推動安全生産和整體工作健康穩定發展
- 發佈時間：2015-08-19 06:29:44 來源：山西日報 責任編輯：羅伯特
金莊煤業“五措並舉”加強班組建設
金莊煤業公司始終把班組建設作為提高員工整體素質、強化企業安全生産的一項基礎性工作來抓，通過“五項舉措”，進一步提升了班組建設水準和現場管理水準，推動了安全生産和整體工作的健康穩定發展。
一是成立了班組建設工作領導組
制定出臺了班組建設相關制度，特別是今年修訂完善了《班組安全建設考核辦法》，將公司本部月度考核與月度基礎工資掛鉤，將項目部月度考核與安全保證金掛鉤，實行月檢查、月考核、月兌現，進一步增強了班組自主、自理、自控，自律能力。
二是加強了班組長的選拔任用
通過公開競爭和擇優選聘的方式，將真正有能力、懂業務、善管理、責任心強的人選拔到了班組長崗位上來。同時，調整了班組長的津貼、補貼，一線正班組長每班15元，一線副班組長每班14元，輔助正班組長每班13元，輔助副班組長每班12元，提高了班組長的工作積極性。
三是強化了班組現場管理
嚴格落實了班前會制度和交接班制度，開展了危險點分析與預控工作，加強了現場監督檢查。同時，通過認真遵照崗位工作技術標準、工藝技術規程、工藝操作規程和設備專業管理要求，提高了技能操作水準和設備檢修品質，減少了“三違”現象，促進了安全生産、文明生産。
四是規範了班前禮儀
通過“班前禮儀八步法”，進一步提高班組整體素質，規範了員工言行，使班前禮儀制度化、規範化。同時，通過“四查一問”，排查不安全人、不放心人，消除個體安全隱患，嚴禁有禁忌症的人員入井。
五是開展了技術比武活動
該公司以班組為單位，開展了以“綜採工作面安全品質標準化”、“崗位作業品質標準化的評比”為主要內容的技能練兵比武活動，既激勵了員工崗位成才，又提高了班組的凝聚力。
陳海斌 朱芮
