孵化器是創業創新企業的搖籃。近三十年來，我國的孵化器得到了快速發展，一批批創新型企業得以壯大，有在甚至走上行業領軍地位。然而從總體上來看，國內的孵化器大多沿襲著舊模式，在大眾創業，萬眾創新的今天，傳統孵化器有必要進行創新發展。

　　深圳弈投孵化器的模式，或許為追求創新的孵化器帶來一絲亮光。相比之下，其某些創新做法，值得業界借鑒。

　　首先，弈投孵化器走出了傳統的“房東”模式。在當前，絕大多數和孵化器的盈利模式來自收取場地租金和政府補貼。究其原因，一是孵化器本身沒有創新，沒有真正的孵化能力，因此不能提供符合創新企業的孵化需要，在孵化價值無法實現的情況下，收取房租度日是無奈之舉。其二是政府對於孵化器的標準並不健全。對於孵化器，政府每年都會下撥補貼款，而記者了解到的一條是，政府在這方面的硬性規定往往加以場地規模限制，對於沒有場地的孵化器，則往往不在補貼之列。這客觀上不利於“房東型”孵化器的改革升級。作為科技金融類“虛擬”孵化器，弈投多年來沒有靠收取房租來維持運營，更沒有得到政府的任何補貼，而是靠實打實的孵化價值取得生存，這本身是一種創新之舉。

　　其二，弈投抓住了在孵企業的真正需求。眼下，除了提供場地之外，不少孵化器能提供給企業的就是幫助辦理工商登計、會計稅務、業務諮詢等方面的服務，實際上，企業固然需要這些“跑腿類”的日常性事務服務，但並非企業的孵化目的。試想，如果孵化器的服務只限於此類，那麼孵化器就不叫孵化器了，只能叫物業管理或者説業務代辦機構。弈投的負責人告訴記者，弈投只從事企業的融資、投資、創新、成長孵化，以天使孵化、早期孵化和成長孵化三類專業産品和孵化平臺助推企業發展。幾年來，弈投累計在孵的高新技術企業達428家，65家在孵企業成功融資8億元，獲取債權融資3億多元。這就真正找準了孵化企業的“痛點”，起到了真實的孵化效果。

　　其三，弈投採取的是全球化孵化視野。一個創新型企業要取得發展，固然要結合當地市場，但更應放遠眼光，著眼于國內大市場甚至國際市場。作為科技金融孵化器，弈投從一開始，就結合全球技術市場動態，為企業設計好科學的創新發展路線圖，從而保證其在國際市場不落後，具備充分的國際競爭力。目前，弈投在海外的孵化項目就達128個。這更是創新的一個新層次體現。

　　深圳市科技金融服務中心主任朱志偉認為，當前，我國很多孵化器實際上起不到真正的孵化作用，傳統的“房東”型孵化器還佔據著主要市場，傳統孵化器的改革，已迫在眉睫。眼下，不少國內省市的政府和社會機構，都在研究弈投的創新模式，或許，這對於國內孵化器的轉型升級，是一大好事。