■邵藍潔

　　正在慶祝7周歲生日的1號店不得不揮別兩位創始人——董事長于剛及CEO劉峻嶺。此前，于剛離職的謠言已傳了數輪，均被斥為不實消息，但近日消息終於被證實。沃爾瑪和1號店同時發出聲明稱，1號店創始人于剛、劉峻嶺已決定離開1號店，王路任沃爾瑪全球電子商務亞洲區總裁，1號店正尋找合適的繼任者。

　　離職傳言終於成真

　　作為網上超市1號店的創始人，于剛和劉峻嶺自今年初開始頻繁被傳離職，但每次都被迅速否認，陷入了“狼來了”的怪圈。但這次狼真的來了。消息稱，沃爾瑪全球高管于7月13日到達中國，召集1號店高管開會並現場宣佈，于剛和劉峻嶺的職務分別暫時由1號店的財務副總裁和人事副總裁擔任。

　　記者注意到，于剛最後一次代表1號店出現在公眾視野中，是1月初召開的1號店2014年業績公佈及2015年戰略重點發佈會。會上並未像往年一樣公開交易額，于剛解釋稱，尊重股東沃爾瑪的要求。

　　1號店內部人士稱：“于剛自今年以來接受採訪和露面都比以前少了一些，但還是正常工作的；劉峻嶺7月13日當天還在上海。”沃爾瑪表示，關於此事的聲明可能在晚些時候發佈。

　　走向“小白鼠”的宿命？

　　公開資料顯示，2008年，于剛、劉峻嶺創辦了1號店；2010年5月，平安出資8000萬元收購1號店80%的股權；2011年5月，沃爾瑪入股1號店，佔股17.7%；2012年8月，商務部批准沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，成為最大股東。而這正是于剛屢被傳離職的開始。2012年11月，有消息稱，1號店多位高管被沃爾瑪架空；2014年下半年，1號店兩次傳出“賣身”傳聞；2015年3月，又出現了于剛離職傳聞。

　　此前有分析人士稱，在被平安和沃爾瑪入股後，于剛和劉峻嶺就失去了對1號店的控制權。股權稀釋後，1號店管理層及員工所佔股份僅剩下11.8%。一位區域零售商創始人曾向記者透露，于剛和沃爾瑪簽訂了對賭協議，以1號店去年的業績來看，于剛對賭並沒有成功。

　　今年4月，沃爾瑪全球總裁兼首席執行官董明倫來華並在北京召開媒體溝通會，介紹沃爾瑪未來3年的發展計劃。而大家更為關注的是，沃爾瑪和1號店的關係和走向。

　　董明倫在回答記者提問時表示：“我們對1號店的投資讓我們能夠有機會快速地進入電商市場，並且在中國實施一些創新的解決方案。”其中董明倫提到1號店2014年12月在北京、上海等8個城市推出的“小區雷購”服務，即在服務覆蓋區域，最快3個小時完成肉蛋奶等消費必需品的極速配送。一個月後，沃爾瑪便在深圳搭建了自己的O2O平臺“速購”。這不禁讓人想到，正在慶祝7周歲生日的1號店在地鐵裏放置了巨型海報，而海報的主角“賭王”發哥並非周潤發本人，而是周潤發的替身文祥。

　　沃爾瑪式打法

　　在董明倫看來，對1號店的整合“是一個長期的過程，不可能在一個季度或者一年之內就立刻完成”。從戰略控股到現在剛好3年時間，沃爾瑪的耐心似乎已經用完了。

　　于剛的“出局”或許是沃爾瑪戰略實施的開始。中國電子商務研究中心主任曹磊表示，外資企業控股國內電商企業，一般仍會讓創始人保持經營上的控制權。在其看來，這不僅有利於企業本土化，同樣有利於保留企業“旗幟”，留得人心。但在業內看來，沃爾瑪收購1號店與其他投資公司不同，不是以獲取財務收益為目的，更多的是想實現沃爾瑪中國的進一步發展。

　　可以觀察到的變化是，沃爾瑪從今年開始強調自己是家O2O公司，但其自有網上渠道探索非常謹慎，目前僅有山姆會員店網上商城和剛剛推出兩個月的O2O平臺“速購”，加在一起也不過約2萬種品類，很難滿足消費者多樣化的需求。在業內人士看來，1號店或許會成為其有力補充。

　　但在京東、阿裏陸續上市後，國內電商格局正在逐漸發生變化，TOP10電商中僅剩1號店為非上市公司。有觀點認為，沃爾瑪對於仍需要持續“燒錢”的1號店可能有其他考慮。受美國經濟低迷以及政府削減福利影響消費意願拖累，沃爾瑪2014財年實現凈利潤160億美元，同比減少了5.7%。 （原載《北京商報》）