“菜鳥網路”成立兩週年之際，首屆“菜鳥江湖大會”昨在杭熱熱鬧鬧召開

　　“菜鳥網路”宣佈：

　　年內實現國內50個城市“次日達”

　　此次大會同時透露一個資訊，CEO已由沈國軍變成張勇

　　□本報記者 莊鄭悅

　　昨日，在杭州阿里巴巴西溪園區內，近500家“菜鳥網路”的合作夥伴濟濟一堂，參加第一屆“菜鳥江湖大會”。

　　這其中有“三通一達”係民營快遞企業，還有倉儲配送服務商、落地配送企業……他們都是聚合在“菜鳥網路”平臺上的最主要物流服務提供商。

　　當天，也是“菜鳥網路”兩週年之日。相關負責人宣佈，通過社會化協同，一張覆蓋全國的骨幹網路已經形成，年內將實現50個城市“次日達”，接下來還將在快遞、倉配、跨境、農村和驛站等五大戰略方向發力，力爭早日實現包裹“國內24小時送達，全球72小時必達”的目標。

　　張勇首次為“菜鳥”站臺

　　2013年，“菜鳥網路”成立之初，首任CEO是沈國軍。本月中旬，沈國軍辭任銀泰商業董事會主席一職時，很多人以為他還是“菜鳥網路”CEO。

　　昨天在“菜鳥江湖大會”現場，媒體才確認，現任CEO已於今年4月，由時任阿裏集團COO的張勇兼任了。

　　而後者，今年的身份變化較大，5月初剛接棒陸兆禧成為阿裏集團CEO，僅隔11天，又接任銀泰商業董事會主席一職。

　　有業內人士對這種種跡象分析表示，如今阿裏在逐步收緊對銀泰商業的控制權，似乎也正在加快實現與線下實體零售共同合作運營的佈局，為菜鳥網路賦予了更多的想像和籌碼。

　　昨天，張勇首次以“菜鳥”CEO身份公開亮相，闡述了阿裏未來的發展戰略。

　　張勇説，從2007年開始到今天，“網際網路的人口紅利”帶動了八年的電商發展，但隨著這兩年移動互聯網的迅速發展，人們做生意的方式正在發生變化，以前中小企業、傳統品牌將網路作為銷售渠道，實現盈利的經營方式正在發生變化，如今的網際網路不再只是銷售渠道。

　　在這種情況下，張勇認為，阿裏未來將不斷升級電商生態體系，由以消費者為中心的導向轉變為以服務B端供應鏈和生産者為中心。

　　他還為物流服務設定了更宏偉的目標：物流服務最終會與供應鏈效率的提升有機結合在一起，用10到20年時間，服務全世界20億消費者。“我有一個夢想，做了六年‘雙11’，我希望提供給商家的價值：‘雙11’不僅是銷售額最高的一天，也是商家銷售效率最滿意的一天。”

　　雖投資快遞，仍堅稱“不做快遞”

　　2013年5月28日，阿里巴巴集團、銀泰集團聯合復星集團、富春集團、順豐集團、“三通一達”係快遞企業，以及相關金融機構共同宣佈成立了“菜鳥網路”。

　　成立之初，它就被定義為“中國智慧物流骨幹網”。當時馬雲表示，“菜鳥”僅僅是搭建平臺，自己並不做快遞。

　　但是近幾年，伴隨著阿裏的各種投資快遞動作，業界一直將信將疑。

　　2010年，阿裏戰略投資“星辰急便”，但在兩年後轉手賣掉了；

　　同年，杭州百世網路收購了“匯通快運”，隨後更名為百世匯通，這背後就有阿裏資本的推動；

　　2014年5月，以馬雲和聚眾傳媒創始人虞鋒名義成立的“雲鋒基金”投資全峰快遞，金額高達數億元人民幣；

　　今年5月，阿裏宣佈與“雲峰基金”聯合對圓通速遞進行戰略投資。至此，業內認為，阿裏培養“嫡系快遞”已成一種趨勢。

　　但在昨日的發佈會現場，“菜鳥”再次強調了堅守平臺的原則。“菜鳥網路”總裁童文紅表示，絕不會做快遞。“‘菜鳥’希望將所有快遞業務都數據化、資訊化，讓數據在快遞網路上活起來，如‘菜鳥’的電子面單把傳統的手寫面單數據化；四級地址庫把所有的消費者地址也變成了標準化可運算的數據；物流預警雷達則把所有的快遞路由進行了數據化。”

　　業內分析認為，雖然阿里巴巴反覆強調不會自己去做快遞公司，但“中國智慧物流骨幹網”組建成功後，相當於打造一個社會化的基礎設施平臺，等於把産業鏈的上下游牢牢掌握在自己手中，使得其他電商在物流環節上將很難挑戰阿裏的地位。