輕點滑鼠，放心農資直送到家；遠隔千里，專家也能為農作物“看病”——農民心中曾經遙不可及的夢想即將變為現實。

　　7月16日“農商1號”正式上線。這個由財政部和農業部直屬兩大基金聯合東方資産管理有限公司、北京京糧鑫牛潤瀛股權投資基金、江蘇谷豐農業投資基金及中國複合肥領導品牌金正大公司共同組建的電商平臺定位於農資行業“亞馬遜”，它要破解的不僅是優質農資下鄉難題，更希望突破長期困擾農業發展的農技服務“最後一公里”瓶頸。

　　農資電商蘊含巨大商機

　　據國家工商總局統計，截至2015年5月底，全國依法登記的農民專業合作社139.3萬戶，同比分別增長22.6%。目前，全國農村土地流轉面積已超過承包地總面積的30%，上報的家庭農場達87萬家。較之分散的農戶，新型農業經營主體更渴盼高性價比的農資産品、全方位的種植方案和專業的技術服務。這無疑為農資電商的興起孕育著土壤。

　　事實上，農資既是亟待網際網路改造的行業，也是一塊巨大的市場蛋糕。據一項對農村消費情況的統計，化肥、農藥、種子、農機具等消費總計高達1.5萬億，其中化肥消費高達8000億元。在農民所有支出中，農資僅次於教育投入，排第二位。與此形成鮮明反差的是，在農村電商消費上，服裝、化粧品和日常護理品佔據了絕對性的份額，農資電商幾乎忽略不計。

　　儘管電商的發展在城市已蔚然成風，但要走進農村還需要跨越多道關口，尤其是在農資電商的垂直領域通常面臨著四個共性難題：一是農資電商面向的群體是農民，他們多數並不具備上網條件和能力，而且很多時候買的是人情農資，對看不見人和物的網購充滿疑慮；二是農資電商若想達到讓利於農的目標，就必須去中間化，由此會面臨與傳統渠道發生衝突，如何實現這兩者融合和互補，考驗著行業智慧；三是農資本質上是産品和服務的結合體，這就如同看病抓藥，必須有專業及時的跟蹤服務；四是農資作為季節性集中使用的大宗商品，如何滿足短期內高強度配送，在成本和時間上都是挑戰。

　　“國家隊”陣容服務農資電商

　　農村是資訊、資本、商品和物流的洼地，用網際網路改造農業，推動電商下鄉，必須集聚優勢資源形成合力，方能突破這道屏障。被認為是帶有國家隊血統的“農商1號”正是多方優勢資源的結晶。

　　據悉，“農商1號”一期投資20億元，是國內目前投資最大的農資電商平臺。其集結了國內外農資行業一批冠軍品牌，目前先期上線的就有金正大、中化、中種、晉煤、甕福、魯西、冠豐種業等國內知名農資企業和以色列瑞沃樂斯、美國硼砂等國外農業巨頭。

　　同時，“農資1號”立足專營，併為此設置了多重保險：一是平臺並非完全開放，只有國內外冠軍品牌方可入駐；二是所有上線商品均由保險公司承保；三是未來“農商1號”還計劃成立實驗室，任務是要建立一套進場商品標準，並由此樹立行業的品質標桿。

　　此外，“農商1號”整合了目前國內最好的農技專家資源，借助網際網路線上互動的通道與農民面對面、點對點。“農商1號”與複合肥料國家工程中心、農藥國家工程中心、種子國家工程中心等國家級科研機構及權威專家戰略簽約。此外，金正大旗下上百名國內外農化專家和上千名地面技術服務人員也都將加入到“農商1號”服務陣營之中，為農戶提供線上線下農技指導。

　　而對於“最後一公里”的瓶頸，“農商1號”更是整合了中國郵政密布鄉村的網路和中國複合肥領導品牌金正大旗下10萬名傳統經銷商團隊，未來雙方將聯手在倉儲物流、村站建設和服務拓展上會産生強大的疊加效應。同時，“農商1號”還與京東商城開展戰略合作，京東在平臺建設和經營，服務中心建設、物流體系整合等開展合作，推進農資快速進村入戶。“總結起來，全、專、好、省、樂，這就是作為農資電商‘國家隊’的‘農商1號’向農民的鄭重承諾。”按照“農商1號”CEO羅文勝的解釋，“全”就是提供全品類農資全程解決方案，一站購齊，不再東奔西走；“專”就是要上百名農化專家全程線上，種植難題線上線下解決；“好”就是冠軍品牌聯盟，實現放心購；“省”就是渠道去中間化，套餐購買聚划算；“樂”就是打造線上社群，建造農民的社交圈子和百姓大舞臺。