京東億元複製“8·15”電商大戰
- 發佈時間：2015-08-07 01:31:51 來源：北京晨報 責任編輯：羅伯特
閆小兵：在夾縫中成長，我們已經發展到這樣了，把枷鎖解開那一天會迎來核聚變。
北京晨報訊（記者 劉映花）“京東不是一個騙子公司。”京東集團副總裁兼家電事業部總經理閆小兵昨天面對媒體時表示，京東現在還在虧錢，因為把利潤和優勢還原給了消費者。本月京東將投入1億，再度複製3年前的“8·15”電商大戰。
2012年，吸引媒體極大關注的8·15商戰曾經讓京東成為眾矢之的。“京東成了一個壞孩子形象，幾乎所有的矛頭都指向我們。”時隔3年，閆小兵第一次回應爭議。
“當年8·15戰書發出以後，過了上午，消費者就買不到東西了，很多人認為京東在作假，只是為了製造噱頭。真實的情況是，當時的京東對這場仗準備不充分，所有的家電庫存加在一起只有4個億，分分鐘就賣光了，我們當時根本無貨可賣。第二個在當時被詬病的是説京東的價格一會兒高一會兒低，像玩遊戲。其實我們當時堅持的是比線下渠道便宜10%，即使廠家不給優惠，我們自己拿出錢來也要保持這個優勢。但當時受到很多強勢廠家的干擾，不讓賣。所以我們的價格在8·15就總是處在一個下降、恢復、再下降、再恢復的過程當中。”
閆小兵表示，儘管有很多問題，但卻開始讓行業思考未來。“目前，京東是中國最大的自營式電商，在家電網購領域佔據近六成市場份額。今年內京東家電的銷售體量必將追平蘇寧和國美，明年超越對手成為整個家電行業最大的零售渠道。”
他還表示，今天的京東和整個家電電商渠道仍然被束縛住了一部分能力。“在夾縫中成長，我們已經發展到這樣了。把枷鎖解開那一天會迎來核聚變。”
今年以來，家電市場遇冷。對此，閆小兵表示，行業洗牌在所難免，企業能否生存下來，首先要靠産品，靠研發和製造能力。然後講品牌故事。第三，就是以網際網路或者以電商為中心重新定義渠道的品牌。
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