■創新創業園地

　　“要快，要快！”創客總部1988年出生的創業者李磊，現在每天的睡眠時間只有三個小時。他的公司“會分期”，專做租房分期付款，想為年輕人減輕在北京居住的房租壓力。

　　短短三個月，公司的人數，已經是初創時的7倍。但和公司一起快速成長的，還有其他競爭對手。“剛開始打市場時，全國做類似業務的公司沒有幾個；但現在，北京就有十幾家”。

　　是的，留給網際網路初創企業成長的時間縮短了。

　　打磨産品，建立商業模式，獲取用戶，拿到投資……如果不在短時間內完成這一切，創業項目將非常危險。

　　“我們給種子基金，輔導強力打磨産品，六個月，這是我們給出的時間上限。六個月，還拿不到天使投資，獲得不了質的提升，你就落伍了。”近日，在“鯤鵬計劃”産品打磨創業營開營儀式上，孵化器創客總部合夥人陳榮根為創業者設下了時間節點。

　　創業門檻低了，成事難了

　　前不久，自媒體微信公號“餐飲老闆內參”宣佈完成Pre-A輪融資，融資規模兩千萬元人民幣，估值一億元。

　　看，人家拿著微信公號就能創業了。但是，有個好點子，有一套“網際網路+”的改造思路，這只是創業路上的第一步。

　　“創業的門檻真的降低了，但要做成事是更難了。”創客總部判斷，網際網路創業已經進入深水區，創業者可以慢慢調整産品、積累資源的時代已經過去。

　　陳榮根告訴科技日報記者，目前留給一個細分領域的窗口期，只有兩到三年，比如網際網路金融。2013年，它還是新生事物，方興未艾；2014年，它就成了熱詞，各類與網際網路金融相關的公司開始野蠻生長；到了2015年，如果還想在這一領域創業，沒有深厚的行業背景、沒有強大的資源資金整合能力已經很難成功了。

　　在一個個有關創業的成功敘事背後，還有許多撲騰了兩下就悄無聲息退場的項目。

　　創客總部另一位合夥人李建軍指出，2014年，僅北京投資創業企業的資金就已經超過1000億元。漂亮的數據之下，現實依然殘酷——天使投資的市場平均成功率大概為5%左右。

　　只是想賺錢？還是別創業

　　“你説，我要創業的話，能創些什麼啊。”和陳榮根聊著，一位女記者對創業也有些 “蠢蠢欲動”。

　　“那你就得想想，你的目標用戶是誰，你能為用戶創造什麼價值？你的創業核心是什麼？”陳榮根立刻拋出了兩個問題。這也是他認為的“關鍵問題”：創業者的初心是什麼。

　　不是每個人都適合創業。不用去拔高或者美化創業，這並非成功的唯一定義。

　　“如果你是為了賺錢，那就不要創業。”陳榮根知道，和光鮮的“CEO”頭銜捆綁在一起的，是創業者被極度壓縮的休閒娛樂時間，是他們高度緊張隨時遇到突發事件準備戰鬥的神經。“你會發現你在公司成了個受氣包，一旦有同事解決不了的問題，你就要頂上去。”

　　李磊就正在這樣的狀態之中。但他覺得，公司的租房分期付款業務能為到新城市打拼的人提供溫暖，這就是一種幸福。“你要是計較每一單賺了五毛錢還是一塊錢，不會幸福。只有你關注的是公司給用戶帶來了什麼，對社會有什麼價值，才會更有幹勁。”陳榮根説。

　　如果把創業者的構成看成金字塔，塔尖上的那批人，是真正具有創新能力的。他們像陳榮根説的那樣，有初心、有決心，有快速學習的能力，成就可期。

　　而大部分人，追著成功者的腳步，可能還懷著點“投機”“玩票”的心態，只能置身金字塔的塔基。

　　個人英雄主義的創業行不通

　　如何擺脫成為“塔基”的命運？李建軍提醒説，要保持必要的清醒。

　　因為致力於為創業者服務，陳榮根和李建軍近年來都看過很多項目。他們發現，不靠譜的項目，基本都有共性：産品定位沒想明白，“戳中”的是用戶不存在的偽需求，急急忙忙就要尋找投資。陳榮根建議，最好在産品的雛形階段就先找一批核心用戶進行測試，以免一開始就把路走歪。

　　即使用戶定位找準了，創業項目上道了，前行路上依然處處埋著地雷。李建軍總結説，創業項目的失敗，一般可以從兩個方面找到問題根源：一是團隊，二是模式。

　　“一個創業項目，做著做著團隊就散了，可能是大家的理念不一致，可能是股權劃分出了問題，或者每個聯合創始人都有一樣的話語權，缺了主心骨。”至於模式，則要在創業路上一點點摸索出來。但創業的快節奏，使得其對錯誤的容忍度不高。“一步錯步步錯，犯的錯誤多了，你就落在競爭對手後邊了。”

　　孵化器的作用，就在此刻體現。創客總部提出了“靠譜協同創業圈”的概念，為初創企業梳理方向、打磨産品、對接資源。陳榮根認為，個人英雄主義的創業已經行不通了。在網際網路創業的深水區內，要“擊水大潮中”，就必須和他人交流、合作，獲得平臺、資金和其他資源的支援。

　　“我們也相信，在這個網際網路跟産業生活融合的今天，能夠誕生很多千億美元級別的創業公司。我們會看到一個發展的高潮。”陳榮根強調，如今的競爭可謂“九死一生”，但挑戰背後，同樣蘊藏著時代給予的巨大機遇。（科技日報北京8月15日電）