元,足跡遍及美國、英國、西班牙、南韓等地。

  千億的煩惱

  當然房地産業江湖裏不只有綠地和萬科,摩拳擦掌暗中較量的房企很多。

  從目前行業競爭格局來看,千億房企的競爭暗潮洶湧,中海係、招商係、保利係、綠地等房企試圖通過重組形成“巨無霸”聯合體,爭奪未來行業老大的地位,競爭異常激烈。不久前招商係的重組讓業內著實驚嘆了一下。根據公告顯示,如果重組成功,招商局地産將更名為“招商局蛇口”,獲得招商局集團在蛇口前海的3.9平方公里的港口物流用地,同時還會獲得更多的優質地塊,重返第一梯隊。

  房企為何對於規模如此熱衷,業內認為,主要源於目前國內的各種榜單排名全以銷售額為主要依據,就如同地方政府為GDP論一樣。規模大排名靠前的房企,一方面在項目宣傳時可以更好的獲得市場認可,以萬科為例,在同一區域同一類型的産品中,萬科的房子價格會比其他房企的價格要高。另一方面也是最為關鍵的,中國排名靠前的房地産企業一般可以優先獲得貸款,同時在海外融資時成本較低。一些銀行和金融機構甚至直接規定,只給排名前50強的房企放款。

  同策諮詢研究部總監張宏偉認為,在中國城鎮化率已經接近60%的市場背景下,樓市已經進入下半場。從樓市下半場特徵來看,房地産行業增速下滑趨勢勢在必然,此時,房地産行業也將呈現出規模化聚集與並購重組頻繁發生的特徵,“大魚吃小魚”的並購現象與合縱連橫的“強強聯合”將成為新常態。

  不過惟規模論的發展模式也給房企帶來了不小的弊端。以綠地為例,從2010年的676億元到2014年的2408億元,綠地迎來了高週轉帶來的“甜蜜第五年”。雖然張玉良曾這樣解釋高週轉,“有人有1000億元的現金流,兩年轉一次,一年是500億元。我有500億元的現金流,一年轉四次,是2000億元。你説哪個資金緊張?我是在流動性和運作效率上下功夫,解決人家看不懂的現金流問題”。但業內普遍擔憂,國內房企規模迅速的壯大是建立在快週轉的前提下,隨之帶來的是資金鏈處於高危險境地以及利潤率不斷下滑的尷尬。

  北京商報記者 賴大臣/文 王飛/製表

  H股

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  ■2013年1月

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  ■2013年3月

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  ■2013年5月

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  A股

  ■2013年6月

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  ■2015年6月

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  ■2015年8月14日

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