■本報記者 楊 群

　　日前發佈的《國務院關於積極推進“網際網路+”行動的指導意見》力挺網際網路金融，鼓勵網際網路與銀行、證券、保險、基金融合創新。

　　帶著網際網路基因的“鯰魚”入場，倒逼商業銀行轉型。從近日在滬舉行的各大金融論壇上網際網路金融話題“聲勢奪人”，到相繼祭出觸網戰略殺手锏的銀行舉動，好戲正在上演。

　　眾銀行選擇“平臺戰略”

　　交通銀行首席經濟學家連平在“2015上海新金融年會暨網際網路金融外灘峰會”上指出，去年以來，銀行業想盡一切辦法迎接網際網路挑戰。從技術層面看，銀行內部各項業務，已大量運用網際網路技術。同時，銀行也嘗試創辦網際網路子公司，即在網上再辦一家銀行。此外，銀行和網際網路金融的代表性企業合作在不斷推進。

　　在網際網路金融衝擊下，銀行從一開始對網路攻勢應接不暇、對商業模式慌不擇路，到近期漸漸從容，大銀行“平臺+品牌”的打法逐漸清晰。今年上半年，工商銀行首次對外詳細公佈“三大平臺+三大産品線”總規劃，工銀融e購、工銀融e聯、工銀融e行三大平臺，對應支付、融資以及投資三大産品線。

　　浦發銀行上周正式推出“SPDB+”網際網路金融平臺，宣佈將整合集團內銀行、基金、信託等資源，提供與線下無差異的服務。浦發銀行副行長姜明生透露，網際網路金融平臺將在浦發金融版圖內實現客戶共用、産品互通、系統互聯、內外互動。

　　與此相似，民生銀行也正在籌建公司網路金融綜合服務平臺，通過從單一金融産品到綜合金融服務客戶體驗的提升，來爭奪線上入口。

　　跟網際網路能學哪些“道”

　　把傳統的線下業務搬到線上，就能實現銀行網際網路戰略嗎？沒那麼簡單。網際網路思維的精華在於去中心化，在於聚沙成塔。憑藉技術優勢，傳統手段不能覆蓋成本的“碎片業務”“草根客戶”，被網際網路一網打盡，做成了大生意。如今，傳統銀行也看到了這一點，不僅開始學網際網路之“道”，並把這看成自己的新增量空間。

　　“網際網路帶來新的業務機會，可以發展普惠金融。”華夏銀行副行長黃金老指出，傳統銀行運用網際網路辦理業務，可極大降低網點、人工、行政成本。興業銀行行長李仁傑指出，在網際網路技術推動下，很多金融服務方式變了。這要求包括監管在內的很多規則要有所變化，要更多關注操作風險、關注人的行為風險。

　　其實，不論傳統銀行選擇何種姿勢擁抱網際網路，最重要的是自身變革。

　　上海首家民營銀行——上海華瑞銀行行長朱韜指出：“網際網路時代的生産關係、生産組織方式不同，對銀行業的管理文化將會帶來巨大變革創新。變革是未來我們銀行領域將面臨的最為本質的挑戰。”

　　主動融合就能贏得未來

　　中國銀監會特邀顧問、工商銀行原行長楊凱生認為，網際網路金融與傳統銀行業不是對立的關係，未來必然要走融合發展之路。在這個過程中，誰對融合做得更自覺、更主動，誰就能贏得未來。

　　楊凱生指出，任何金融活動都要面對風險，始終堅持金融本質屬性、注重風險防控，是任何人以任何形式從事任何金融活動需遵循的不二法則；隨著資訊技術發展，傳統金融功能必須依靠特定金融組織、通過有形的物理機構才能實現的狀況已經發生改變，銀行也需依靠網際網路，運用新技術來構造新的組織框架，創建新的經營機制，開發新的服務産品。

　　在各家銀行努力加快發展網際網路金融業務時，新開業的網商銀行以及螞蟻金服管理層均表示要遵循金融規律拓展自己的業務。這就是網際網路金融和傳統金融相互融合的態勢。