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審計中糧存投資漏洞:多起違規土地和股權收購

  • 發佈時間:2015-07-02 11:04:00  來源:中國網  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  審計署指出, 2006-2012年,未經資産評估或資産評估結果未出,中糧集團實施了4個股權收購事項,涉及4.95億元。“福臨門”、“長城”無償供下屬公司使用,並承擔廣告宣傳費4.86億元,其中2013年為2.89億元。下屬中糧屯河股份有限公司實施的寧夏番茄種植和加工等3個項目累計虧損5.82億元,其中2013年1.31億元。

  6月28日,國家審計署公佈“中糧集團2013年度財務收支審計結果”,指出中糧集團在財務收支、貫徹執行國家宏觀經濟政策與決策部署、內部管理等多方面存在管理不規範以及監管漏洞。

  審計顯示,中糧集團違規投資4.07億元對原培訓中心進行改擴建,存在實際總投資超批復3.65億元;在內部管理方面,其下屬公司未經資産評估或結果未出、未經招投標就進行收購或者投資,涉及金額4.95億元。中糧屯河投資不慎,虧損5.82億元。

  當天,中糧集團發佈“關於2013年度財務收支審計結果的説明”及整改公告。中糧集團強調,經過集團上下各單位的積極努力,審計整改工作穩步推進,各項審計問題已基本整改完成。

  審計出的漏洞

  審計署對中糧集團2013年度財務收支情況進行審計,重點審計了中糧集團本部及中國食品(00506.HK)、中糧置地控股有限公司、中糧包裝(00906.HK)等8家二級單位,並對有關事項進行了延伸和追溯。

  審計署稱,中糧集團圍繞“打造具有國際水準的全産業鏈糧油食品企業”的目標,落實國家糧食安全戰略,逐步規範企業內部管理,大力開展資本運作,發展混合所有制經濟,積極推動轉型發展。但審計發現,中糧集團在經營業績、發展潛力、廉潔從業等方面存在一些違規。

  在財務支出方面,2005-2013年,中糧集團本部及下屬杭州中糧包裝有限公司等3家單位未衝減未使用的科技研發經費、未確認已實現的餐飲收入、少抵銷內部關聯交易等,造成收入多計10.13億元,成本費用多計14.34億元,由此導致9年間少計利潤4.23億元,其中2013年多計利潤0.05億元。

  而下屬瀋陽大悅城房産開發有限公司等3家單位,2008-2011年,出現以虛假發票列支廣告費共計3414萬元。

  審計署指出,2005-2008年,中糧集團違規投資4.07億元對原培訓中心進行改擴建,存在實際總投資超批復3.65億元、實際建設規模超批復1.77萬平方米,並違規興建小型高爾夫球場。

  在內部管理上,審計署指出,中糧及其下屬公司存在6個問題:一是未出臺公務接待管理辦法,二是2006-2013年,下屬中糧置地、中糧地産(000031)等,未經資産評估或未取得資産評估結果的情況下,違規進行土地收購,涉及金額7.67億元,其中2013年4.30億元。三是下屬中國土産畜産進出口總公司因研究不充分,造成投資損失9267.87萬元。四是下屬深圳市寶安三聯有限公司低價對外出租3.56萬平方米廠房。五是下屬中糧置地等9家企業未按規定進行招投標就投資建設,涉及金額129.11億元,其中2013年6億元。六是中糧集團及下屬瀋陽大悅城等3家企業,存在多支付工程款等問題,涉及金額3157.48萬元。

  審計署指出, 2006-2012年,未經資産評估或資産評估結果未出,中糧集團實施了4個股權收購事項,涉及4.95億元。“福臨門”、“長城”無償供下屬公司使用,並承擔廣告宣傳費4.86億元,其中2013年為2.89億元。下屬中糧屯河股份有限公司實施的寧夏番茄種植和加工等3個項目累計虧損5.82億元,其中2013年1.31億元。

  審計署稱,審計署已依法出具了審計報告、下達了審計決定書。本次審計發現相關違法違紀問題線索,已依法移送有關部門進一步調查處理。

  中糧整改

  中糧集團擁有全資和控股子公司569家、參股公司158家,主要從事食品及相關包裝製品加工、製造及銷售,糧油糖等農産品貿易、加工、期貨、物流及相關服務,酒店、房地産開發經營等業務。2013年實現營業收入1890.52億元、凈利潤23.38億元。

  對於審計出來的問題,中糧集團發佈“關於2013年度財務收支審計結果整改情況的公告”,並稱相關問題“已基本整改完畢”。但中糧集團的整改説明很籠統。

  中糧官方稱:在財務收支方面,相關單位已全部按規定調整相應會計賬目,規範財務核算流程,加強財務監督檢查,確保合併抵銷的準確完整。

  在發票管理方面,中糧官方稱:中糧著手修訂《發票管理辦法》,明確關鍵控制點和責任人,嚴格過程式控制制,堵塞管理漏洞;明確責任,加大發票管理責任人的處罰力度。

  在內部管理方面,中糧稱,相關單位已全部對具體問題進行整改落實。

  對於審計署指出中糧旗下子公司存在招投標缺失問題,中糧表示:採取多項措施加強招投標管理。一是強化全過程動態監督;二是實行陽光采購;三是嚴格執行定樣、定價、定商、定貨的“四定分離”工作原則,明確招標採購中關鍵權責率;四是建立健全長效機制,強化管理責任。

  對於審計署審計中糧存在未進行資産評估進行股權收購,以及相關商標無償供下屬公司使用並替埋單4.86億元廣告宣傳費,中糧官方稱:中糧集團進一步加強資産評估和並購管理。中糧稱,在品牌宣傳管理方面,制訂了《中糧集團商標許可使用收費辦法》,按照有償使用的原則,對商標許可使用方式、使用範圍和收費標準等進行規範和管理。

  對於投資造成的損失,中糧也將對違反投資管理制度造成重大損失的,將追究相關人員責任。

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