在快速發展的要求下，許多企業越來越重視並不斷爭取以更少資源實現效益的最大化。而人力資源作為企業的核心資源，已經成為其發展戰略實現的最重要的驅動因素。然而企業既有的員工隊伍能力素質水準如何？能否執行組織策略？個人與團隊是否具備充分能力來應對不斷變化的發展環境？現有人才與實際需求之間的差距到底有多大？這些問題企業往往並不能準確回答。

　　7月14日，瀋陽安信諮詢顧問有限公司董事長兼總經理、上市企業獨立董事、遼寧省中青年決策專家庫專家、企業管理專家范存艷表示有效的人才盤點正是解決這一問題並實現企業人才戰略的重要途徑。通過對企業中員工隊伍尤其是核心人才的測評與盤點，識別員工的既有能力，預測其潛力並形成人員發展、培訓與繼任者規劃的基準，為組織儲備人才、發展人才。“安信諮詢的人才盤點服務既讓企業的人才發展能夠與組織發展相匹配，使人才成為組織的競爭優勢，又能控制人才成本。對於員工來講，也能夠使其明確自己的職業道路和發展方向。”

　　為企業按上“造血組織”

　　作為國內首批諮詢企業、國內人力資源諮詢行業的知名公司，15年來，安信諮詢公司為多家大中型國企及上市公司提供了管理諮詢服務。瀋陽某上市企業近年來發展迅速，與其完善的公司治理結構、高效能的人才團隊和科學嚴謹的發展戰略不無關係，而背後，是安信諮詢公司持續11年來為該企業提供了先進的管理理念和完善的智力支援。

　　在范存艷看來，運用先進的人才評價工具，對企業現有管理人員進行綜合評價，從現有能力、發展潛能、性格特質、工作動機等方面進行全方位評估是摸底企業人才儲備現狀，優化人崗配置的關鍵。過系統的評估和盤點，將清晰的掌握企業的人才儲備現狀，了解人才缺口，逐步建立企業內部的人才池，為進一步人才規劃與儲備計劃提供決策依據。同時人才盤點的結果作為人力資源配置和發展的重要參考依據，可由此進行針對性調整和規劃。范存艷表示，“成功的人才盤點可以助力人事決策，確保人力産出和成果，使企業打造成為人才驅動型組織。”

　　幫助企業培養關鍵崗位人才

　　正所謂，千軍易得一將難求。一個企業關鍵崗位的人才的重要性不言而喻，一旦流失對企業的影響將是巨大的。而安信諮詢通過人才盤點幫企業識別出高潛力人才，同時結合企業發展需求識別出關鍵崗位，在此基礎上並建立關鍵崗位的人才梯隊，找出究竟誰是已經準備好的繼任者，誰是需要繼續培養的繼任者。“企業的後備人才梯隊名單越長，説明企業的人才儲備就越充分。建立人才盤點體系後，通過對組織和人才的高效、深入地研討，能大大加深對企業人才現狀的了解，也為企業發展需要做好人才儲備。”

　　范存艷表示，通過對關鍵人才的現有能力水準和潛在素質的盤點，了解他們的崗位勝任狀況和未來發展潛力；具體掌握每位管理者深層勝任素質的優劣勢，為有針對性的對公司高潛力人才制定發展計劃提供科學參考。同時也讓關鍵人才清楚了解未來發展機會，保持人才的持續發展力，從而持續致力於提升組織績效。

　　瀋陽日報、瀋陽網記者 吳宏 包晗