今年，國家下達東北林區全面禁伐的大政方針，這無疑讓人們對吉林森工集團未來的發展捏了一把汗。常言道“靠山吃山，靠水吃水”，全面禁伐之後，靠森林吃飯的吉林森工集團將何去何從？

　　然而，當記者走進長白山莽莽林海、遠赴洞庭湖畔的孤島森林、湖北隨州的大型廠房之後，卻是驚喜一個更勝一個！行程結束後，記者終於長出了口氣，原來森工集團早已高瞻遠矚、未雨綢繆，佈局籌劃久矣！且聽記者娓娓道來。

　　山中何止林，林又何必伐：礦泉水、林下作物、旅遊開發……長白山森林的寶藏盡可開發，多種産品，多種模式……森工集團將戰略轉型進行到底

　　國家實行東北林區全面禁伐的政策，旨在讓長白山、興安嶺的原始森林得以休養生息，福澤子孫。這也意味著昔日“把樹放倒就賺錢”的日子一去不復返，對森林工業企業的生存發展提出了新的挑戰。森工集團若是重“工”不重“森”，必然竭澤而漁，走不長遠。而吉林森工集團早已未雨綢繆，讓轉型來得自然而然，水到渠成。

　　長白山脈綿延不絕，茫茫無邊的林海鬱鬱蔥蔥。記者一行驅車數小時，前往原始森林深處的一個傳奇處所，全國乃至世界上最好的天然礦泉水就産自這裡——泉陽。專家論證，世界最好的三大天然礦泉水源地分別是阿爾卑斯山、高加索山和長白山，而長白山天然礦泉水則可博得優質泉水之冠。

　　泉陽泉早在2002年便已創立，在産品打入主流市場，品牌樹立的時期，企業一直虧損，直到近幾年才開始盈利。用泉陽泉飲品有限公司總經理王作臣的話來説，就是“決策者有長遠的戰略眼光”。多年來，森工集團決策者看到了長白山礦泉水的光明前景和巨大潛力，頂住重重壓力，用十年的虧損培育了“泉陽泉”礦泉水品牌，如今其利好效應不僅扭轉了虧損頹勢，且一路向好，前途不可限量！近三年來，泉陽泉飛速發展，終於成為森工集團將來發展的支柱型産業之一。“現在想重新打造一個‘泉陽泉’的品牌，不投30億是根本做不到的！這也是我們堅持做好産品的回報。”泉陽泉飲品有限公司董事長王作臣説。

　　泉陽泉的規劃令人振奮：從今年開始到2020年，要把現在的産能以翻倍的形式擴張。截至今年六月份泉陽泉已經賣到50萬噸，産能到年底是170萬噸。到2020年時，泉陽泉將具備1000萬噸的産能，銷售500萬噸以上，力爭達到700萬噸。這是一個巨大的躍升：屆時，泉陽泉的銷售收入可能是50億到70億左右……

　　精彩的又何止泉陽泉！森工“綠色産業”方興未艾，大有前途。以吉林森工泉陽林業局為例，該局2014年12月與森工集團合作，成為轉型發展第一林業局，解決了大量富餘人員就業問題，該局局長馬德林告訴記者，泉陽林業局大力開發生態景觀資源，目前已建設了撫安原始森林群落、高山濕地花園、觀景臺、觀景橋綿延3000余延長米，長白山環路至撫安景區剛性路面4300余延長米。此外，全民創業，員工積極發展林下參、靈芝、天麻等，僅2014年，員工自營經濟總産值就達到了6700余萬元！

　　以小見大，見微知著！看來森工集團的好戲才剛剛開始。

　　南林北工強強聯合優勢互補更進一步：森工集團魄力十足，大膽走出吉林、走出東北，又為轉型發展畫上濃重一筆

　　人造板集團是吉林森工集團旗下的拳頭企業，其生産的“露水河”刨花板早已名揚海內外，而今年國家對天然林全面禁伐，讓人造板企業因原料短缺而停産，森工人造板集團自然也遇到了這個難題。走出去！找機會！求發展！森工集團大刀闊斧，逐鹿中原，挺進江南，於是乎，“吉林森工”的金字招牌便在湖南、湖北、河北、四川熠熠生輝！

　　歷史上的八百里洞庭湖如今已經變成四百里，原先長滿蘆葦的湖灘地則變成了大片豐美的林地，這裡是國家重點的速生豐産林聚集地。記者搭乘快艇一路飛馳，洞庭湖綠意融融，這些受湖水滋養的楊樹枝幹茁壯，葉片嫩綠。“這裡都是吉林森工集團的速生豐産林地，面積有63萬畝，活立木蓄積580萬立方米，主要分佈在益陽、長沙、常德、岳陽等地……”隨行的吉林森工湖南益陽森華林業公司總經理位俊波告訴記者，南方的速生豐産林每年有10個月的生長期，培育五到七年便可成材！而東北嚴寒，相似的樹種大約十五年方可砍伐利用，樹木的再生週期和輪伐週期較之南方太長，生産效率不可同日而語。

