國防工程管理 須革“粗”推“精”
- 發佈時間：2015-06-02 01:31:27 來源：科技日報 責任編輯：羅伯特
■軍營新思語
部隊管理模式的精良與否直接影響戰鬥力的有效生成。對於工程部隊而言，著眼實現黨在新形勢下的強軍目標，就要在鞏固規範化成果、提升精細化管理水準上用功發力。
要在“精益求精”中夯實國防工程管理安全根基。要不斷推進工程裝備責任化管理，深入推行“三過五定”安全管理機制，堅決做到思想防線上，樹牢安全發展理念；制度防線上，構築安全保護屏障；管理防線上，消除安全隱患苗頭。
要在“研精覃思”中促進國防工程管理有序高效。要堅持造價體系評估，細化預算管理，強化經費分析，實現成本造價的有效控制和合理調度；堅持嚴把儲備、運輸關，提高監督防範機制，加大物資器材過度耗費懲處力度；堅持資訊處理、優化流程、創新設計等數字化手段，統籌描繪工程量、成本、進度控制曲線，實時評估施工作業效果。
要在“精誠團結”中提升國防工程管理凝聚力。要廣泛組織崗位競爭、技能鑒定、比武競賽，實施崗位浮動動態管理，加快重點崗位人才培養。要進一步完善人才培養機制，不斷擴充官兵知識結構體系，提高官兵整體素質；要深化細化績效結合、獎罰分明獎勵機制，不斷激發官兵拼搏進取的主動性積極性。
要在“精耕細作”中著眼國防工程管理長期發展。要不斷強化“統籌兼顧、全面發展”工程理念，把握中心、注重經常、狠抓落實，確保工程管理滲透方方面面；要明確品質標準、細化專業編組、提高施工效能，統籌推進各項工作穩步進行；要細化流水作業分工，優化運作管理，不斷提高施工迴圈效能。
要在“歷精圖治”中推進國防工程管理創新發展。要不斷強化部隊日常管理水準，持續推進規範化、標準化、流程化制度管理運作；要充分調動一線官兵施工熱情，獎罰並舉動態激勵；要以“三小四新”活動為抓手，加強自主研發能力創新，不斷開拓進取，科學求實，為工程管理髮展注入新的活力。
（作者係第二炮兵某部幹部）
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