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專訪釘釘創始人陳航:“無招”如何為阿里巴巴出招?

  • 發佈時間:2015-07-22 18:33:00  來源:新華網  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  移動互聯網新佈局,“無招”如何為阿里巴巴出招?——專訪釘釘創始人陳航

  新華網北京7月22日新媒體專電(記者羅爭光)160天,50萬用戶。不是個人用戶,而是企業和組織用戶。這是阿里巴巴今年新推出的一款移動IM(即時通訊工具)的“戰績”。它區別於當前大多人熟知的微信等其他即時通訊工具,目標直指中小企業和機構。

  它叫“釘釘”,它的創始人一直不斷在重復一句話:“釘釘,是一種生活方式。”

  這名創始人,就是阿里巴巴釘釘項目負責人陳航,在阿里巴巴獨特的“花名文化”裏,這個年輕人叫“無招”。

  此前,“無招”是阿里巴巴旗下即時通訊工具來往的産品規劃負責人,而這款IM,被業內評價為“陷入了發展的尷尬境地”。於是“無招”又帶領團隊使出了新招——做一款服務企業的IM。

  2015年1月,釘釘正式對外發佈。5月26日,釘釘發佈2.0版本。目前已經有50萬家企業和組織在使用。

  為服務用戶,“無招”為釘釘打造了三大招:一是資訊達到記錄,重要資訊可以“DING”以電話或短信方式到達對方;二是記錄辦公流程,包括請假、出差、報銷、審批、公告、郵件等,到了什麼階段、什麼人在處理,一目了然;三是保障內部溝通安全,包括不留痕跡、離職員工封閉保障資訊不外泄。

  這個以“無招”為名翻騰網際網路江湖的人,到底想營造一種什麼樣的生活方式?正在召開的2015中國網際網路大會上,陳航接受了新華社記者的專訪,以下為採訪實錄:

  記者:釘釘是一個怎樣的團隊?

  陳航:我們一共140人,少數人負責媒體關係,一部分人做市場活動策劃,幾乎沒有推廣人員,70%都是技術開發人員。

  記者:釘釘現在覆蓋多少用戶?

  陳航:發佈160天,用戶已經有50萬,全國各地都有。

  記者:靠什麼吸引用戶呢?

  陳航:提升效率。比如,寫個郵件給你,半天不回,是什麼感受?我們就是想讓事情變得更高效。其實,當我們總是抱怨效率低時,你自己不要變得不靠譜,自己要把事情做好。作為企業,要為客戶服務,要自己提高協同效率,別人有需求的時候,你要儘快回應別人,不要拿在手上,抱著以後再説的態度。即使暫時忙不過來,你也能讓別人知道你收到了消息,而不能不聲不響。

  記者:釘釘與普通的社交軟體有何區別?

  陳航:這是一個以工作為主的軟體。説到底是效率,提高協同效率,服務客戶,講究的是利他。生活則是休閒式的,追求的是個人空間。而且,釘釘能幫助大家營造平等的工作氛圍,老闆“DING”你,你也可以“DING”老闆;老闆發的消息可以看到你是已讀還是未讀,你發給老闆的,也能顯示已讀或未讀。這樣,大家的效率都會提升。

  記者:會不會也會引起抱怨,説釘釘讓個人時間被工作侵佔?

  陳航:其實沒有釘釘,還有電話,還有微信等等,所以我們其實是要明確區分工作和生活,不讓工作和生活模糊分不清。

  記者:目前活躍的用戶有多少?有什麼拓展方向?

  陳航:真正用起來的用戶,大概40%。所以我們還要加強用戶拓展,同時就是把産品做得更好。很多中小企業,他們真的很需要幫助提高效率,所以我們要接地氣,親自服務他們。你要知道他們怎麼看,用得怎麼樣,要知道卡車司機的小指可能比我的大拇指還粗,你得考慮他的體驗。

  記者:你們怎麼接地氣?

  陳航:我們要求團隊全部要去服務客戶,包括技術團隊,要親自到客戶企業去看他們用得爽不爽。這是我們團隊一開始的要求。

  記者:原本做來往,為什麼忽然想到開發釘釘呢?

  陳航:為了突破嘛!總是圍繞朋友、親戚,做不出來,所以就想做強關係,在工作關係方面尋求突破。

  記者:所以可以理解來往在經歷嘗試後還是不太理想嗎?

  陳航:是啊。但是,總能找到一些方向,我們的優勢就是永遠死不掉,死不掉,有夢想,就有機會成功。

  記者:能理解這是在來往之後的轉型探索嗎?

  陳航:來往還會繼續,針對個人用戶市場。釘釘是獨立出來的一個新業務。

  記者:市場上有人模倣你們嗎?

  陳航:有啊,一群。目前我們這個業態環境,做原創就要忍受被抄襲。

  記者:那怎麼辦?有對你們構成威脅的嗎?

  陳航:加速,我們自己加速突破。對於別人,我們不太關注,跑步的時候你只能拼命往前跑,顧不上看後面的人,跑得越快越好。即使他衝上來了,又能怎樣?關鍵還得看你在為誰服務,你的目標就是要把客戶服務好。

  記者:怎麼看有人説你會成為“阿里巴巴的張小龍(微信創始人)”?

  陳航:張小龍是張小龍,沒有誰成為誰,關鍵是把事情做好。

  記者:釘釘的長期願景是什麼?

  陳航:就是我們的口號,開創一種新的工作方式,真正幫中小企業改變工作方式。馬雲説,讓天下沒有難做的生意,大家都覺得是高大上的口號,但當你長期浸泡在這些中小企業中的時候,你自己會有一些使命感,會覺得中國的中小企業真的需要進步,你真的覺得你可以幫助他們。在IT能力方面,你這邊可能已經進入電子時代了,他就像停留在農耕時代。但是,他們更有爆發力,所以這個領域潛力巨大。

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