■本報記者 王 崢

　　“地産企業和金融公司的組合模式，對於房企而言，可以把整個行業、傳統的生産方式和融資方式顛覆。對消費者來説，則提供了一個過去沒有過的理財模式”。在華遠地産與諾亞財富的戰略合作發佈會上，原華遠地産董事長、中國房地産業協會副會長任志強這樣對《證券日報》記者表示。

　　據悉，諾亞財富旗下資産管理平臺——歌斐資産和網際網路金融平臺——員工寶都將與華遠地産就地産投資、地産運營、網際網路金融等方面開展深度合作。

　　其中，員工寶與華遠地産聯合推出的消費型房産眾籌産品，包含了華遠地産在北京的3個核心項目。投資者通過諾亞員工寶平臺，可購買針對上述3個項目的網際網路金融産品，期限半年。投資者不僅可獲得約6%的預期年化收益率，還可獲得8.8折—9折的購房優惠。

　　任志強也表示，包括華遠在內，一些企業已經開始把眾籌的概念引入到了房地産當中，從早期以消費模式為主的眾籌模式到如今逐漸進入到房地産領域，經營過程中可以從理財變成投資。“既解決了開發商的資金問題，也解決了消費者的理財問題。”

　　成立多個項目基金

　　“我們與諾亞財富的合作自2012年開始，始於華遠在西安的海藍城三號地項目。”據華遠地産董事長孫譽晏介紹，當時諾亞財富發起成立了海三基金，金額約8億元，以股權加債權的形式組合資金進入項目，為項目土地獲取提供了資金支援。

　　而通過這次合作，華遠地産在前期土地融資方面取得重大突破。2014年，華遠在門頭溝項目與諾亞財富開始了第二次合作，成立了項目基金，規模15億元，用於前期土地款融資。2015年，雙方繼續合作，發起了6億元的項目基金，投資于北京的西紅門項目。

　　諾亞財富集團董事局主席汪靜波表示，諾亞與華遠已有20多億元的地産基金合作規模，未來與華遠地産的合作將瞄準房企輕資産運作和房地産金融兩方面。汪靜波表示:“眾籌不直接等於融資，這次華遠和員工寶的眾籌是比較實在的，我們希望解決兩個問題:一是如何幫助開發商提前鎖定客戶;二是如何讓想買房的客戶提前鎖定優惠的房源。我們看到這個過程中，傳統行業正在嫁接網際網路思維來解決行業的痛點。”

　　看好房地産眾籌

　　“中國人現在越來越富了，在家庭財産中，除了房子之外還有一些現金，這部分現金如何進行投資，是大家比較關心的問題。”任志強表示，網際網路出現以後，打破了傳統的經營方式和銀行壟斷的金融概念，之後可能出現各種各樣的突破。同樣，諾亞財富擁有融資手段，當它和地産項目結合後，會發揮出大家原來想不到的作用，比如像蒸汽機，電氣化、網際網路引發的革命一樣，突然把一些原來不可能辦成的事情給辦成了。

　　孫譽晏認為，“網際網路+”實際上就是圍繞用戶需求，讓用戶信任，真正給他們解決問題。做到了這些，公司的業績自然會提升。

　　對於華遠地産與諾亞財富的戰略合作，有業內人士對《證券日報》記者稱，在今年上半年北京土地市場高價地頻出的態勢下，華遠地産不僅未在房價方面隨行就市，而且還主動拿出優質項目擁抱網際網路金融，創新産品行銷方式，讓利給消費者，讓其分享到稀缺的財富增長機會。

　　任志強則表示，未來房地産眾籌可能會體現在華遠的各個環節中，與諾亞及諾亞員工寶的合作，第一次僅僅在三個項目上眾籌，未來可能會有更多的演進。

　　據了解，華遠地産今後將在諾亞員工寶平臺上陸續上線公司的其他地産項目，計劃覆蓋住宅、商業、寫字樓等多種業態。雙方的合作鏈條會從開發的最前端一直延伸到一些自持項目的經營階段。