■本報記者 桂小筍

　　“網際網路+”大行其道的今天，很難想像哪個行業能夠不與之發生關係，但是，當所有的行業都能夠實現線上經營之後，是否都能在未來越走越好呢?至少家居電商這個行業，目前是個例外。

　　近日，有媒體報道稱，居然之家集團副總裁、電商總經理汪小康正式離職。而有業內人士對記者提及，居然之家的電商團隊面臨著較大調整。對此，《證券日報》記者聯繫公司相關人士欲諮詢，對方只是稱，“居然的電商項目在既定方向上推進”。

　　不過，有行業分析師在接受《證券日報》採訪時稱，對於企業的經營狀況無法評價，但從家電電商行業的發展來看，“産品的到店體驗特性決定了不太適合在網上賣，但現實情況是，消費者在向網上遷移，企業又必須要抓住這個機會”。

　　居然線上是北京居然之家投資控股集團投資創立的，採用線上線下融為一體的“O2O”+“全渠道”商業模式，構建同擔共贏生態圈式的全價值鏈大家居服務平臺。

　　居然線上商城版上線的日子，選在了2013年11月11日，眾所週知，由於“雙十一”效應，居然線上上線之時可謂萬眾矚目，這在當時，被認為是居然之家電商化的關鍵一步。

　　居然線上官網顯示，其定位是以設計驅動為價值導向，全面打通O2O，打造設計、DIY、 裝修、商城、社區等五大頻道，通過設立合理的規則和激勵機制，重構傳統家居産業鏈，實現設計驅動模式下的多邊共贏，為客戶提供“大家居”全價值鏈服務。同時，強化社會化電商體系，借助一體化平臺進行服務創新，進一步提升設計驅動與大數據分析能力，從簡單交易走向以客戶為中心的服務和社會化電商，全面打造設 計驅動的運營模式，線上線下全渠道融合的“O2O”營運體系，最終實現“大家居”全業態、全渠道協同發展的家居平臺生態圈。

　　而隨著汪小康的離職以及部門人員調整、戰略生變等聲音傳出，居然之家的電商策略是否又會隨之發生變化?一切均充滿了變數。不過，上述公司人士對於居然之家電商發展遇阻之説予以了否認:“居然的電商項目沒有遇阻，在既定的方向上推進”。從居然線上官網顯示的情況來看，目前未看到有較大變化，一些正在推進的活動也處在可使用狀態。

　　公開資料顯示，在近期以來，居然線上只是被曝出問題的家居電商之一，在其之前，號稱“中國首家建材家居O2O電子商務平臺”的樂易家居閉門停業，外界傳聞是因為資金鏈斷裂。

　　“家居産品的特性決定了它們本身不太合適在網上售賣，傳統的電商可以實現以價取勝，但消費者在購買家居産品時，必須到店體驗，這也決定了這些産品難以像一些標準化的工業産品一樣實現線上平臺銷售瘋狂的局面。”有行業分析師在接受採訪時如是解釋。

　　但是，之所以還會不斷有企業在考慮線上的佈局，“和線下發展不好也有關，所以企業想向線上開拓渠道，而且，隨著消費者消費習慣的轉變，企業不能錯過這些培養消費者習慣的機會，所以想借機轉型，但是，目前地産行業整體狀況大家也看到了，需求減少，家居産品的銷售自然受影響，發展線上平臺，時機上如何把握，還要看各家企業自己的運作。”