中國經濟網7月12日訊 (記者 吳佳佳)今年年初，在第二屆OEM年度峰會上，仁和集團與參會的200多家藥企共同倡議打造“和力物聯網”平臺，聲勢頗為浩大。仁和藥業到底要做什麼?半年之後，上述疑問終於得到了解答。

　　7月11日，仁和集團在第二屆“reMED2015重構醫療生態”高峰論壇上對外宣佈，以健康管理為前端、以叮噹快藥為服務平臺，以 M2F+B2B+O2O全産業鏈模式搭建醫藥“網際網路+”戰略。“我們已經決心轉型網際網路。”仁和集團董事局主席楊文龍表示。

　　仁和集團旗下籠絡的一批網際網路精英人才一一亮相，給仁和集團增加了鮮明的網際網路基因。但是醫藥作為獨特行業屬性的産業，僅僅有網際網路基因是不夠的。仁和集團有關負責人介紹説，進軍網際網路前，仁和集團對網際網路進行了深入研究，他介紹了他們所理解的“網際網路+思維”。所謂“網際網路+思維”，是指不但要有“用戶思維”，能夠快速積累海量用戶，而且同時考慮和佈局此後的盈利模式，具備更強的商業確定性。

　　為此，仁和集團戰略規劃以健康管理為前端、以叮噹快藥為服務平臺，以 M2F+B2B+O2O全産業鏈模式搭建醫藥“網際網路+”戰略。叮噹雲健康管理(北京)有限公司致力於打造中國健康管理服務第一品牌，力求成為應用先進的網際網路技術服務於傳統醫藥大健康産業，基於仁和集團傳統優勢資源結合網際網路打造大健康生態産業鏈平臺，通過移動互聯網平臺，提供線上推廣、遠端健康管理、健康諮詢等服務，著力打造集智慧健康實時監測、健康管理、健康諮詢、社區交流、網路銷售等服務與銷售于一體的大健康管理服務平臺。

　　目前，叮噹雲健康旗下已擁有移動應用APP、智慧可穿戴設備、智慧一體機檢測、保健調理産品等四大産品體系。其中，叮噹快藥的APP是獲取用戶流量入口，既可以為健康管理提供用戶人群，反過來，當健康管理的用戶産生購藥需求時，也可以通過叮噹快藥來實現。這是用戶端，而在産業鏈上游，仁和集團本身擁有品牌藥以及FSC(Factory Service Customer，藥企聯盟健康服務工程)聯盟則為叮噹快藥提供了強大的競爭支援。

　　所謂的FSC聯盟由“叮噹快藥”與200家知名藥企共同打造了“FSC(Factory Service Customer)”，通過聯合傳統醫藥企業，整合行業資源，通過聯盟成員原材料、包裝材料、輔料等的集中採購，從産業鏈上游降低藥品成本，從而降低藥品價格。並進一步壓縮供應鏈，真正做到優質産品的工業直達，減輕百姓用藥負擔。

　　除了200家藥企外，多家知名藥店也加入了 “FSC(Factory Service Customer)藥店聯盟健康服務工程”，用戶通過APP下單後，執業藥劑師會及時提供安全用藥指導，同時藥店專業配送人員實現28分鐘免費送藥到府。

　　這樣從材料採購、生産、批發、零售、最後一公里服務，構建了完整的服務鏈條。具備在激烈競爭中的“戰略縱深”。

　　目前市場上有不少送藥APP，而仁和集團聯合了眾多藥企，同時與藥店建立同盟，可以在O2O環節加大價格競爭力度，而對整個環節的渠道整合，也有力降低了成本，與同行競爭中獲得更大的戰略彈性和競爭壁壘。同時未來仍有圍繞藥店、藥品、醫療服務等等展開的多種延伸，可以為用戶的個性化、長期健康管理提供增值服務。

　　以網際網路思維做尖兵，保證了公司業務的擴張速度，有醫藥積累為後盾，保證了公司的內功紮實，依託強有力的渠道整合，保證了公司的競爭優勢，仁和網際網路轉型深思熟慮、穩紮穩打。未來，在國家大力支援網際網路醫療情況，仁和大健康網際網路産業鏈的佈局，在健康管理的基礎上，逐步完成醫藥+醫療的産業閉環。

