“小紅花”朵朵綻放
- 發佈時間：2015-06-01 05:46:22 來源：經濟日報 責任編輯：羅伯特
2013年，瞿芳、毛文超兩個在美國留學的好友決定一起回國創業。此時，國內正迎來一次快速增長的消費升級：一批具備了較強消費能力的人群開始出國旅遊、出國購物，並開始關注海外代購、海淘，海外市場的特色商品紛紛進入購物達人的消費清單。
多年的海外經歷使瞿芳、毛文超敏感地發現了這一市場機會——消費者具備了跨境購物的經濟能力，但對國外市場缺乏了解，他們在購物過程中迫切地想知道各個國家最有特色的商品是什麼，到什麼地方買，哪的價格更便宜，使用後的評價如何。而海外市場比國內市場品類更加繁多，了解起來更為複雜，他們需要專業的服務攻略，幫助自己以最便利的方式找到需要的資訊，買到滿意的商品。
市場需求就是創業機會。需求已經發現，如何去滿足？同樣是購物達人的瞿芳認為，大量的、碎片化的資訊只能通過每個市場參與者來提供，讓用戶來滿足用戶的需求。時值手機APP開始擴張應用，兩個創業好友一拍即合，一個以移動互聯為基點的商業模式就此産生——構建一個讓大家分享購物心得、購物資訊的平臺，通過移動終端應用程式實現線上線下結合，為用戶提供專業的跨境購物服務。
作為一個專業生活服務類的移動應用程式，“小紅書”找準了市場痛點，並建立了商業模式，但創業成功與否要經過用戶檢驗才行。而用戶在哪？怎麼找到他們、連接他們？如果是在傳統創業模式下，僅自我行銷這一個門檻，就足以將“小紅書”這樣的初創公司打敗。“小紅書”産生了剛性需求——能夠低成本、迅速、盡可能多地與用戶連接。
人與人連接，是騰訊最大的優勢，無論是QQ，還是微信，數以億計的用戶，是基於移動互聯創業的最重要的資源。騰訊的開放平臺就是應用與用戶連接的介面，使創業成本大幅降低，而行銷成本更是幾乎沒有。
所以當“小紅書”接入騰訊的應用商店“應用寶”時，爆發就顯得順理成章了。通過在騰訊的社交媒體上推送、新品首發等精準推廣，“小紅書”很快在大批用戶的手機上登錄。
“每個月的用戶量、下載量都在翻倍增長。”現在的瞿芳非常忙碌，一邊和創業投資對接，一邊擴充公司隊伍，“公司成長得太快了！”
“小紅書”被用戶認可的同時，也為“應用寶”帶來了更多的活躍用戶，為此騰訊給“小紅書”頒發了“小紅花”，這是騰訊對創業成績好的公司給予的榮譽。看似萌萌的“小紅花”事實上含金量很高——每一個獲得此項殊榮的創業者都在自己的創業路上寫下了傳奇故事。
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