近來動作頻頻的順豐開始進行商業領域資源整合，以“集團”姿態掘金。在昨日召開的“2015年浙江省農商農企對接大會暨全省農産品電商大會”上，一改以順豐速運達成合作慣例，“順豐商業”首次公開亮相。順豐速運副總裁、順豐商業總裁李東起表示，順豐商業進行資源整合已具備條件，整合後的順豐商業仍將定位中高端，並擔負起順豐物流業務“試驗田”的重任。

　　首次亮相

　　在昨日舉辦的農商對接會上，“順豐商業”與浙江省農業廳、浙江省商務廳達成戰略合作，將為浙江農産品提供全供應鏈解決方案與全渠道銷售服務。

　　順豐在商業領域已深耕多時，但對外一直“各自為戰”，以“順豐商業”亮相尚屬首次。此前，順豐已與寧夏、高州等多地政府開展了地方特産的“産地直供”合作模式，但均是以順豐速運的身份達成合作。公開資料顯示，深圳順豐商業有限公司早已成立，但據北京商報記者了解，該公司與後來上線的順豐優選等並無關係，“順豐商業公司”並無統籌權。

　　資源打通

　　順豐商業資源整合的大幕已於今年初拉開。據知情人士透露，順豐商業事業群正式于年初成立，主要負責順豐優選和嘿客（順豐家）等業務。這預示著順豐商業將一改“散沙”形象，進入到資源整合期。

　　順豐最早大規模進入商業領域是于2012年以生鮮為切入口成立順豐優選，發力線上。隨後，順豐又于去年5月18日，以518家嘿客同時亮相，坐實線下。雖然外界一直將此兩大業務視為打造O2O的“美名”，但實際雙方並未完全打通。

　　今年5月，順豐優選與嘿客商城實現業務合併，順豐優選從生鮮電商變身為綜合類電商，隨後，在5月18日嘿客迎來一週歲生日當天，順豐推出嘿客升級版門店——順豐家。在李東起看來，未來順豐商業是整合順豐基礎物流、冷運、倉配等底盤能力，又整合了順豐優選、順豐嘿客、順豐網點等渠道能力，建立起貼近社區、貼近消費者的全渠道商業服務體系。

　　順豐試驗田

　　雖然順豐在商業領域已深耕多時，但其商業模式一直被業內所質疑。對此，李東起也毫不避諱，“順豐是一家物流起家的公司，商業也擔負著為物流主業提供‘試驗田’的功能，但從長遠來看，順豐商業還是要實現其商業價值”。

　　在李東起看來，對於順豐商業的表現不能以賬面數據定義盈虧。順豐優選的一大重要作用是測試順豐冷鏈業務。據了解，目前順豐倉儲已可提供零下60攝氏度到30攝氏度的服務，同時可保證全程冷鏈配送。李東起表示，順豐正在借助冷鏈優勢，進軍醫藥物流等高附加值領域。

　　嘿客則擔負著順豐測試“到府”服務的重任。目前順豐有約39萬名員工，其中21萬名為收派員，日均業務量為幾百萬票。李東起認為，收派員在一收一派之間擁有巨大的業務拓展空間，順豐的品牌影響力為到府服務提供可能。

　　有業內分析人士認為，穩坐民營快遞頭把交椅的順豐速運需要從商業、金融方面獲得更多發展動力。中國快遞物流諮詢網首席顧問徐勇表示，依據國際快遞發展經驗，大型快遞企業最終需要向綜合物流、供應鏈服務商轉型，例如UPS甚至提供銀行業務。

　　對於順豐商業而言，不僅面臨外部的激烈競爭，還要面臨內部的不小挑戰。日前，另一生鮮電商天天果園宣佈拿到了京東領投的7000萬美元融資。同時，包括阿里巴巴、亞馬遜、大潤發等巨頭也紛紛涉足生鮮電商領域。對於線下O2O到府服務而言，競爭則更為激烈，包括BAT在內的巨頭已加入競爭。李東起也坦承，順豐商業缺乏商業經驗，新模式的磨合將是重大難點。北京商報記者 李鐸 王運