　　7月4日，國務院辦公廳正式發佈《關於積極推進“網際網路+”行動的指導意見》，提出到鼓勵能醫藥等積極利用電子商務平臺優化採購、分銷體系，提升企業經營效率。而此前的5月4日，國務院發佈了《國務院關於大力發展電子商務加快培育經濟新動力的意見》(電商國八條)，要求食藥監總局、衛計委和商務部在今年年底前出臺具體扶持包括醫藥電商的具體政策。僅時隔2個月，國務院就接連發佈了兩份重大文件，可見國務院對醫藥網際網路鮮明的扶持力度。其背後的原因是，解決看病貴是目前的新醫改兩大的目標，運用網際網路思維重構醫藥産業鏈産生的價值空間巨大。

　　一方面從行業整體來看，我國藥品每年交易額超過1.2萬億元，每年超過10%的速度快速增長。但另一方面，目前我國整個醫藥産業鏈存在很多低效率運作的現狀，從生産到終端，多級代理等問題顯著，中間環節過多，加價率高，這其中資訊不對稱造成的效率低下是主要原因。按照渠道費用佔終端價格30%測算，網際網路+醫藥在渠道環節能夠創造的價值空間將超過3000家醫院。

　　對醫藥行業來説，醫藥電商有著更大的市場刺激。2014年5月28日，國家食品藥品監督管理總局公佈了《網際網路食品藥品經營監督管理辦法(徵求意見稿)》，提出了放開網售處方藥。據統計，目前處方藥總額超過8000億元，利潤遠遠高過非處方藥(OTC)，網售處方藥放開後，政策打開的將是一扇通往千億級市場的大門。

　　分析人士表示，藥監總局的網售處方藥政策雖然遲遲未出，但是從國務院發佈的政策來看，放開只是遲早的事情，而且力度可能會更大。近期，國務院發佈的指導意見提出積極探索網際網路延伸醫囑、電子處方等網路醫療健康服務應用。這意味著醫藥電商未來有望獲得醫院的處方、醫囑等，市場規模有望進一步擴大。

　　作為擁有多個知名OTC品牌的企業，仁和集團進軍醫藥網際網路具備先天的優勢，還可以解決終端攔截的苦惱。消費者購藥時受藥店店員和藥師影響較大，易接受藥店推薦，而品牌OTC銷量較為穩定，但帶給藥店的利潤貢獻卻很低，所以，以前品牌藥終端攔截現象普遍，一直深深困擾著品牌藥企。

　　醫藥電商則給品牌OTC帶來有一個利好刺激。有關統計結果顯示，美國的醫藥電商的銷售數據中，其銷售數據中，75%為處方藥，25%為非處方藥。我國目前因為網售處方藥並未放開，同時，醫保並未與網售對接，所以醫藥電商銷售的藥品當下以OTC為主。品牌藥企因為有較好的知名度和美譽度也因此具備了先天的優勢。

　　電商的興起帶來流通環節的巨大變革，終端攔截將成過去時。一方面，電商渠道下消費者主導權加強，品牌藥優勢明顯，另一方面電商降低渠道費用，提高藥店品牌藥獲利能力，品牌藥將重獲青睞。

　　據了解，叮噹快藥2月16日上線，目前用戶已過百萬，增長速度非常之快，充分體現了品牌藥企的優勢，其送藥快速和便捷也得到了用戶的肯定。5月底覆蓋北京六環以內，6月份覆蓋3個城市(成都、杭州、廣州)，7月落地瀋陽、武漢、上海、南京、重慶、濟南6個市場，年底前覆蓋全國。

　　對仁和集團而言，借助品牌OTC的優勢快速切入醫藥電商，不僅通過O2O業務提升了市場、進一步擴大了市場，另一方面，用戶數量是網際網路經濟基礎和命脈，仁和集團也實現了快速切入市場。