看清資本的邏輯
- 發佈時間：2015-06-11 04:32:42 來源：解放日報 責任編輯：羅伯特
■梁建剛
線上旅遊企業最近備受資本青睞：5月8日，途牛拿到了來自京東等機構的5億美元投資；6月1日，錦江國際集團將5億元人民幣投向驢媽媽；6月2日，去哪兒網收穫由銀湖投資領投的5億美元投資。
但各大線上旅行企業今年的業績表現卻有點拿不出手：一季度，攜程虧損1.26億元，途牛虧損2.331億元，去哪兒虧損7.012億元。
一邊是巨虧失血，一邊資本卻大手筆輸血。網際網路浪潮中的許多事時常令人大呼不懂：資本蜂擁而至的邏輯在哪？
資本當然是逐利的，也是嗅覺靈敏的。一方面，旅遊業正處於起飛期，已是業界共識。2014年的我國每人平均GDP超7000美元，出境遊人數過億人次，這一大市場足以令資本垂涎。與此同時，資本選擇企業，也不僅僅是看當下。京東等機構5億美元投入途牛，看重的是途牛休閒旅遊業務增速一直領跑全行業；錦江青睞驢媽媽，是希望借助驢媽媽平臺，打通線上線下資源；去哪兒雖巨虧，其2014年無線收入同比增長4倍多，加上背後有百度的身影，這可能也是對銀湖投資最大的誘惑。
沒有潛在的鉅額回報，資本不會做這樣的選擇。如今，風起了，銀子足了，投資者們都在等待線上旅遊企業重新勾畫市場版圖。
然而，可惜的是，目前充斥旅遊市場的景象還是“燒錢”——以鉅額虧損換取市場份額與高速增長，幾乎成為每家的必然選擇。價格戰在帶給普通消費者低價福利同時，也造成産品品質參差不齊、遊客投訴居高不下，行業亂象不斷。
線上旅遊行業的領先者們，若連最基本的網路架構、最起碼的服務、最基礎的內功都修煉不好，一味停留在燒錢換市場的肉搏戰階段，可以預見的結果，要麼被更優秀的後來者趕超，要麼被全新的發展模式取而代之。這一點，看看當年團購市場的“百團大戰”，看看開心網等那些漸漸淡出人們視線的網際網路前輩，不難得出結論。
資本是誘人的，也是殘酷的，一時的青睞，並不等於已經擁有未來。
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