關注環境，在四川西南部開展碳匯造林項目；做健康教育，在新疆做“健康快車”項目……作為全球領先的醫藥保健企業，諾華集團不僅在新藥研發等多個領域處於領先位置，2013年銷售達到579億美元，還積極投身公益事業，關注生態建設。

　　12月1日，諾華集團（中國）總裁徐海瑛在做客新華網時表示，企業踐行社會責任需要創新公益的方式，並保持開放的胸懷。

　　解決人的健康困擾

　　作為一家“百年老字號”，總部位於瑞士巴塞爾的諾華集團，全球員工超過13萬人，進入中國也已有30多年，擁有多元化的業務組合，包含創新藥品、眼科保健、成本節約型非專利藥品、預防性疫苗、非處方藥以及動物保健産品，諾華是唯一在上述各領域均處於領先位置的公司。

　　“公益在公司處於戰略性地位，在大的市場裏是不可分割的一部分。”徐海瑛表示，諾華的企業社會責任理念主要集中在兩方面：一是圍繞健康，守護人的健康，解決人的健康困擾。一些藥物可及性的項目如藥物捐贈、患者援助等項目都是圍繞這個領域的，還有一些培訓和健康教育也是圍繞這個領域；二是“負責任的運營”，就是讓企業運營對社會起到積極的作用，而不是負擔。比如工廠在設計的過程中，環保標準是第一位的。同時，在日常運營中也要減少各種浪費，如包裝的浪費等，或者是通過更有影響力的方式減低碳排放，像諾華就在川西南地區做了碳匯造林的公益項目。

　　價值觀最有號召力

　　企業越大，對社會的影響力也會越大，企業的社會責任也會越大，因為企業的一言一行、理念、運營方式都會對行業乃至社會有更大的影響。如何讓企業更正面、積極地對這個社會産生影響？徐海瑛説，諾華的做法是，一是商業上的成功要分享給更多的人，包括患者援助項目等，用公益部分的資源幫助他們；二是企業自身，讓運營效率提升得足夠高，足夠有效率，但同時在産生的消耗上又能更好地減少對世界資源壓力上的影響。

　　“我們一直認為價值觀是最有號召力的力量，對自己員工來講，一個有社會責任心的企業，一個和整個社會分享成功的企業也能更加長遠有效地建立和員工的關係。包括我自己3年前加入諾華，包括現在一直在這裡，它的價值觀分享我認為是最重要的組成部分。”在關注生態建設方面，徐海瑛説，“健康是我們的核心詞，所以藥物本身並不是為了賣藥物，而是為了幫助人們獲得健康，影響健康的因素有哪些隙ㄓ謝因，有生活方式的影響，但事實上環境也是影響健康的核心要素之一，人和環境的這種和諧共處事實上是人類健康的根本前提。沒有這個，健康也就無從説起。這些年環境變化對人類疾病譜的影響是非常明顯的，所以關注健康，環境是不可忽視的，這也是當時為什麼會做碳減排項目。當然，作為企業，也可以到市場上買碳匯，但如果有更有影響力的、最根本上幫助環境的，為什麼我們要走更容易的道路呢？所以這也是我們為什麼決定做碳匯造林項目，一方面會減少碳的排放，同時也會對環境長遠影響産生特別大的積極作用，而且對當地居民經濟狀況的改善、生物多樣性的改善是多元的，所以我們也會選擇雖然艱難但影響力更大的項目。”

　　選擇“艱苦”是因為需要

　　無論是川西南的碳匯造林，還是新疆的“健康快車”，諾華的公益項目看上去都比較偏遠和艱苦。

　　對於為何選擇邊遠地區，徐海瑛解釋説，既然做公益就要找最需要的地方，去做雪中送炭的事，而不是錦上添花，東部有很多需要幫助的地方，但是相比西部，他們獲取幫助的機會更多，而且事實上他們的基礎比西部偏遠地區還是好很多的，“舉一個治療B型肝炎的例子，我去新疆時，大家還不知道洗手是很重要的阻斷傳染疾病的一個方式，也不知道有效防治腸胃疾病需要喝開水，這些非常基本的常識他們並不知道。所以我覺得這是諾華的責任，也是很好的機會能夠幫助更多的人。”

　　是什麼激勵諾華以這種創新方式開展公益項目呢？徐海瑛認為，一是價值觀，即從內心深處願意幫助那些有需要的人；二是以要幫助的人的需求為出發點，用什麼樣的方式能夠更有效地幫到他們，就願意為了這個人群設立一種適合於他們的模式，可能這種模式和諾華的日常商業運營是有區別的，但這是一種有針對性的方式，是最有效的。

　　徐海瑛深有感觸地説，“我在跨國公司服務十年，這十年來我覺得特別幸運的是，我所服務的組織公益項目都是由我直接管理的，這個和我內心深處的動力是非常吻合的，所以我很珍惜能夠有機會實現公司的公益戰略。對我個人來講，我覺得一方面我們是在幫助別人。那從另外一個角度，我從他們身上學到很多，我們幫助的那些人給我很多正能量，給我很多的鼓舞，所以有很多瞬間一直在我腦海裏栩栩如生地存在著。”

　　徐海瑛回憶第一次去新疆阿勒泰地區時的情景：“那個地方牧民也是喝奶茶，有一次我有機會去牧民家裏喝奶茶，非常好喝但很鹹，我和女主人聊天説你一天喝多少奶茶？她説沒數過，我説你知不知道你的高血壓是應該低鹽的，她非常吃驚。所以他們這種知識的匱乏、常識的匱乏讓我切身地體會到在新疆地區開展健康教育是多麼的重要。還有，我今年去四川，看到當地彝族同胞家裏，是一個村長的家，房子很老，有六七十年了吧，裏面非常暗，屋裏電器很少、很簡單的傢具，他的孩子今年是16歲，在州上上學，初一升初二，我就問他，你的同伴是怎麼樣的？他説他們都很羨慕我，因為我可以到州上去上學。這給我很深的觸動，我們在北上廣核心的大都市裏面生活工作的人真的非常幸運，我們趕上了中國改革開放快速發展的這個機會，所以我們自己不管是從個人、從家庭還是我們所服務的組織，都是在新經濟時代的受益者，我們能夠抓住這個機會，乘上了快速發展的列車，但事實上在這些很邊遠的地方，我感覺他們跟核心城市有差距，我們這個社會上每一個人都得問問自己，我們有什麼樣的機會能夠盡我們自己的一點力量去幫助那些我們能夠幫到的人，可能只是一個舉手之勞，但對那些接受到幫助的人來講意義重大。”

　　“坐而論道不如起而行之。我覺得行動最重要，可能每個人內心深處都有很多善念，對社會有很多的熱忱和關心，但事實上我覺得這只是停留在一個想法，是遠遠不夠的，所以儘量地行動起來，哪怕從身邊一點一滴你做的任何一點小的事情，從日行一善開始也是好的，讓我們一起來努力把這個世界建得更好，讓我們的祖國更加興盛。”徐海瑛如是説。（劉映）