傳統零售業面臨的狀況依然嚴峻，關店潮仍在繼續，上半年全國大型零售企業共計關店121家。但關店潮中，主要零售企業又新開門店208家。這一開一關之間，透出的是傳統商業不景氣的現狀和全力一搏的突圍決心。從中，也可以看出大型零售企業的轉型路徑。

　　關店121家，

　　緣于生意實在清淡

　　最新統計數據表明，上半年，全國5000家重點零售企業銷售額同比增長4.6%，較上年同期再度放緩1.7個百分點。

　　關店的有百貨，也有超市。如萬達百貨關閉10家，金鷹關閉2家，世紀聯華分別關閉2家，家樂福關閉3家……關店企業中，外資(含中外合資)零售企業關閉門店16家，關店現象最嚴重的是江蘇、廣東、安徽、浙江各省的二三線城市。

　　“試衣間敵不過手機”，似乎已成為事實。就在日前，萬達宣佈將關閉40多家嚴重虧損的萬達百貨門店。據稱，萬達百貨差不多有一半門店處於虧損狀態。根據最新公佈的五年戰略，萬達稱將形成商業、文化、金融和電子商務為主的新四大支柱産業，而在此之前，萬達四大支柱分別為商業地産、高級酒店、文化旅遊和連鎖百貨。而在南京的“中華第一商圈”新街口，與其説是購物中心，不如説是娛樂中心甚至“大食堂”：大大小小的餐飲店甚至冰淇淋店每天生意火爆，百貨商場等卻冷冷清清。

　　那些沒有O2O支撐的實體零售業真的不行了嗎？南京市商務局副局長張雁寧分析説，“主要原因是，在電商和經濟大環境的衝擊下，百貨、超市等業態試水電商，並沒得到突出進展。同時實體零售業態未能及時滿足顧客需求，銷售業績不佳。”

　　新開門店208家，

　　傳統商業“哪跌倒哪爬起”

　　張雁寧分析説，其實一些實體零售業選擇關店，還有一大原因是戰略結構調整，當然還有一部分是房屋租賃到期，正常關店。

　　事實上，在關店的同時，上半年國內主要零售業(含百貨、購物中心和超市)共新開門店208家，其中，購物中心新開門店共108家。這表明，各大實體零售業正在努力調整戰略佈局。萬達、華潤萬家、永輝等大型零售業企業都在新增特色門店、精品超市，積極應對電商衝擊，發揮傳統零售業的體驗優勢。

　　在O2O戰略先行一步的蘇寧看來，“網際網路+”的發展並沒有擠垮實體店，反過來實體店適應形勢的發展增強了競爭力。轉型的成效已開始凸顯，一季度蘇寧的總體銷售增長超過30%，其中網購平臺增幅超過了100%、移動端訂單線上佔比接近50%。“企業上半年的銷售額增長30%多。現在看來，有基礎的傳統實體店，通過線上轉型以後競爭力比以前更強。”蘇寧雲商董事長張近東説。

　　而在蘇果董事長馬嘉樑看來，“實體店不行了”是個偽命題，“就像當年中國入世，外資零售業大舉進入，大家擔心狼來了，但實際上讓競爭更充分了。”他説，“我仍然十分看好實體經濟的未來。前提是實體經濟必須有壯士斷腕的勇氣，推動企業的創新轉型。”

　　傳統商業的曙光，

　　來自網際網路思維能力

　　在消費者眼裏，今年以來蘇果也在改變。“以前覺得蘇果的東西貴，品種少，現在有些東西有時比網上還便宜。為了淘‘便宜貨’，隔三岔五我們又開始逛逛蘇果了。”消費者李雲説。記者了解到，僅生鮮自營一項，就帶動了客流和客單的明顯增長。而隨著生活方式、消費方式的改變，蘇果正在把“超市+網際網路”的概念持續融入到企業經營中，逐步完成商業模式的調整升級。上半年蘇果與支付寶、易付寶合作移動支付，打通了實體店線上支付最後一個環節。下半年蘇果將選擇一些門店正式落地O2O模式，實現線上預訂、下單、支付，線下提貨或者送貨到府的功能。

　　把網際網路思維運用到企業經營的各個方面，傳統實體店才有望獲得新生。18日，金一文化宣佈收購南京寶慶尚品珠寶連鎖有限公司51%的股權。寶慶尚品作為金銀珠寶首飾零售商，已先後在江蘇11個城市和安徽3個城市開設了64家直營連鎖專賣店和14家加盟店。“讓實體店插上網際網路，插上創意，線下品牌店將發生很大的改變。”金一文化董事長鐘蔥透露了重組後的“網際網路+黃金珠寶”戰略，“我們要把珠寶店改造成一個線上服務平臺，消費者家裏有10克黃金，放在家裏增值有限，拿到平臺上流轉就能産生更大的價值，可以存10天，也可以存10年。此外，消費者線上上可以表明自己的設計意圖，我們通過智慧製造進行定制。”

　　“所有變革的舉措都需要一個過程來驗證有效與否。”馬嘉樑説，“好在漸漸看到了曙光，傳統企業不是沒數據，而是缺乏網際網路思維的能力，現在我們補上。”本報記者 宋曉華