“網際網路+”塑造晉江傳統産業新生態
- 發佈時間:2015-07-30 08:29:21 來源:福建日報 責任編輯:羅伯特
在“網際網路+”成為熱詞之際,361°在不到60天裏做了兩件事,引起關注。
3月20日,361°和百度共同研發的兒童智慧防丟鞋首發,百度的鷹眼技術、LBS平臺開放服務,讓孩子去哪了一目了然;
5月18日,361°與SmartMozo有限公司宣佈成立“三六一度國際電子商務有限公司”,打造中國唯一的國際性體育用品線上交易平臺。
在“網際網路+”日益成為産業轉型升級的強勁動力之際,“加什麼”“怎麼加”實實在在地考驗著繁華背後的真功夫。
整合、開放和顛覆——這三大“網際網路+”思維的關鍵詞成為晉江民企破題的導航員。
整合,集聚資源價值
以2013年為分水嶺,納金網的工業設計服務模式,有了迥然不同的改變。
此前,納金網多以接收訂單的模式,為傳統産業中的中小企業提供工業設計服務。但納金網運營總監吳石生認為,在該模式下,不僅設計企業的投入産出比不夠理想,而且中小企業能獲取的設計資源十分有限。
網際網路強大的資源集聚能力,讓納金網決定轉向,做工業設計資源的整合者。
如今,聚攏在納金網平臺上的設計師已有近10萬名,10%來自國外。“平臺的定位,是以理念設計為主導,側重於提供基礎設計資源,讓中小企業有更多可能進行再開發設計。”吳石生説。
晉江本土企業福興拉鏈自去年始,連續兩年與納金網簽訂徵集拉鏈設計方案的合作協議。根據協議,納金網按季度提供經篩選的設計方案一年不少於800款,福興拉鏈則結合實際需要使用。
吳石生説,去年下半年,納金網又設立工業設計資源交易平臺,目前已聚集約1萬件設計作品,達成交易數千次。“在約定版權開放的前提下,這些資源可一次設計、多次銷售,以低單價實現高收益。”
在納金網的計劃中,未來,其平臺還將集聚消費者的設計資源。
在行銷環節,“網際網路+”同樣為全渠道的整合提供了可能。
晉江嘉年華嬰兒用品有限公司,其全渠道模式的構架多元而立體。公司旗下的“抱抱熊”嬰兒背帶,入駐國內6000多家母嬰店,並借助天貓和分銷的網路模式成為國內嬰兒背帶第一品牌,去年又啟動佈局移動電商、跨境電商、微商。
開放,大數據大視野
開放,帶來資訊獲取的極大便捷。傳統産業能否在“網際網路+”的格局下,借助大數據,打開大視野,實現轉型突破?
“勾勾手要做的,就是通過大數據分析,讓企業與消費者主動對話,讓消費者需求來倒逼供應鏈的變革。”勾勾手電子商務有限公司總經理斛輝説。
勾勾手與三斯達塑膠有限公司的合作,堪稱典型案例。
勾勾手的業務重點在全母嬰品類,三斯達的發泡鞋材在業內鼎鼎大名。2013年5月雙方決定合作,通過對客戶大數據、同行大數據的分析,選擇嬰兒爬爬墊作為主打。根據大數據分析不斷進行産品升級,在出品的第13個月,三斯達的“星期八”嬰兒爬爬墊就做到天貓的全網銷售冠軍。
對大數據的認識和應用,同樣逐步改變著傳統産業的O2O模式,由單點層面轉向平面、立體方向發展。
“如今,隨著購物渠道日益多元、立體,消費者購買流程産生的數據愈加複雜。要提升消費者的購物體驗,就要將消費的大數據資訊精準反饋給供應鏈。”九牧王電商總監張鐵龍説。
基於“網際網路+”和大數據思維,九牧王的O2O線上線下一體化資訊系統架構正漸趨完善。去年4月,第一家直營分倉上線,開闢出分倉發貨的新業務模式,打通直營庫存一體化;去年7月,第一家加盟商分倉上線,打通加盟庫存一體化;去年9月,九牧王E商城官方網站上線,統一的訂單管理平臺為零售大數據分析建立了基礎……
顛覆,一切皆有可能
眼下,冠達星股份有限公司董事長楊建明與晉江市宗興五金拉鏈有限公司總經理施宗興都在做類似的事:在供應商與經銷商之間搭建線上交易的雲平臺。
前不久,施宗興提交的輔料行業資訊交易平臺介紹方案被評審專家高度認可,成為三創園·科創慧谷(晉江)科技孵化器第六期入孵企業。
“供應商和經銷商都可通過平臺獲取大數據資訊,實現線上交易。生産商只要專心做好産品,渠道拓展等都可通過平臺實現。”施宗興説。
相似的模式亦為楊建明所推崇。楊建明認為,“網際網路+”正飛速改變著傳統産業的生態,傳統産業敢於顛覆、勇於變革之餘,要根據自身實際有的放矢。
“冠達星雲商”去年10月上線,就是針對傳統製造和批發渠道的困境所做的顛覆。
楊建明説,傳統批發經歷層層分銷後,到零售終端已無優勢可言,而傳統電商平臺亦須面對廣告流量成本不斷提高、惡性競爭日趨激烈等問題。冠達星雲商索性讓生産商和小賣店直接連線,通過線下的智慧倉儲物流將商品配送給小賣店,留駐本會層層攤薄的利潤。
隨之而來的是一系列前所未有的顛覆。
傳統的經銷商要轉型,從純粹賺取差價到成為服務商,推動2萬多戶小賣店導入雲商平臺。
構建智慧物流系統,建立區域智慧倉庫,通過類似于打車軟體的APP,整合線下眾多的閒置小貨車資源,承接貨運,降低物流成本。
當然,冠達星雲商的大數據分析,還能判斷市場需求,提前做好定向性、差異性的生産銷售計劃。
隨著引進戰略合作夥伴的步伐不斷加快,楊建明相信,冠達星的佈局很快就會有更大突破。