經過30年的發展，我國“房東”型孵化器還能走多遠？傳統的孵化器應當如何轉型升級？6月25日，深圳國家自主創新示範區孵化載體聯盟聯合深圳市科技金融服務中心舉行了一場“孵化載體聯盟研討會”， 國家科技部資源配置與管理司、科技部火炬中心孵化器管理處、深圳市科技創新委員會、深圳市科創委高新區發展處、深圳市科技金融服務中心相關領導與部分深圳孵化器及投資機構負責人出席研討。業界人士就孵化器的創新發展發表了各自的看法。在此對部分發言進行摘錄，供業界人士分析參考。

　　孵化器轉型升級要有“科技金融”理念

　　鄧天佐（科技部資源配置與管理司副司長）孵化器走過了從傳統的政府主辦，到現在我們很多地方政府引導的市場化發展道路，從簡單地提供物理空間和創業輔導，到今天出現了各種各樣的形態。是不是我們的孵化空間就足夠了呢？我們的能力就足夠給予被扶持者相應的增值服務呢？我覺得還做不到，特別是科技金融服務平臺。

　　很多孵化器現在基本上是一個提供物理空間的孵化，在網際網路時代，我們的商業運轉模式不一定是物理空間，不一定需要我們自己造一個孵化器，不論是政府出資還是社會資金。現在我們有很多産業結構調整空出了這個空間，但是空間能不能發揮利用，需要我們有一種成功的為企業提供增值服務的商業模式和機制。

　　要迎接科技嬰兒的企業，必須讓我們孵化器提升自己的能力，必須轉型升級，轉型升級很重要的就是要有“科技金融”這個理念，要有“科技投融資”的工具，沒有這個工具，説服務都是落不了地的。如何利用科技金融的理念去打造自身的造血功能，這是科技創新創業，特別是我們孵化器要思考的問題。

　　眾創空間和孵化器是融合合作關係

　　安磊（科技部火炬中心孵化器管理處副處長）眾創空間和孵化器是什麼關係？實際上我們希望兩者是一個糅合，是一個合作的關係。眾創空間大家知道，很多沒有場地，它能夠服務的都是早期團隊，或者非常早期的企業。這些企業團隊成熟以後，一定要找一個地方落地，落地還是要落到孵化器裏面。前兩年，我們提出要搞創業苗圃，那一會兒還沒有眾創空間這個詞，我們説創業苗圃+孵化器+科技的孵化鏈條，現在的眾創空間就相當於當時的創業苗圃。我們希望眾創空間跟孵化器是融合合作的關係，眾創空間團隊可以落戶孵化器。希望孵化器可以把眾創空間的優質高端軟服務借鑒過去，通過引進他們的團隊、模式促進孵化器的發展，眾創空間也在向孵化器的方向發展。

　　鼓勵孵化器的服務延伸

　　潘偉旗（深圳市科創委高新區發展處處長）深圳市2013年有20家孵化器，2014年已達107家，孵化器的隊伍越來越大。我們的孵化器如何發展？我們有一個認識，就是投兩頭，第一頭，我們努力讓深圳市比較好的孵化器去爭取列入國家級孵化器。現在全市有12家國家級孵化器，但這遠遠不能反映深圳孵化器的水準。深圳市如果有50家國家級的孵化器，就代表了深圳市的孵化器水準。

　　第二頭，往低走，我們鼓勵深圳市的孵化器做創客空間，在現有的政策上，我們鼓勵孵化器延伸服務，讓它的孵化功能變成給創客提供空間。所以在今年的申報裏面，我們可能會有一個孵化器的提升計劃，我們鼓勵和歡迎孵化器做一個創客空間，將來申報政府的資助。

　　孵化器的轉型升級重在軟服務

　　朱志偉（深圳市科技金融服務中心主任）傳統的孵化器，甚至包括有一些新型的孵化器，亟待走出房東模式和物業模式。中國的孵化器到現在28年，孵化器開始從政府主導，一些事業單位、科技創新中心、創業園也好，主要是靠收房租，加政府的補貼維持運營。傳統孵化器到了2009年的時候，3W、天使匯、創新工場，一系列的新型孵化器上了很大的臺階，但是新型的孵化器在一定程度上還是受到地産空間的影響，在結構上還是比較單一，更多是在網際網路和移動互聯網的資訊技術這一塊，我們下一步怎麼走？如果傳統的孵化器不解決“重空間，輕軟服務”的問題，可能就會經受不住挑戰。聯盟孵化器也好，深圳孵化器也好，要在軟服務上下工夫，要創新孵化模式，尤其要有自己的服務産品，服務一定要産品化。現在的服務很多，這個服務有的是外延式，還有內生式的，你能不能提供內生式的服務，這個非常關鍵，這關係到你有沒有競爭力。“大眾創業，萬眾創新”的時代，孵化器的改革、孵化器的轉型升級已經提到議事日程。