傳統嬰童品牌的O2O之路
- 發佈時間：2015-08-06 15:30:53 來源：國際商報 責任編輯：羅伯特
在網際網路思維的影響下，傳統的嬰童用品生産行業也開始轉變經營模式。
國內嬰童品牌好孩子走上了一條生態型O2O發展道路。好孩子商貿集團市場部總監鄭發正告訴本報記者，這兩年好孩子一改以往只會悶頭做事的低調風格，開始利用各種機會自我行銷，但與行銷産品不一樣的是，好孩子推廣的是一種被稱為“BOOM”的經營理念。“BOOM”代表4個單詞，B是Brands（品牌），第一個O是Offline（線下業務），第二個O是Online（線上業務），M是移動終端，即用戶。綜合來看，“BOOM”意指依託于好孩子集團旗下的自有品牌和合資／代理品牌，打通線下線上渠道，利用移動互聯與消費者溝通，打造粉絲生態圈。此外，“BOOM”作為英文單詞的意思是爆發，好孩子希望通過走這條路，早日轉型成為具有用戶思維和網際網路基因的公司，實現自身的爆發。
據了解，好孩子目前已有的線下終端數量超過5000家，覆蓋全中國，此外，它還開創了一種新型商務模式：運動品牌集合店。2013年7月，好孩子讓業界第一次知道了“好孩子星站”這一概念。從同年11月開出第一家店發展到現在，好孩子星站已在全國開出了192家，其中屬於自營的門店超過100家。
至於線上，其實好孩子的腳步並不慢。好孩子是行業內最早開始發展電子商務的企業，在經歷了很長一段不溫不火的緩慢發展期後，這兩年迎來了高速成長。去年好孩子網上銷售已佔到總體業務的28％，今年有望輕鬆突破三分之一。這説明，一向被貼上傳統企業標簽的好孩子其實在網際網路經營方面並不弱。而這一點，正是很多傳統企業轉型困難的痛點。
既有線下，也有線上，好孩子“BOOM”商業模式的兩個“O”其實早已在那裏。為了打通線上線下資源，讓“O＋O”變成真正的O2O，好孩子用自己的産品研發、工業設計、標準研究、供應鏈管理等資源去溝通用戶的創意和各種生活需要並形成閉環，讓用戶在産品和服務之外感受到一種精神的滿足，從而願意跟企業建立一種互動的關係，這其實就是好孩子生態型平臺發展的思路。
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