馬雲：利他是未來核心
- 發佈時間：2015-05-29 05:34:47 來源：錢江晚報 責任編輯：羅伯特
我覺得在中國當下的企業，有下面這四件事情是最重要的：第一，提供的産品和服務承擔起社會責任。如果你掙再多的錢，但你的産品和服務是對社會有害的，哪怕捐再多的錢，我也看不起這些人；第二，依法納稅。不能一方面想著避稅，一方面又想著年底要捐多少錢；第三，能夠創造更多的就業機會，讓更多的人能夠有工作；第四，慈善和公益。士農工商，商人如果以利益為先，將會排在最末。
做企業賺錢，賺很多的錢，許多人都這麼想，但這不是阿里巴巴的目的。讓員工快樂地工作成長，讓用戶得到滿意的服務，讓社會感覺到我們存在的價值，這才是阿里巴巴的社會責任所在。至於賺錢和社會回報，那是水到渠成的事。
以前每個人把機遇放在自己的口袋裏面，今天你已經沒有任何機會和可能把這些機會藏在你自己家的保險箱裏，天下所有東西都是透明的。我們今天要改變的，不是技術，而是改變自己以適應未來。30歲要跟別人幹，40歲要為自己幹，50歲一定要為別人幹。以前我們做企業以自己為中心，未來新經濟下就是要變成以他人為中心，以服務變成體驗，強調開放、透明、分享和承擔責任。
阿里巴巴今天最大的驕傲是什麼？不是成功上市，不是成為中國首富、亞洲首富。我們驕傲的是讓幾千個人成為百萬富翁，讓幾十萬家的企業賺到錢，我們讓上百萬的創業者成功。這就是一個生態的成功。阿里巴巴打造生態系統的過程，正是其開放自身資源，與成千上萬的中小企業一起成長的過程。
我自己的創造能力是有限的，如果能培養出這麼一批人才來，每個人都能創辦領導管理一個偉大的企業，那我對社會的貢獻就更大了。未來幾年我就是要做這件事，也能發揮阿里巴巴的作用。未來能做成這個事，那我這輩子也沒白活，阿里巴巴也沒白做。
10年之後，我的考核指標是：世界500強中的中國企業的CEO有多少是從阿里巴巴出來的。這幫人培養出來以後，對中國經濟的影響就大了。那時就會形成吸收了美國的全球化戰略和日本的嚴謹的管理風格，又融合中國太極的中國流派和中國方陣。那時中國軍團在全世界的聲音就不會是現在這麼點了。
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