從經營一種暢銷産品到構建一種時尚生活方式，從創建品牌到專賣連鎖店突破1100家，並進入資本市場獲取擴張品牌的資本，左岸僅用不到10年的時間，完成了許多服裝人一生的發展夢想。

　　但網際網路經濟給傳統服裝業帶來的挑戰是空前的。在紐約資本市場上市的中國設計師品牌左岸對此有切膚之痛：這家曾擁有1370家店舖、年銷售收入14.3億元、年創利潤2億元的企業，2014年年報顯示，店舖已減少至823家，銷售收入下降為9.5億元，年獲利潤僅12萬元。這向按傳統模式營運的左岸發出了預警：不改變傳統服裝業的思維和運作模式，創新企業價值鏈乃至商業生態，左岸可能很快將面臨從市場上消亡的危險。

　　網際網路經濟飛速發展帶來的市場競爭環境變化，使按傳統模式用心營運的左岸，無論是年投資上億元，加大對品牌終端形象的整改提升，還是關閉數百家經營不達標的店舖，拓展優勢店開設品牌新店，無論是投鉅資回購經銷商手中的庫存産品，還是以年投放廣告7000多萬元的傳播力度推廣左岸獨特的優雅時尚風格，仍難逃脫諸多傳統企業面臨的相同困難。

　　左岸的管理層在痛苦地反思中發現，左岸這個服務年輕消費群體的品牌，雖然啟動了線上電子商務，但針對線上消費需求的産品開發卻一直滯後，使網際網路僅僅成為消化庫存商品的一個通路；進入資本市場後，左岸公司並沒有充分利用資本市場的杠桿來化解企業發展的資本需求；左岸滿足於店面數量的增長卻忽視了單店績效的提升；左岸雖實現了銷售網路擴大的夢想並確立了做強的目標，卻在企業轉型中困難重重。

　　傳統産業要想突破市場重圍，創新商業模式才是根本的出路。為從傳統企業的發展路徑中超越出來，左岸這個靠創新快速在中國服裝業崛起的品牌再次開始了顛覆自己的行動，左岸要用新思維化解傳統模式營運之困。

　　於是，左岸公司悄然實施了企業調整的重大舉措：今年初，左岸公司將傳統産業的運營總部從上海運營中心遷出，回歸産業鏈完整的石獅。此舉將降低傳統産業年經營成本4000多萬元。左岸從全國15個總經銷商、360個二級經銷商和品牌總部自營的專營店中，精選出20家優質終端創建電商線下體驗示範店的試運營計劃正緊鑼密鼓地開展著。6月，左岸向紐約證交所遞交以發行新股方式募集專項資金投入新商業模式的申請獲得批准；另外，左岸與國內目前唯一一家以服裝為核心的專業移動互聯網時裝購物平臺——上海德升時裝股份有限公司的戰略融合已達成協定，德升利用左岸在資本市場的優勢及資源，實現進入美國紐交所證券市場的夢想，而左岸則通過收購德升，實現從傳統産業進軍網際網路的戰略轉型。目前，德升已整體搬入位於上海時尚谷的左岸上海運營中心，左岸以上海為中心的O2O全新商業模式已全面啟動。

　　利用資本市場加快左岸品牌國際化步伐正有計劃地推進。紐約證交所數據顯示，5月底左岸股票價格已達3.75美元。

　　左岸對傳統商業模式的調整仍在痛苦中艱難地進行著，但可喜的是，左岸找到了化危為機的方向和應對辦法。