　　林木資源有了，生産能力更強！南方企業的技術水準和生産能力非常強悍，記者在湖南益陽，湖北石首、隨州的所見所聞印證了這一點：湖南森華木業採用世界上最先進的德國辛北爾康普公司連續平壓薄板生産線，年設計産能25萬立方米中高密度纖維板，從堅硬的鞋跟材到幾毫米厚的電子線路板墊板，都可以生産，填補了湖南省省內無高端纖維板生産線的空白；湖北人造板公司産能最大，湖北石首的吉象公司的三條德國頂級密度板生産線一眼望不到邊際，年産能力是省內企業的數倍，其高端産品市場佔有率達到60%以上；湖北隨州的人造板公司佔地430畝，設備是世界一流的，産能也是湖北最大的……如今這些企業已經被吉林森工人造板集團收編為“五虎上將”，好似“八仙過海，各顯其能”，為森工集團的發展提供源源不斷的能量。

　　“今年國家對天然林全面禁伐，吉林森工人造板集團擬在原來並購基礎上擴大投資，大力發展‘林板一體化’項目，現在年産40萬立方米人造板項目和工業原料用材林基地建設項目正在全面實施！”森工人造板集團總經理田予洲告訴記者。隨著森工集團對整個資源的掌控，如果達到了500萬畝地産能，那根據林地的畝數他們還要建若干的工廠，“這是森工集團整個戰略調整和國家發展戰略思路的契合之處，也是對國家資源非常利好的項目，自然也是我們今後發展的思路。”田予洲表示。

　　沒有高瞻遠矚，何來未雨綢繆？：擁有六萬員工的龐大集團，其轉型絕不可能一朝一夕、一蹴而就。森工集團的“三六九八”戰略早已為今日全面轉型埋下有力伏筆

　　“我們始終把生態效益和社會效益放在第一位。”在採訪吉林森工集團董事長柏廣新時，這是他始終強調的一句話。柏廣新介紹，吉林森工集團成功建立現代企業制度後，面對國家實施天保工程，木材産量逐年大幅調減的實際，已經意識到全面停伐是早晚的事，要想經營好森林，讓林區人民生活更有保障，除了靠國家支援“輸血”外，更是依靠自身實現轉型發展，發展壯大非林非木産業，最後用非林收入反哺林業，進行自身“造血”。

　　根據國家的戰略定位和自身的資源稟賦，森工集團以推動長白山林區生態建設和林區經濟社會發展為己任，以發展非林産業反哺林業為總目標，即“三六九八”發展戰略：堅持“生態優先、産業優化、産品優良”的經營方針，推進“五個轉變”的經營思路，實施了從單一利用木材資源向綜合開發林區多種資源。

　　發展六大産業：一是以經營、培育森林資源和種、養、培為主的森林資源經營産業；二是以人造板、地板、傢具為主導産品的林木精深加工産業；三是以開發林區礦産資源為主的森林礦産水電産業；四是以礦泉水、中藥材及各種林特産品加工為主的森林保健食品産業；五是以建設森林公園、建立森林旅遊體系為重點的森林生態旅遊産業；六是以金融證券、建築地産、倉儲商貿為主的現代服務産業。而森林經營、人造板傢具、地板木屋、礦産水電、保健食品、生態旅遊、倉儲貿易、金融證券、建築地産則是其九大龍頭板塊。

　　到“十二五”末期，森工集團將實現轄區林業總産值160億元，總資産200億元，銷售收入100億元，利潤總額5億元，産業增加值50億元，在崗員工年每人平均收入4萬元，森林覆蓋率達到90.9%，林木蓄積達到1.77億立方米。

　　其重點開發森林資源經營、林木精深加工、森林礦産水電、森林保健食品、森林生態旅遊和現代服務等六大産業，開啟了二次創業的新征程。

　　目前，森工集團的産業産品結構不斷優化：第一、二、三産業比例由2005年的30:51:19調整為2014年的26:39:35，産業結構趨於合理。其中木材銷售收入僅佔集團全部收入的11%，國家林業局主要領導對吉林森工集團的兩個60%給予了高度評價（非林收入佔總收入的60%，利用吉林森工國有林區以外的木材原料佔原料總數的60%），從根本上打破了“獨木支撐”的經營格局，走出了一條數業並舉、多元發展的轉型之路。